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第1页共13页1.在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是(a)。A.“管理的会计”B.“管理会计”C.“传统管理会计”D.“现代管理会计”2.企业为保持或提高产品质量所发生的各种费用指的是质量成本中的(a)。A.预防和检验成本B.内部质量损失成本C.外部质量损失成本D.使用寿命周期成本3.责任会计产生的客观要求是(a)。A.分权管理思想B.行为科学C.管理科学D.内部会计控制思想4.变动成本水平的表现形式一般是(b)。A.变动成本总额B.单位变动成本C.变动成本率D.约束性变动成本5．在组织形式上，（c）一般都是独立的法人。A成本中心B利润中心C投资中心D责任中心6．成本按性态进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后统称为（b）。A变动成本B变动生产成本C变动销售成本D制造费用7、下列属于金融市场主体的有（ABCD）A.企业B.政府C.金融机构D.机构投资者8、与股票筹资相比，银行借款筹资的优点包括（ABD）A.筹资速度快B.借款弹性大C.使用限制大D筹资费用低9、下列关于商业信用的叙述中正确的是（AB）A.商业信用有赊销商品和预收货款两种形式B.商业信用与商品买卖同时进行，属自然性融资C.无论企业是否放弃现金折扣，商业信用的资金成本较低D.商业信用是企业之间的一种间接信用关系10、预算的作用有（ABD）A计划B控制C激励D评价11、产品寿命周期成本可以分为生产者成本和消费者成本，以下属于消费者成本的是（ABD）A使用成本B维护保养成本C营销成本D物流成本12、以下对目标成本理解正确的是（ABC）A目标成本计算应以顾客为导向B目标成本计算可被视为“价格驱动成本计算”C目标成本=竞争性价格-期望利润D目标成本=行业平均成本13、山东福田重工股份有限公司预算管理最高决策机构是哪个组织？第2页共13页答案：预算管理委员会14、山东福田重工股份有限公司预算管理的归口管理部门是哪个组织？事业部预算管理的归口管理部门是哪个组织？答案：财务计划部管理会计科、各事业部财务部成本价格科15.公司产品价格管理的归口管理单位是哪个组织？答案：财务计划部16、公司成本控制的管理体制实行‘四级管理、三级考核’管理体制，请问四级管理指哪四级？答案：即公司级、分（子）公司级、工厂级和车间（科室）级四级管理，分（子）公司、工厂级（职能部门）、车间（科室）三级考核。17、内部结算价格由SBU销售部门提出建议，由股份公司（）批准答案：分管财务副总经理18、企业持有现金的动机答案：1.交易动机2.预防动机3.投机动机19、请问什么是滚动预算？答案：滚动预算又称连续预算，是一种经常保持稳定一定期限的预算。其基本特点是，凡预算执行过一段时间后（如一个月或一个季度），即根据前一个时期的经营成果结合执行中发生的变化等新信息，对剩余时间的预算（通常为十一个月）加以修订，并自动后延一个月或一个季度，重新编制新一年的预算，从而使总预算经常保持一年的预算。20、请问什么是变动成本法？答案：在组织常规的产品成本计算过程中，以成本习性分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本直接计入当期损益表。21、请问责任中心包含哪几种类型？答案：成本中心收入中心利润中心投资中心22、2006年公司提出60.100计划，请问60.100计划是指什么？答案：2006年销售60万台，销售收入突破100亿23、请问企业获得竞争优势的基本战略有哪些？答案：1.低成本战略2.差异化战略3.集中战略注：低成本战略：企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域努力降低成本，成为行业中的成本领先者。差别化战略：企业能够向顾客提供区别于竞争对手的独特的产品和服务集中化战略：企业选定特定细分市场实施低成本战略或差别化战略，以获取成本或差异化方面的竞争优势24、根据公司组织结构设置和管理范围，将总部费用划分为哪三类？第3页共13页答案：战略费用运营费用服务费用战略费用，是指公司战略层面部门为公司的长期战略发展而发生的费用；运营费用，是指公司运营层面为了实现公司战略发展在运营过程发生的费用；服务费用，是指公司服务层面为了服务支持公司战略层面、运营层面而必须发生的25、请问JIT的含义是什么？适时制生产系统或准时生产26、请问本量利分析是什么的简称？成本—业务量—利润27、请问保本点销售量，正常销量，安全边际三者之间的关系？正常销售量=保本点销售量+安全边际28、判断发行优先股的上市公司如不能按规定支付优先股股利，优先股股东有权要求公司破产答案：错先股股东有（优先分配股利权、优先分配剩余资产权、部分管理权）29、判断管理会计的工作重点在于面向未来提供信息，算“活帐”，属于“经营管理型”会计，财务会计主要是面向过去，算是“呆账”，属于“报账型”会计。答案：对30、判断管理会计不受“公认会计原则”或财务会计制度的约束，只服从管理者的需要及企业内部控制制度、系统论、控制论、信息论和成本效益分析原理的约束，强调信息的决策有用性。答案：对31、、请问ABC赖以存在的基础是什么？作业消耗资源，产品消耗作业作业成本法的成本核算基本步骤是：首先将企业提供的各种资源向各作业进行分配，然后再将各项作业所消耗的资源向产品分配32、按照《企业会计制度》的规定，法定盈余公积金的提取比例为（10%），当法定盈余公积金累计达到注册资本的（50%）时可不再提取。法定盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本（股本）后，一般不得低于注册注册资金的（25%）。33、租赁融资按照租赁的性质和租赁的期限可以分为哪几类？经营租赁和融资租赁。34、如何计算附加值？附加值=销售收入-材料成本35、请问目标成本计算的思路是什么？从竞争性的市场出发对价格进行估算而得出目标成本，同时保证人们从期望的竞争状态回第4页共13页到能保证目标利润实现的经营成本和生产效率上来。36、全部成本法与变动成本法在成本流程上主要区别？全部成本法认为，为提供生产能力所发生的固定制造费用与直接材料、直接人工、变动制造费用一样都是产品成本的组成部分，应随产品而流动，其成本流程应通过在产品、半产品、销售成本而进入损益表。变动成本法则认为，固定制造费用主要是为企业提供一定的生产经营条件而发生的，其成本流程并不随产品而流动，而作为期间费用成本的一部分直接列入损益表。37、请您说出单位边际贡献、边际贡献率、安全边际、安全边际率、保本点销售量和保本点销售额之间的计算公式单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献率=边际贡献/销售收入*100%安全边际=正常销售量-保本点销售量安全边际率=安全边际/正常销售量*100%保本点销售量=固定成本/单位边际贡献保本点销售额=固定成本/单位边际贡献率38、相关成本的基本特点是什么，一般来说，进行决策时需要主要考虑哪些相关成本？相关成本的基本特点一是相关成本是一种未来成本；二是它是一种有差别的未来成本。进行决策时需要主要考虑差别成本、机会成本、边际成本、专属成本和可避免成本。39、非相关成本主要包括哪些成本？沉没成本、共同成本、不可避免成本。40、存货管理决策中的相关成本有哪些？包括订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本。41、完整的预算包括哪些职能？预算编制和预算控制两项职能。42、请指出下列费用的归口管理部门？会议费、水电费、通讯费、工资性费用警卫消防费、商务政策性费用、差旅费、劳动保护费（党群工作部：水电费、劳动保护费、警卫消防费）（人力资源部：工资性费用）（财务计划部：差旅费）（综合管理部：会议费、通讯费）各事业部（商务政策性费用）第5页共13页43、.年度预算执行中，发生什么情况，可以调整预算？1.国家宏观政策及产业政策的的变化，使预算无法执行2.公司内部组织结构或战略业务方向调整，使预算无法正常实施3.市场经营环境和资源发生较大变化4.其他不可抗力44、SBU、BU单位可结合当月实际运营情况于每月（24）日前按规定程序提报本单位月度业务预算和责任预算的调整计划，公司财务计划部组织审定，（26）日报主管副经理批准，于当月（28）日前下达执行。（20）45、.我公司目前有几个纳税主体？它们分别是哪些纳税主体？开发区（福田重工总部和海外事业部）山东福田重工进出口有限公司坊子区（潍坊农装事业部、潍坊工程机械事业部）奎文区（潍坊车辆厂）诸城市（诸城摩托车分公司）德州市（德州专用车厂）青岛（青岛欧力工厂）（相关证明还没办妥）物流公司46、.如何计算应收账款周转率？答案：应收账款周转率=赊销收入净额÷平均应收账款赊销收入净额=赊销收入-销售折扣与折让平均应收账款=（期初应收账款+期末应收账款）÷2平均收现期=360÷应收账款周转率47、我国固定资产折旧方法有哪些？（20）答案：1.平均年限法2.工作量法3.年限总额法4.双倍余额递减法5.余额递减法48、预算在企业管理中具有重要作用，简要的概括一下主要包括哪些方面？计划、协调、控制和评价。49、预算的编制程序通常有哪几种？我公司实行的是什么方式的预算程序？预算的编制程序包括（自上而下、自下而上、上下结合），我公司实行（上下结合）方式的预算程序。50、预算编制原则：反映计划原则、灵活性原则、全局性原则。51、现金流量表在企业财务管理中具有重要作用，它是按照（收付实现制）原则编制的（10）52、资本成本包括（资金筹集费）和（资金占用费）两部分。53、企业内部组织形式常见的有哪几种？（）第6页共13页一元化结构制事业部制控股公司制54、请问什么是管理会计报表？答案：管理会计报表指公司为业务收益管理需要，统一编制的内部管理会计报表，包括业务收益汇总表及其收益要素明细表和影响因素分析报表等（报表格式以财务计划部管理会计科下发的格式为准）。55、什么是增量（减量）预算？在编制预算时，以各种成本费用项目基期的实际开支数为基数，结合预算期间可能发生变动的因素，从而确定这些项目在预算期间应增或应减的数额。56、一家企业购买了一台无质量保证的新机器，第二天机器坏了，请问此台机器的购买成本对当前更新和修理决策而言，是否是沉没成本答案：否注：沉没成本是指过去已经发生的一些无关成本，决策者在将来不能改变它们，它们也不能影响未来可用的现金流。57、收益预算的编制的内容有哪些？1.销售收入预算2.直接材料预算3.工资预算4.制造费用预算5.管理费用预算6.技术开发费预算7.营业费用预算58、.请你说出至少3个本量利分析的损益方程式？答案：1.利润=销售收入-总成本总成本=变动成本+固定成本=单位变动成本*产量+固定成本销售收入=单价*销售量2.利润=单价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本3.利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本4.利润=边际贡献-固定成本5.利润=销售量*单位边际贡献-固定成本6.边际贡献总额=销售收入-变动成本总额单位变动总额=单价-单位变动成本59、何谓全面质量管理，它的基本思想是什么？答：全面质量管理就是企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和职工培训结合起来，建立起包括产品的研究设计、生产制造、收获服务等活动在内的全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段生产出顾客满意的产品。第7页共13页60、根据业绩评价指标所属类别进行连线（）反映竞争力总资产报酬率反映生产流程效率全部资产现金回收率反映资产运营效率质量水平反映成本管理效益销售增长率反映现金流量存货周转率61、上市与非上市的区别，简单回答答案1、控制权2、流通量3、融资方法4、监管机构5、公司知名度6、公司价值上市与非上市的区别详细答案（1）控制权上市公司：控制权虽然仍集中于一些原始股东身上，但仍得需要尊重其它小数股东及机构性投资者的权益；非上市公司：控制权通常集中于小数人士身上；（2）流通量上市公司：通过股票市场，股东可增持或减持公司的股权非上市公司：股东如欲改变股权结构，一般通过协商的方法进行（3）融资方法上市公司：上市后公司增加了一个融资平台，除此之外，公司也较容易从银行获得有利的贷款条款。非上市公司：融资选择受到局限；