产业供应链管理之纺织供应链管理教材

1九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫產業供應鏈管理紡織供應鏈管理教材第二章九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：何謂供應鏈管理(SCM)?供應鏈管理(SCM)與企業資源規劃(ERP)供應鏈管理的作法與程序供應鏈管理對企業的影響供應鏈管理的效益ｅ化供應鏈管理之績效指標供應鏈績效衡量綱要九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：(SCM)?1.1供應鏈管理的定義1.2供應鏈管理的演進1.3供應鏈管理之重要性1.4供應鏈管理的功能1.5供應鏈管理的特色1.6供應鏈管理的過程1.7夥伴關係創造的效益九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：：供應鏈管理的目的在於提供從原料到商品配送的全體通路成員管理，突破單一企業的限制，整個通路成員應整體來考量，進行從生產、配送、行銷等活動的整合決策。廣義：供應鏈管理必須做到將供應商、客戶、物流商、通路等提供彼此必要的資訊來分享，如此才會使整體通路更有效率與競爭力，同時緊密彼此的關係。九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：：唐澤豐．”物流情報系統設計”九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：供應鏈管理的兩大重要議題，一為資訊(information)”；一為”整合(integration)”。九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：，配銷商建立良好關係執行控制由始點到消費者的資訊與物流。焦點在以速度，彈性重設企業流程。牽涉的成員只有2或3個成員如供應商、買主、客戶服務及配銷商批發商及零售商。由供應商到配銷商到消費點整個供應鏈所有成員。由供應商至最終消費者全部鏈上的成員。利益1.降低成員的成本。2.好的品質。3.高庫存週轉率。1.降低成本。2.週期短。3.更高的庫存週轉。1.顯著地降低成本。2.更有效率地再造流程。3.廣泛地改住供應鏈產出。4.改善對顧客服務及彈性。關係採購商&賣方行銷商&配銷商由生產到服務，焦點在由材料到成品至配銷的後勤功能。所有成員均由材料至最終客戶及流程有關。最主要利益好的關係，才能降低成本。關係及資訊流向產生後勤節省價格、品質、庫存。有效率的企業流程對生產及客戶服務反應很快。快速、彈性系統使成本降低，並且創造學習型組織而持續創造知識又得到更多改善。資料來源：Stevens,Graham,”IntegratingtheSupplyChain,”InternatoinalJournalofPhysicalDistributionandMaterialsManagement,Vol.19,NO.8,1989九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：，增加競爭與分散風險少，增加協調通路領導不需要需要，具協調功用分享風險與報酬的程度獨自享有長期的風險與報酬分享作業、資訊與存貨流動的速度倉庫導向（儲存、安全存量）發貨中心導向（存貨速度），跨供應鏈的快速回應Sourcefrom:”TheInternationalJournalofLogisticManagement”,Vol.4,No.2,p.16.九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：：電子時報，88.5.4九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：速度是近年來左右企業競爭力的關鍵，而供應鏈管理的推動使企業界從財務、備料、運輸、存貨管理等環節均能有效掌控，達到快速的目的，將是未來企業生存必要的手段及產業競爭力的關鍵。以出口為導向的紡織業國內廠商國際大廠供應商代工客戶充分掌握原物料供應，以及代工客戶的產品銷售狀況電腦系統、網路連線資訊流資訊流資訊流資訊流九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：▷供應商選擇▷存貨管理▷配送管理▷通路管理▷付款管理▷財務管理▷銷售管理九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：（Collaboration）資訊科技（ITTechnology）資訊共享（Informationsharing）核心競爭力（Corecompetition）九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：:Stevens,Graham,”IntegratingtheSupplyChain,”InternatoinalJournalofPhysicalDistributionandMaterialsManagement,Vol.19,NO.8,1989九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：▷不確定性的降低▷成本的節省▷合作開發產品及流程▷溝通的改進▷分享的風險及報酬九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：(SCM)與企業資源規劃(ERP)ERP系統的重點在於系統整合，將複雜的企業流程及交易資料，如配銷、製造、財務、倉庫管理、人力資源等，整合在一個系統內。SCM著重於上、下游供應鏈的整合，透過同步化、及時性的規劃，以資訊網路整合接單程序、原物料取得、產能情況、生產流程、存貨管理、倉儲、客戶服務等相關活動，並將上述流程加以管理。九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：、生產、運送及客戶服務供應鏈管理流程導向原物料的取得、組裝製造、生產排程、庫存管理、倉儲、配銷資訊系統九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：▷供應鏈管理工具供應鏈管理利用資訊科技整合企業資源，以加速產品／服務在供應鏈中的速度，以達快速反應顧客需求。▷最常出現之二項管理工具1.QR(快速回應)。2.ECR(有效顧客回應)。九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：（QuickResponse）▷QR是供應商與零售商之間的合作。▷QR系統通常須利用現代化通訊與資訊技術。▷QR系統最典型的例子是零售商與供應商間的訂單透過EDI連線傳送。九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：(EfficiencyConsumerResponse)ECR的實施策略▷有效率的商品管理。▷有效率的補貨。▷有效率的促銷。▷有效率的新品上市。ECR實施重點▷供給面▷需求面▷工具面九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：(BPR)互信(Trust)條碼化(Barcoding)九十一學年度教育部「製商整合科技教育改進」計畫无忧资源：：http://www