驳岸施工组织设计 (2)

芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-1-第一章工程概况一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为芦席汇历史界区保护整治工程一标段护岸工程在施工阶段提供较为完整的技术指导，结合工程实际情况并在此基础上进行深化和适当调整，指导工程施工、管理，控制工程质量，保障安全施工，组织文明生产，确保本工程施工能在优质、安全的前提下如期完成。二、编制依据1、招标文件和设计文件、招标答疑记录及现场调查情况2、施工图3、图纸会审纪要4、砌体工程施工及验收规范5、其他有关现行的施工技术规范及公司的ISO质量体系文件三、工程概况由嘉兴市月河资产经营管理有限公司开发改建的芦席汇沿河北侧护岸位于嘉兴市内环城河，嘉兴市建国路东侧，秀洲路的西侧。保持嘉兴市芦席汇原汁原味的历史风貌，重现嘉兴市悠久的历史文化，而改建该段护岸。该段原护岸为嘉兴市混凝土防洪墙，防洪墙顶厚度为60cm，底宽100cm顶高为黄海3.20m。现改建为旧条石护岸，即拆除该段混凝土防洪墙至黄海标高0.50m，利用原防洪墙基础，用旧条石新做护岸，设计护岸顶高为黄芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-2-海2.30m，护岸采用一顺一丁的砌筑方法，砌缝宽1cm，旧条石设计长度0.8m~1.20m之间，高度根据采购的旧条石的高度定，要求厚度大于0.10m，压顶采用长0.8m~1.20m之间，厚0.10m，宽0.30~0.35m的旧条石，砌缝宽1cm。经现场踏勘，可直接进入施工。由于原京杭大运河为本工程提供便利的水上交通，因此考虑本工程的所有材料均从水上运输主，陆上运输为辅的方法。由于河道边有部分树木和一只配电房，施工时注意做好保护工作。四、气候条件情况根据嘉兴地区水文资料，雨量多集中在3～6月及8～9月。本工程施工期间正处于6月~8月高温、雨季，之间，对混泥土砂浆施工影响较大因此必须做好养护，防署、雨工作。第二章、施工部署针对本工程的工程施工特点，本着有利于施工组织管理的原则，将组建项目经理负责制的施工管理体系，实行项目法进行全过程管理，严格履行合同。我公司将在施工现场设置以项目经理金绿兴为首的强有力的项目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序，严格控制工程施工进度、质量，保证安全、文明施工，确保工程顺利竣工。芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-3-在施工现场设立目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序。本工程的项目经理，全面负责整个工程实施和协调；项目工程技术负责人，负责工程技术、质量管理。下设施工管理、技术质检、试验管理、物资设备等部门，负责本工程的进度、质量、材料组织等工作，确保本工程能顺利进行。一、设备、人员进场1、设备、人员动员周期我单位现已为实施本工程作好设备、人员等筹划安排，施工设备已维修保养并处于良好状态，签订合同三天内，主要设备、主要施工人员即可调运到场，确保工程按期开工。2、设备、人员、材料进场设备：为本工程投入的施工机械设备、施工机具均用拖车运至施工现场。人员：在订立合同后，立即按投标书的施工组织机构，先期组织主要工程技术、测量、后勤和有关技术工人5人左右，进入施工现场进行施工准备。在以后的一星期内，调遣施工所需投入的人员陆续进场。材料：正式开工后，水泥、黄砂、碎石、料石等大宗的地方材料，在材料采购时做到：品质合格、价格低廉、运输方便、不误使用，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输、工具等费用，做好芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-4-技术经济比较，择优选用。二、施工部署根据本合同段的工程量、施工条件、工程特点、地质条件等因素，施工布置安排如下：1、组织机构布置施工管理机构的管理职能分工项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制。技术负责人：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。施工员：负责工程技术措施、计划的制订和实施，日常管理及施工原始记录、竣工资料的整理。资料员：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。质检员：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-5-材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。材料员：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。安全员：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。2、劳动力安排砌石工4人；修石工6人；机械工2人；三、施工准备1、技术准备经理部技术负责人尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件图纸，了解工程特点、规模、施工工艺、技术方案、组织措施、规范标准、质量要求、操作要点、安全措施等；为现场技术人员更好指导施工做好准备。配备满足施工需要的检测仪器，按监理工程师的要求，芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-6-建立施工技术档案，专人负责。对原材料作抽样试验，并及时取得试验报告，进行有关砼、砂浆配合比试验，技术交底后作好复测，设置测量站，施工中严格执行复测复核制度，确保建筑物位置准确。2、物资设备准备本工程投入的工程物资和施工设备有数量较多，规格品种型号多样，施工准备阶段，将根据工程需要陆续进场。投入本工程的工程机械设备详见“计划投入本工程的主要施工机械与设备表”。3、施工队伍进场投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快投入施工。4、电力设置根据有关合同，投入施工机械设备的功率和用量，施工场地有一台变压器可以直接接入使用。另配备30KWA柴油发电机1台，满足施工及生活用电。5、水源设置根据现场情况有充足的自来水源，因此考虑生产、生活用水均用自来水。四、施工顺序根据本工程的施工特点，原防洪墙要拆除，护岸基础需芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-7-要加宽、驳岸采用旧条石，一顺一丁砌筑。具体施工顺序见下框图：进场准备定位测量放样防洪墙拆除围堰施工基础浇注至常水位0.5米第一层驳岸砌筑砌至设计高程第二层驳岸筑压顶施工围堰拆除回填施工工验收清场竣芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-8-第三章现场施工组织管理机构一、施工组织机构根据对本工程的施工要求，我单位为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责1人，经理部内设工程技术、质量安全、财务计划等职能部门。项目经理项目技术负责人施工管理技术质量统计财务材料供应后勤保障围堰施工队驳岸施工队芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-9-二、施工协调管理1、内部施工队的协调：在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率。2、与监理工程师的协调：在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优质，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-10-中，维护好监理的权威性。第四章施工总平面布置根据施工需要及现场实际情况，施工总平面布置详见附图，施工区和生活区分开。一、施工进场道路及场内施工便道施工场地沿河已有一条便道，但有一段受到房屋的影响非常狭窄，不便于机械施工。二、施工临时用电安排根据供电部门提供的电源，沿线敷设临时三相五线电缆线引至施工现场沿河架空，以满足现场用电需要。电箱必须使用劳动、安检部门检验合格的产品，离地不小于1.3米，并安装漏电保护器。三、施工用水安排生产、生活用水，从水源接口处接入后，铺设临时供水线路，向生产、生活区延伸，并装表计量。四、临时设施根据施工现场实际情况，项目部设置在本工程有一段围墙以外，临时设施分生活区和工作区，生活区内设宿舍、食堂等，工作区内设砂石料堆场、散装水泥罐、拌和台、石料、模板等。芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-11-施工现场总出入口设值班室，由保卫人员24小时轮流值班。附施工总平面布置图原防洪墙变压器项目部办公室未搬迁民宅正在拆迁正在拆迁芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-12-附施工总平面布置图：解放路项目部办公室未拆迁民舍未拆迁民舍正拆迁房屋搅拌机料场砂石民舍芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-13-第五章施工进度计划及保证措施本工程规定工期为60日历天，我单位制定工期目标如下：工期目标分解按拆除原防洪墙、围堰施工和砌体施工，划分制定阶段工期目标，工期施工节点安排见施工进度计划表一、确保工期的措施1、我公司并将组织足够的精干人员，足够的设备投入本工程，从生产要素上对工期进行宏观控制，这是保证工期的前提，具体的人员、机械设备详见本施工组织设计。2、制定周密的详细施工计划，确保重点，带动全线，抓紧本工程防洪墙施工，为驳岸施工争创开工条件。3、为了全面管理好施工的工期，我们计划中的每一个单项工程经济核算均要列出对工期的要求和奖惩办法的内容，并将责任落实到人，进行动态跟踪管理，确保总体工程如期完成。4、制定措施，保证雨季施工，夜间施工，节日施工和农忙季节施工安排，把自然因素造成对工期的影响降到最低程度。5、加强机械维修和保养的力量，在项目经理部设立机芦席汇历史街区保护与整治工程一标段护岸工程嘉兴市沧海建设营造有限公司-14-械设备部和现场维修组来保证其机械的设备维修和保养，保证其机械设备的正常运转，确保工期的如期完成。6、定期召开由项目经理与技术负责人为主，机械、生产、作业工班负责人等人员组成的生产指挥调度会议，加强施工现场的协调和领导。作业工班每天安排一次生产会，每周召开一次生产协调会，项目经理部每月召开一次主要班组、部门负责人参加的生产调度会（并邀请监理工程师及其代表参加），协调解决施工中出现的相关问题。7、加强生产要素动态管理，进行优化组合，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，后勤供应要有超前意识，保障有力，以满足工程施工需要，保证施工的连续性。8、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，全面铺开，多头并进。为此在施工组织设计中，我们充