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第1页共8页南京财经大学成人教育模拟试题（C卷）一、单项选择题（下列各题的备选答案中只有一个选项是正确的，请把以下各题的正确答案填入下表中，否则不能得分。每小题1分，共20分）题号12345678910选项CCABCCDBCB题号11121314151617181920选项DBABABCCAB1.在下面的管理职能中，本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中才能表现自身的存在与价值的是（）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．创新职能2.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A．概念技能，技术技能，人际技能B．技术技能，概念技能，人际技能C．概念技能，人际技能，技术技能D．人际技能，技术技能，概念技能3.“科学管理理论”的创始人是（）A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特4.法约尔提出的管理五项职能中，首要职能是（）A．组织B．计划C．控制D．指挥5.被称为“是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑”的职能是指（）A.决策B.组织C.计划D.控制6.计划按制定者的层次可以划分为战略计划、管理计划和（）A.局部计划B.业务计划C.作业计划D.项目计划7.日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响的是()A．战略决策B．战术决策C．管理决策D．业务决策8.下列方法中，用来解决风险型决策的方法是（）第2页共8页A.小中取大法B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法9.下列企业中，最适合采用矩阵式组织结构的是（）A．纺织厂B．医院C．电视剧制作中心D．学校10.若社会组织的类型、规模一定，则其管理幅度与管理层次呈（）A．正相关关系B．反比关系C．无法确定D．没有关系11.在以下各项，作为管理干部培训的主要目的是（）A．加强团结B．提高认识C．改变态度D．发展能力12.“可能会导致组织内部的‘近亲繁殖’现象的发生”是（）A.人员的外部招聘B.人员的内部晋升C.人员的自我推荐D.职业中介机构推荐13.关于组织文化，正确的说法是（）A．变化较慢，一旦形成便日趋加强；B．变化较快，随时补充新的内容C．变化较慢，但无需改变D．变化较快，特别企业管理人员变更时14.组织文化具有的重要作用之一是（）A．联络作用B．导向作用C．支撑作用D．干扰作用15.管理方格图中，9.1型对应的领导方式是（）A．任务型B．乡村俱乐部C．中庸之道型D．贫乏型16.领导者良好的品德作风引起员工的认同属于（）A.奖赏性权力B.感召性权力C.专长性权力D.职位权力17.双因素理论中的保健因素，是指（）A．能影响和促进职工工作满意度的因素B．能保护职工心理健康的因素C．能影响和预防职工不满意感发生的因素D．能预防职工心理疾病的因素18.下面几项因素中，属于保健因素的是（）A.成就感B.晋升C.公司政策D.承认19.管理控制是包含三个基本环节的过程：即拟定标准、衡量成效和（）A.纠正偏差B.系统实施C.信息贮存D.系统修改20.下列职能中，不属于管理的“维持职能”的是（）A．组织B．创新C．控制D．领导第3页共8页二、多项选择题（下列各题的五个备选答案中至少有两个选项是正确的，请把以下各题的正确答案填入下表中，否则不能得分，错选、多选、少选均无分。每小题2分，共10分）题号12345选项ACDABDABCDEBEABE1.西方古典管理理论是指（）A．泰罗的科学管理理论B．梅奥的人际关系论C．法约尔的一般管理理论D．韦伯的科层组织理论E．哈默的企业再造理论2.常用的不确定型决策方法有（）A．小中取大法B．大中取大法C．大中取小法D．最小最大后悔值法E．决策树法3.组织文化的特征主要包括（）A．核心是组织价值观B．中心是人本文化C．管理方式是以柔性管理为主D．管理的权变性E．任务是增强群体凝聚力4.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是（）A．与同事的关系B．提升C．个人发展的可能性D．工资E．受到重视5.控制职能的必要性的影响因素是由于（）A．环境变化B.组织活动日益复杂C．组织设计D.人员配备E.工作能力的差异性三、判断题（请把以下各题的正确答案填入下表中，否则不能得分，正确的打“√”,错误的打“×”，每小题1分，共10分）题号12345678910选项××√√×√√×√×1.管理二重性指的是管理既具有自然属性，又具有科学性（）第4页共8页2.法约尔提出的管理五项职能包括计划、决策、创新、指挥和控制等职能。（）3.计划是降低风险、掌握主动的手段。（）4.常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法。（）5.事业部制形式的主要优点有：有利于提高效率的利益和分散风险；有利于最高领导层集中精力做好战略决策，又有利于发挥事业部的积极性；有利于为组织培养全面管理人才。（）6.根据培训的方式不同，管理人员培训可以分为在职培训和脱产培训两种类型。（）7.组织文化的功能包括：导向功能，约束功能，整合功能，激励功能，凝聚功能。8.定义为职位权力影响力的主要包括二种类型：专长权和感召权。（）9.任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系就叫耦合。控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的。（）10.从马斯洛需要层次论中，我们得到的最重要的启示是目标效价的高低是激励是否有效的关键。（）四、计算题（10分）某企业生产一种产品，当年产量等于销量,销售价格为每台100元，企业固定成本30万，产品单位变动成本80元。（1）试用盈亏平衡分析法确定盈亏平衡产量；（2）如果企业的利润目标是15万元，企业的年产销量至少应多大？五、简答题（每小题5分，共计20分）1．何谓管理？管理活动具有哪些基本职能？第5页共8页2．简述法约尔一般管理理论的主要内涵。3．何谓组织文化？第6页共8页4．何谓适度控制？适度控制应能同时体现哪些方面的要求？六、论述题（每小题10分，共计20分）1．试论述控制的基本原理。第7页共8页2．试论述创新与维持之间的关系？七、案例分析题（共10分）远翔机械有限公司人员招聘的难题远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的，目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一直严格从内部提升中层干部。但后来发现这些从基层提拔而来的员第8页共8页工缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能。这样，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生。录用之后，先放在基层管理职位，以备为提升为中层管理管理人员做准备。但在两年之中，所有这些人员都离开了该公司。公司只好回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。试回答：1．公司从内部招聘人员有何利弊？2．公司从外部招聘人员有何利弊？