管理学原理复习思考题

管理学原理复习思考题（说明：本复习思考题各个题目的答案要点主要是根据课件整理而来的，每道题后都标出了该问题所在的章，请同学们参照所在章节进行适当补充，尤其是论述题涉及的内容较多，有较大的发挥余地，请仔细参照课本内容进行复习。）一、单项选择题单项选择题答案（）被称为“现代经营管理理论之文”。A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、亚当斯密B（）是一种准备性的工作培训。A、学徒培训B、实习培训C、员工培训D、定位培训B（）所说：“小提琴的美妙音乐是通过摩擦产生的，管理的基本部分便是化冲突为动力。”A、法约尔B、泰勒C、玛丽·派克·福莱特D、韦伯C（）是各级管理人员的首要职能，它领先于其他管理职能，并为它们奠定了基础。A、计划工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作A（）是企业家的特殊手段。A、创新B、冲突C、意外事件D、抉择（）是意大利的政治思想家和历史学家，也是世纪管理思想集大成者，著有《佛罗伦萨史》。A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、马基雅维利D（）原籍澳大利亚，后移居美国，作为一名心理学和管理学家，他组织霍桑实验。A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、韦伯（）被人们称为“工业心理学之父”。A、雨果·芒斯特伯格B、玛丽·福莱特C、莉莲·吉尔布雷思D、乔治·埃尔顿·梅奥A（）是管理的指导思想。A、政策B、计划C、程序化D、规率A1950年，心理学家赫茨伯格提出（）。A、双因素理论B、ERG理论C、期望理论D、成就需要理论1957年麦格雷戈发表了《企业的人性面》一文，文中提出了著名的（）。A、“X—Y”理论B、需要层次理论C、经济人D、复杂人AY理论是根据-----------------------假设提出的。A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人C被称为“组织理论之父”的是（）。A、韦伯B、梅奥C、泰罗D、法约尔A当组织有一个高度稳定的环境时，采取（）战略最为适合。A、防御者B、分析者C、开拓者D、竞争者A法约尔提出了管理（）条原则。AA、十四B、十五C、层次需要D、科学管理原则构奥领导了（）实验，促进了人际关系运动的进一步发展A、跳板B、霍桑C、照明D、计划制B古典经济学家亚当·斯密最早提出了（）假设。A、经济人B、社会人C、自动人D、复杂人A管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（）A、管理幅度B、管理权限C、管理数量D、授权A决策树属于（）种决策模型。A、风险型决策B、确定性决策C、定量决策D、不确定型决策A科学管理理论之父（）A、泰罗B、亚当斯C、巴贝奇D、法约尔A科学管理制度又被称为（）。A、泰罗制B、科学制C、及时制度D、法约尔制A莉莲·吉尔布雷思，被人们尊称为“（）”。A、管理第一夫人B、管理夫人C、心理第一夫人D、心理夫人马基雅维利是（）的政治思想家和历史学家。A、意大利B、波兰C、法国D、美国A马基雅维利是意大利的政治思想家和历史学家，他著有《佛罗伦萨史》，又译（）。A、君主论B、君王论C、权力论马斯洛设计了（）模型。A、需要层次B、方格理论C、领导理论D、自我价值A马斯洛于1943年提出了著名的（）A、双因素理论B、人际关系理论C、行为理论D、需要层次理论D梅奥是（）家。A、行为科学B、心理学C、管理学D、心理学与管理学D期望理论是由耶鲁大学弗鲁姆在（）年提出的。A、1964B、1965C、1974D、1946A乔治•埃尔顿•梅奥原籍澳大利亚后移居美国，是一名-------------学家。（）A、心理学和管理学B、心理学C、管理学D、行为科学A任务小组是一种（）的结构。A、临时性B、长期性C、固定性D、分期性A事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。A、M型B、U型C、W型D、A型A泰罗被尊称为（）A、管理科学B、科学管理C、行为科学D、人际关系理论B泰罗是（）人，诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。A、美国B、英国C、法国D、德国A跳板原则是法约尔在（）中提出的。A、人际关系理论B、权变理论C、管理的十四占原则D、组织行为理论C韦伯被尊称为（）A、组织理论之父B、科学理论之父AC、行为理论之父D、现代管理之父下列人物中哪一个是早期行为管理学家。（）A、玛丽•福莱特B、马斯洛C、麦格雷戈D、梅奥A信息沟通过程中开始于需要沟通的主动者，即（）。A、信息发送者B、信息传递渠道C、信息接受者D、反馈者A需要层次理论是（）设计的。A、马斯洛B、梅奥C、法约尔D、泰罗A薛恩提出了（）的假设的概念。A、经济人B、社会人C、自动人D、复杂人D学者（）领导的霍桑实验，促进了人际关系运动进一步发展。A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、韦伯A耶鲁大学教授弗鲁姆提出（）理论，是另一种解释激励的重要观点。A、期望理论B、双因素理论C、方格理论D、复杂人理论A（）也称为组织总体发展战略或主体战略。A、公司战略B、业务战略C、组合战略D、市场战略A业务决策又称（）。A、执行性决策B、最优化决策C、管理决策D、战术决策业务决策又称为（）。A、执行性决策B、战略决策C、战术决策D、管理决策A在霍桑实验中得出了（）的结论。A、职工是经济人B、职工是社会人C、职工是复杂人D、职工是机器人B战略管理的特征：（）A、全局性B、连续性C、假设性D、不确定性A直线职能制组织结构又称（）。A、U型结构B、V型结构C、圆型结构D、直形结构（）制又被称为泰罗制。A、科学管理制B、一般管理理论C、人际关系制D、霍桑实验A二、多项选择题多项选择题答案按决策的重要程度划分，可以把决策分为（）。A、满意决策B、战略决策C、管理决策D、业务决策E、最优化决策BCD常用的绩效考评评有（）A、书面评估B、关键事件法C、图尺度法D、排序法E、目标管理法ABCDE成功的激励管理技巧（）A、创造条件B、增加职工收入C、满足一个创造价值的愿望D、赋予一个归属感E、赏识别人的努力F、尊重人格ABCDEF成就需要理论的内容（）A、对成就的需要B、对权利的需要C、对社交的需要D、对期望的需要ABC创新过程有（）A、收集素材B、深思熟虑C、酝酿储备D、领悟发现E、确立完善ABCDE辞退的情况可分下列几种（）A、退休B、告退C、裁退D、辞退E、撤职ABCDE定量测法包括（）A、时间序列分析法B、查关分析法C、经济指标法D、替代效果法E、客户评价法ABCD法国的工业家法约尔认为所有的管理人员都从事（）项管理职能。A、计划B、组织C、命令D、协调E、控制ABCDE工作分析的方法（）A、观察法B、面谈法C、管理人员会议法D、关键事件法E、工作抽样法ABCD公司战略的基本类型（）A、维持战略B、发展战略C、榨取战略D、退出战略E、财务战略ABCD沟通的原则（）A、准确性原则B、完整性原则C、及时性原则D、非正式组织策略性运用原则E、确定性原则ABCD沟通方式分为（）。A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、正式沟通E、非正式沟通ABC沟通联络的方法（）A、发布指示B、会议制度C、个别交通D、直接面谈E、私下密谈ABC管理的五项职能是（）A、计划B、组织C、协调D、领导E、控制F、命令ABCEF管理科学理论的主要内容包括（）。A、运筹学B、系统工程C、作业管理D、定量决策ABCD管理人员的基本技能（）A、技术技能B、人言语技能C、构想技能D、管理技能E、领导控制技能ABC管理者在人际关系方面的角色（）A、头面人物B、领导者C、联络者D、传播者ABC国际管理者在分析他国文化时，主要可从（）方面着手。A、物质文化B、社会制度C、价值信仰D、审美意识E、语言交流ABCDE国际管理中环境变化（）A、人文环境B、法律环境C、文化环境D、经济环境E、政治环境BCDE计划的类型（）A、占略计划B、战术计划C、作业计划D、业务计划E、整体计划ABC降低变革阻力的措施（）A、教育与沟通B、参与C、帮助与支持D、谈判E、强制与威胁F、进行人事调整ABCDEF考绩的方法有以下几类：（）A、书面评论B、关键事件法C、图尺度法D、与行为相联系的等级评分法E、排序法F、图标管理法ABCDEF科学原理的重要内容是（）A、职能化原理B、例外原理C、精神革命D、科学原理四原则ABC控制的基本类型有（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、间接控制E、直接控制良好目标的特征（）。A、目标应具体B、目标应可衡量C、目标应有时间限定D、目标挑战性ABCD马斯洛需要层次理论的内容是（）A、生活需要B、安全需要C、归属需要D、自尊需要E自我实现的需要ABCDE企业家的特征：（）A、对成就的高度欲望B、对把握自己命运的强烈自信C、对风险的适度节制D、对企业敬业精神ABC企业中常用的标准有（）。A、时间标准B、生产率标准C、消耗标准D、质量标准E、行为标准全面质量管理的主要内容：（）A、设计过程的质量管理B、生产过程的质量管理C、辅助生产过程的质量管理D、使用过程的质量管理ABCD人力资源管理的原则是（）。A、注意科学方法B、善用人群关系C、活用成员长处D、重视提高培训E、建立标准与制度F、避免无谓浪费人员选拔方法有（）A、选举制B、委派派C、考试制D、推荐制E、以上四种方法的重点使用ABCDE授权的过程（）A、分派职责B、委任职权C、建立责任D、责权下放ABC授权的好处主要表现为以下几方面（）。A．减轻上级工作负担B．发挥下属的专长C．培养人才D．改善关系E．提高工作效率ABCDE下列属于领导特性理论的有（）。A、斯托格迪尔的领导个人因素论B、鲍莫尔的领导品质论C、吉赛利的领导品质论D、皮奥特维斯基和罗克的领导品质论E、亚当斯品质论影响领导效果的“情景因素”有（）。A、上下关系B、任务结构C、职位权力D、领导行为E、同事关系ABC影响组织结构的基本要素有（）A、战略B、规模C、技术D、环境E、条件ABCD战略管理的特征（）A、战略计划B、战术计划C、作业计划D、权变计划ABC职能战略（）A、市场营销战略B、财务战略C、生产战略D、研究与开发战略E、人力资源战略F、组织设计战略ABCDEF属于泰罗科学管理原理和方法的是（）A、流水线生产B、配备合适人员C、职能工长制D、设备排列E计件奖励工资制BCDE组织沟通主要可分为（）。A、正式沟通B、非正式沟通C、侧面沟通D、直接沟通E、间接沟通组织结构就是一个组织的框架体系。它有（）因素构成。A、复杂化B、正规化C、集权化D、分散化E、个性化ABC组织设计的基本形式：（）A、直线制组织结构B、直线职能制组织结构C、事业部制结构D、矩阵结构E、网络结构F、任务小组ABCDEF组织文化的本质特征（）A、文化性B、综合性C、整合性D、自觉性E、实践性ABCDE最为传统的激励手段和管理工具是（）。A、“棍棒”B、“胡萝卜”C、需要层次论D、双因素论E、ERG理论AB三、填空题填空题答案“”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习“”又被译为官僚制。行政集权制“胡萝卜加大棒”激励法中胡萝卜指。物质和精神上的奖励“殊途同归”亦称“”。同等结果“心智模式”是。隐藏于人们心中的根深蒂固的一种思维模式“行政集权制”又被称为。官僚制“自我超越”是指。突破极限的自我实现，或技巧的精熟1957年，麦格雷戈发表了《企业的人性》一文，文中提出了著名的。X-Y理论Y理论是根据假设提出来的。自我实现人被称为“现代管理之父”的是。法约尔不是一次性活动，而是一个持续的过程。计划的理论被称为“一般管理理论”。法约尔非正式沟通是指。正式制定的规章制度和正式组织程序以外的各种沟通渠道。工作分析是。人力资源开发与管理最基本的工作公司战略的基本类型有（1）维持战略（2）（3）（4）退出战略。发展；榨取公司战略也称为。组织整体发展战略沟通方式分为：口头沟通、、。书面沟通、非语言沟通方式古典经济学家亚当斯密最早提出了的假设。经济人管理是一门艺术，也是一门。科学国际管理中的环境变化包括（1）法律环境（2）环境（3）经济环境（4）环境。文化；政治豪斯认为“高工作”和“”的组合不一定是最有效的领导方式，还需考虑环境因素。高关心计划有三种基本类型（1）（2）程序（3）。是决策过程的起点。发现问题莉莲.。吉尔布霍思，并人们尊称为“