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管理制度汇编GUANLIZHIDUHUIBIAN单位负责人：分管矿领导：单位：-2-安全誓词：我工作在高瓦斯矿井瓦斯防治高于一切安全责任重于泰山瓦斯猛于虎治理靠通风设施要完好绝不随意动超限当撤出切莫存侥幸现场安全谁把关服从安监瓦检工全力打造安康寺河、和谐寺河！尊重热爱保护-3-安全生产工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领安全生产的；认真贯彻《安全生产法》，持续改进职业安全健康管理体系，着眼于国际国内先进水平，着力于安全“三基”工作；突出瓦斯综合治理，凸现以人为本理念，创新安全管理方法，夯实安全基础工作，为实现高瓦斯矿井的长治久安而努力奋斗。安全生产工作奋斗目标1、杜绝三次3人及其以上多人死亡事故；2、原煤百万吨死亡率为零；3、千人死亡率、基本建设万米死亡率为零；4、千人重伤率控制在1以下；5、千人轻伤率控制在2以下；6、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达80%以上，达到省局控制目标。-4-二次创业十年百亿企业精神：不怕榜上无名，坚信脚下有路寺河精神：首战用我，用我必胜队组精神：招之即来，来之能战，战之能胜核心理念：以人为本，诚信立矿企业哲学：天道酬勤奋，爱拼才会赢工作宗旨：基础扎实，稳中求进人才观：将本职工作干好就是人才工作上有所创新就是优秀人才管理观：集人之优塑我之形工作观：人要干事，干就干出个样子来质量观：质量是企业的命根子成本观：省下的就是赚下的环境观：环境就是财富，绿色就是生命安全生产方针：安全第一预防为主综合治理总体推进安全信念：生命高于一切，责任重于泰山安全观：安全就是一切工作的最优环境安全作业观：不靠经验靠规程安全质量观：“双标”工作是基础安全纪律观：“三违”是事故的祸根，遵守工艺纪律是杜绝“三违”的根本安全时空观：时时如履薄冰，事事小心谨慎-5-二次创业十年百亿安全培训观：培训促管理培训保安全安全义利观：遵章得到尊重违章付出代价安全道德观：违章指挥等于还人，违章作业等于自杀安全工作作风：快速反映，马上行动安全工作态度：人讲尽责事争一流安全核心理念：成在瓦斯败在瓦斯功在顶板败在顶板安全价值理念：财富可以创造，生命不能重来瓦斯防治理念：瓦斯不治矿无宁日预防管理理念：隐患胜于明火防范胜于救灾安全管理理念：安全管理无淡季安全投入理念：舍不得投入就是草菅人命安全责任理念：安全失职就是犯罪安全用人理念：用人必过安全观安全制度理念：规章不可违安全检查理念：哪壶不开提哪壶安全创新理念：创新无止境安全创新理念：基础不牢地动山摇-6-第一篇安全生产部分队干部分工管理制度根据我队实际情况,为使我队管理水平在新的一年有较大幅度的提高，现制定如下队干部分工管理制度。队长：负责全队的各项管理工作，协调解决上下级的关系，是全队的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党政工团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。分管工会工作、资料。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故，分管全队安全质量标准化工作，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化、工程质量、支护材料。分管生产班人员安排、协调及请假事宜。全面负责全队日常生产任务的组织与考核，负责全队检修班人员以外所有职工的日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事故的追查与处理，负责重大质量事故的分析与处理，详细落实安排各班组生产任务及现场生产资料的落实，协助搞好全队的成本控制。机电副队长：全面负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包括大班的管理，全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化。认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的纂写与报送。办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。-7-材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。班长：当班的安全第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的处理。青监岗员：监督当班的安全状况、隐患的排查和工程质量验收工作。网员：监督井下的安全、隐患的排查工作。队干部值班管理制度1、值班干部实行24小时值班制度，吃饭时间必须严格执行调度室有关的请销假制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，除按照调度室有关规定进行处罚外，每次处以50元罚款。2、值班干部全权负责当天井上井下各部分的生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排的工作，在次日的碰头会上向下一班说明完成及落实情况凡出现一次落实不清或未落实，扣100元。3、值班干部必须了解井下各生产头面的生产检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务为安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款50-200元。4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或队长，凡出一次未及时处理或请示领导导致影响生产的酌情进行考核。5、值班干部负责处理当日报单并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣100元。6、值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣100元。7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲情井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。9、全队干部移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣100元。队干部跟班管理制度1、跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责生产、安全、工程质量等方面的-8-监督与考核。2、跟班干部必须按时参加班前会，迟到一次扣50元并积极组织完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次因个人组织不力或指挥不当而未完成任务的扣100元。3、当班班中若出现一次轻伤事故或者在交接班时出现轻伤事故，根据事故严重程度按照有关规定进行处罚。4、跟班干部必须及时向井上汇报井下所跟头面的生产情况、事故影响情况隐患存在及处理情况，并在所跟班下一班班前会前向值班室汇报工作进展情况，并在班后到接班室向值班干部汇报，班后不汇报每次扣50元。5、井下现场发生安全或影响生产事故时，跟班干部必须积极组织人员进行处理和抢修，并积极向值班干部汇报，凡因判断失误或处理不及时的每次口跟班人员50元。6、跟班干部负责监督现场隐患及三定表的整改与落实工作，对现场存在的不安全隐患必须及时汇报值班干部。7、跟班干部每下井一个必须查处隐患至少两条，并认真填写隐患排查登记表，向值班干部交代清楚。8、跟班干部当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，株连跟班干部50-200元。9、跟班干部下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班人员或班长交代清楚，否则造成生产事故处罚跟班干部20-100元。队干部会议管理制度1、全队干部、材料员、办事员每天上午7:30必须参加队内碰头会，有事必须请假。否则迟到扣50元，不到扣100元。2、每天碰头会上必须将前一天下午调度会（包括各种例会）精神传达落实。出现失误每次扣50元。3、碰头会上统一研究分析解决各队当天安全生产、机电、经营等问题，协调各队生产工作、人员安排等。5、每天碰头会，必须研究分析解决我队当天安全生产、机电、经营等问题，协调本队生产工作。6、碰头会上，值班干部首先传达矿调度会及其它各类会议精神，然后各队长分别介绍-9-本队前天中午班到当天早班的安全生产、机电、经营等问题、事故通报，之后分别提出需要协调解决的问题及所需材料，最后统一协调处理。班前会管理制度1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。由队长在安全副队长处签字认可,否则扣50元。2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。3、每个班前会必须按要求由值班干部领誓进行岗前宣誓，否则一次扣50元，被矿查出时责任自负。4、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，会场上睡觉者10元/次。5、迟到者10元/次。6、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以50-100元罚款。周一安全例会学习管理制度1、每周一必须组织召开本队的周一安全学习例会。会议必须由安全副队长或值班干部亲自主持。否则扣责任者50元。2、所有未下井的队干部和所有职工每周一上午9：00，下午16：00进行安全学习，时间大约1小时。有事提前一天向本队队长请假。否则，迟到者10元/次，旷会者按双倍进行扣分，主要骨干人员（班组长、验收员）按3倍分扣，当日休息者、事假者要进行补会。否则视同旷会。3、凡是上级要求开展的各项活动（如总结、保证、考试等）要按时完成做到填写认真，书面整齐。否则每次扣款20元。4、上级检查或会议期间，发生口角、谩骂领导的责任者100元/次，情节严重者内部待业，对发现损害财物，伤害别人现象，住院费、财产由责任者承担。（金额队委会敲定）5、每个周一活动日，按矿要求进行安全宣誓。宣誓期间，有意制造不和谐，破坏气氛者每次扣30元。情节严重者内部待业。6、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁酗酒和抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，酒后开会100元/次，会场上睡觉者10元/次（包括上夜班人员）。-10-7、包队干部参加会议时,要进行鼓掌欢迎或欢送。安全检查制度1、由队长、书记、副队长、技术员不定期对现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题。2、跟班干部要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。3、班长是现场安全生产的第三责任者，必须对当班安全工作负主要责任，坚持“三不生产原则”，发现问题及时处理，保证安全生产。4、验收员必须认真负责，对所盯小班安全工作负监督检查责任，要坚持按章监督检查，严格执行制度。5、其他人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现问题要做到先处理后作业。6、网员、岗员要充分发挥群监作用，狠抓现场薄弱环节，查隐患，反“三违”，堵漏洞。7、认真配合矿职能业务科室的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。隐患排查制度煤矿生产，安全为天。隐患是造成事故的决定因素之一，寺河矿井是高瓦斯矿井，巷道断面大，顶板管理困难，机械化设备多，管理人员少，必须采取自我排查隐患的方法，才能确保安全生产，为此，根据我队实际，特制定隐患排查制度如下：1、坚持“谁造成谁排查，谁发现谁排查”的原则，及时排查，确保安全。2、坚持交接班制度和班后汇报制度，及时交接和汇报清楚本班未处理完的隐患，将隐患消灭在萌芽状态。3、因隐患造成事故，要先追究制造隐患者的责任。4、干部、班长、安检员每下三个井，至少必须查三条隐患，下班及时汇报和填写台帐，否则，工人每次扣20元，干部每次扣50元。5、值班