施工进度计划和各阶段进度的保证措施

6.施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。组织机构：成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。施工进度计划保证方案：在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划；做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。过程进度监控方法：根据施工图纸和业主下达的计划指令，综合各合同段编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中，记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。6.1施工进度计划安排的原则及保证措施6.1.1施工进度计划安排的原则现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到合格水平。合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。6.1.2施工进度保证措施组织保证措施：从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。技术保证措施：编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前的操作者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。合同保证措施：全面履行工程承包合同；及时协调各施工单位施工进度；按时提取工程款，保证工程顺利进行。6.1.3工期计划说明苗木的施工计划：依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，按分区分工进行苗木及其它作业，待校正定位、施工完毕后，经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工。施工进度计划管理：制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。6.2工程进度目标本工程的关键线路施工准备→场地清理→场地平整→定点放线→道路绿化→竣工清理→养护管理，其中各种分项工程在基础工程施工中穿插进行。整个工程实行平面分区，同步施工，工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务的，关键在于计划及计划的实施。6.3各阶段进度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：6.3.1从优化施工方案上保证分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，专业分工，统一组织施工。必要时可昼夜施工，实行轮班制。6.3.2从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。6.3.3从施工计划上保证统筹规划，确保施工计划的严肃性。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。加强对材料质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。6.3.4从工序安排上保证采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与雨水管道、污水管道、检查井等工程的交叉作业。6.3.5从安全生产上保证贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。6.3.6从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。6.3.7从工作机制上保证坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。6.3.8从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。6.3.9从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。6.3.10建立确保工期的应急预案根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。根据情况安排夜间施工。积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。6.4工期保证措施为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序运做须建立计划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由控制计划、月计划、各专业控制计划、周计划等四种计划组成计划体系。计划由分公司、项目分级管理，以土建为主、安装为辅，相对独立，互相配合。6.4.1管理措施组成以项目经理为主体的三级施工保证体系。做好劳动力、机具设备和材料的供应。安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。施工计划保证体系。组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员机械、材料组织调配和进行现场生产安排。项目在总控制计划的控制下，制定出月计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月24日前上报甲方和监理公司，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。建立施工协调会制度。与业主、设计单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。认真落实各级责任承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度阶段目标管理，以加快施工速度。制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，调动工人的积极性。项目部定期向业主及监理呈报工程进度简报和施工布置安排，尊重和听取他们的意见，并与他们一道，为工程优质快速完成做出贡献。为保证计划切实实现，公司选派有丰富的现场施工组织管理经验的者任项目经理。公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题，保证项目的运作资金及时到位；公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排