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1管理学试题一、选择1．管理是由（A）进行的活动A.管理者B.被管理者C.高层管理人员D.组织法人代表2．“管理是在一定的条件和环境下进行的”，下列那个理论能够说明这一点（C）A.科学管理理论B.系统平衡理论C.权变理论D.期望理论3．下列能够说明管理两重性的是（A）①一般性和特殊性②自然属性和社会属性③科学性和艺术性④政治性和经济性A.①②③B.②③C.②④D.③④4．管理的基础是（C）A.计划B.决策C.组织D.领导5．构成组织的基本因素是（C）A.管理者B.被管理者C.管理者和被管理者D.职位6．管理的核心要素是（B）A.计划B.组织C.领导D.控制7．管理的特点就是变革――迅速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革。指出这一点是（D）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.弗里蒙特••H••卡斯特8．管理活动中最活跃的因素是（A）A.人B.信息C.机会D.效益9．最早系统并明确分析管理职能的是（B）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥10．提出管理基本职能是计划、组织、指挥、协调和控制的管理学家是（B）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.古立克11诸多管理学家共同承认的管理职能是（D）A.计划和组织B.计划和指挥C.计划和决策D.计划和控制12．管理活动的首要职能是（C）A.领导职能B.组织职能C.计划职能D.控制职能13．计划职能的特点不包括（D）A.预先性B.预测性C.选择性D.稳定性14．实现管理目标，使得管理由此岸到彼岸的桥梁是（C）A.决策B.方案C.计划D.行动15．管理的前提和载体是（B）A.计划B.组织C.目标D.决策16．管理活动得以顺利进行的必要环节是（B）A.领导职能B.组织职能C.计划职能D.控制职能17．组织职能具有的特点是（A）A.合理性、有序性和规范性B.连续性、稳定性和变动性C.合法性、规范性和变动性D.灵活性、合理性和规范性18．在组织职能中，组织特点、组织原则和组织设计的要求最终必然落实为（C）A.组织目标B.组织人员C.组织结构D.组织变革19．组织职能中关键性环节是（B）A.职位多少B.结构设计C.人员安排D.权责关系20．领导就是管理者运用（A）对被管理者实施影响的过程2A.法定权力B.惩罚权C.奖励权D.个人权力21．领导职能保持其权威性并得到有效实施的基础是权力的（A）A.合法性B.合理性C.公正性D.权威性22．人们常常认为管理的核心环节是（C）A.组织职能B.计划职能C.领导职能D.控制职能23．管理过程中能够集中体现管理者素质和管理活动，是实现管理效率和效果的关键，因而也成为管理过程活的灵魂，这是指的管理的（C）A.组织职能B.计划职能C.领导职能D.控制职能24．公共管理的根本目标是实现（D）A.公平B.公正C.民主D.公共利益25．公共组织的特殊性在于公共组织的（B）A.非盈利性B.公共性C.效益性D.强制性26．在我国，非政府公共组织具有由（B）进行管理的特点A.法律授权B.政府授权C.社区授权D.公民授权27．公共管理得以顺利进行的必要条件是（B）A.公平与效率的关系B.权威与服从的关系C.投入与产出的关系D.领导与被领导的关系28．下面对公共管理独占性理解正确的是（C）A.有利于效率的提高B.提高了公共产品提供的质量C.避免了公共资源的浪费D.规范了公共管理领域中的竞争29．管理学的学科特征不包括（D）A.交叉学科B.应用学科C.发展学科D.新兴学科30．经济人理论的提出者是（B）A.泰罗B.亚当•斯密C.布坎南D.梅奥31．古典管理理论阶段的管理学注重管理的科学性、精确性以及（A）A.法理性和纪律性B.个性化和整体化C.灵活性和稳定性D.理论性和实践性32．科学管理的中心问题是（C）A.标准化管理B.例外原则C.提高效率D.激励需要33．科学管理学派的奠基人是（A）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.古立克34．例外原则的提出者是（A）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.古立克35．计划职能与执行职能的分离是在（A）A.古典管理理论阶段B.行为科学理论阶段C.现代管理理论阶段D.当代管理理论阶段36．韦伯认为所有社会组织都必须按照（C）进行A.目标原则B.效率原则C.理性化原则D.公平化原则37．韦伯认为管理组织必须按照（B）设立A.职能制B.科层制C.矩阵制D.分权制38．韦伯将人类社会的权威分为（A）A.传统型、魅力型和法理型B.继承型、人治型和民主型C.宗教型、独裁型和选举型D.封建型、开放型和混合型39．奠定管理学的行为科学的基础是（D）A.费边运动B.路德运动C.梅奥实验D.霍桑实验40．霍桑实验认为工人是（B）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人341．赫茨伯格的双因素理论所讲的双因素是（B）A.工作因素和效益因素B.保健因素和激励因素C.激励因素和强化因素D.满意因素和抵消因素42．阿吉里斯的“不成熟－成熟理论”认为需要采用以（B）为中心的管理方式A.管理者B.工人C.效率D.效益43．社会系统学派认为组织的协作系统由三个因素构成：协作的意愿、共同的目标和（C）A.需要的满足B.价值的评判C.信息的联系D.情感的交流44．早期的管理学研究主要以（B）为主A.定量分析B.定性分析C.经验分析D.逻辑分析45．将决策概念带到互动、正式和非正式关系的层面上的是（A）A.伊斯顿和拉斯维尔B.西蒙C.林德布罗姆D.阿利森46．对决策加以渐进主义解释的是（C）A.伊斯顿和拉斯维尔B.西蒙C.林德布罗姆D.阿利森47．从理性和非理性层面上来考察决策的是（B）A.伊斯顿和拉斯维尔B.西蒙C.林德布罗姆D.阿利森48．将决策附着于官僚体系及其政治运作模式的是（D）A.伊斯顿和拉斯维尔B.西蒙C.林德布罗姆D.阿利森49．“决策是一个过程，它是决策者为达到想像中未来事务的状态，从社会所限制的各种途径中，选择一个行动计划的过程。”这个观点提出者是（B）A.赫伯特••西蒙B.理查德••施奈德C.林德布罗姆D.拉斯维尔50．决策的灵魂是（C）A.预见性B.主观性C.选择性D.规范性51．只有一种方案可供选择称为（C）A.单目标选择B.单级选择C.霍布森选择D.阿利森选择52．根据立法与执法的不同工作性质，可以将决策分为（B）A.权力型决策、妥协型决策与博弈型决策B.国家决策和政府决策C.政治领域的决策和经济领域的决策D.高层决策、中层决策和低层决策53．决策的基础是（C）A.预测B.计划C.信息D.问题54．保证管理决策成功的必要前提是（C）A.界定问题B.确立目标C.科学预测D.掌握信息55．最能反映决策的本质所在的决策原则是（C）A.预测原则B.客观原则C.优化原则D.效益原则56．公共部门进行管理决策的本质特征是（A）A.对公共利益进行分配B.对公共权力进行分配C.对公共投入进行效益管理D.对公共产出进行有效管理57．环境的变化必然会对决策对象构成这样或那样的影响，因而决策必须遵循（B）A.预测原则B.动态原则C.智囊原则D.系统原则58．决策的起点是（B）A.确立目标B.发现问题C.界定问题D.问题确认59．实施决策的必要前提是（A）A.建立议程B.确立目标C.分析问题D.信息搜集460．决策的首要前提是（A）A.价值判断B.决策目标C.事实判断D.信息资源61．战略性决策中（B）所占的比重比较大A.事实因素B.价值因素C.目标因素D.信息因素62．事实前提的特点表现在（A）A.客观性、可检验性和变动性B.主观性、稳定性和透明性C.适应性、多样性和复杂性D.客观性、变动性和复杂性63．“决策树”法适用于（B）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.程序型决策64．自然状态出现的概率可以估计的决策方法称之为(B)A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.程序型决策65．专家会议法容易带来(A)A.从众效应和乐队效应B.新闻效应和光环效应C.首因效应和近因效应D.黄灯效应和颂歌效应66．采用匿名通信和反复征求意见的形式进行预测的方法是(B)A.专家会议法B.德尔菲法C.时间序列法D.马尔可夫模型67．决策的前提是(D)A.问题B.信息C.目标D.计划68．决策过程中容易出现好就一切好，坏就一切坏，或全盘肯定，或全盘否定的现象，这是一种(B)A.首因效应B.光环效应C.近因效应D.新闻效应69．种族成见、国家成见、职业成见容易带来决策过程中的(B)A.反衬效应B.定型效应C.颂歌效应D.近因效应70．“鱼和熊掌不可兼得”所表现的心理压力是(B)A.趋避冲突B.双趋冲突C.双避冲突D.逆反心理71．下列说法正确的是(C)A.参与决策总是比个人决策更有效B.参与决策不需要考虑参与者的成熟度C.参与决策不是总比个人决策更有效D.参与决策是任何条件下都可以采用的方式72．两两对比法又称(A)A.孔多塞标准B.博尔达计数C.正负表决法D.淘汰投票制73．能够防止决策过程中“事不关已，高高挂起”的择案规则是(C)A.孔多塞标准B.博尔达计数C.正负表决法D.淘汰投票制74．在决策活动中，最容易碰到和最常用的一种思维方式是(C)A.逻辑思维B.直觉思维C.经验思维D.系统思维75．由驿站换马到无线电信号放大站，这种决策思维是(B)A.经验联想B.经验迁移C.系统思维D.创新思维76．与逻辑思维相比，直觉思维具有非逻辑性的(B)A.直观性B.跳跃性C.整体性D.突发性77．创新思维的一个最重要的特点是(B)A.程序性B.非常规性C.非逻辑性D.突发性78．头脑风暴法中不能违背的原则是(D)A.形式的一致性B.自由讨论C.尊重权威D.无批评579．一种只有主持人知道讨论的问题，其他与会者都不知道的创新思维的方法叫(C)A.挑错法B.头脑风暴法C.哥顿法D.专家会议法80．詹尼斯提出的挑错法可以克服群体压力所引起的(C)A.黄灯效应B.近因效应C.从众效应D.乐队效应81．组织的基础和第一要素是(D)A.原则统一B.活动协作C.系统结构D.共同目标82．有机结合和配置组织资源要素的纽带是组织的(C)A.目标B.规章C.职位D.权力83．根据组织的性质和目的的不同，可以将组织划分为(A)A.企业组织、政府组织、政党组织B.政治组织、经济组织、文化组织C.公共组织和非公共组织D.综合性组织和专门性组织84．布劳和斯科特将组织分为互益组织、公益组织、工商组织和服务组织，是以(C)作为划分组织的标准A.领域B.内容C.目标D.性质85．政党组织属于(A)A.互益组织B.公益组织C.工商组织D.服务组织86．组织设计需要考虑组织环境的影响，这里的环境是指(B)A.内部环境B.外部环境C.自然环境D.社会环境87．组织创业阶段，组织内部的信息沟通主要以(B)进行A.正式方式B.非正式方式C.平行方式D.会议方式88．组织职能扩展和分权阶段，大量的决策由(D)作出A.高层管理者B.中层管理者C.低层管理者D.B和C89．组织环境相对稳定，组织的基本任务按常规进行说明这样的组织结构是(A)A.稳定-机械式B.适应-有机式C.稳定-有机式D.适应-机械式90．组织环境相对不稳定，具有经常变动的特点说明这样的组织结构是(B)A.稳定-机械式B.适应-有机式C.稳定-有机式D.适应-机械式91．根据组织目标和活动进行分解并以此来设置具体的部门和职位，这样的原则是(A)A.因事设职B.因人设职C.标准化原则D.权责结合原则92．管理幅度是指(B)A.管理者有效管理和控制下属人员的数量B.管理者直接有效管理和控制下属人员的数量C.管理者影响支配和控制下属人员的数量D.管理者间接有效管理和控制下属人员的数量93．管理者的能力与素质一般与其管理幅度成(C)A.比例关系B.反比例关系C.正比例关系D.无比例关系94．美国学者认为行政性管理是中层管理，其幅度以(B)为宜A.3-6个B.3-9个C.30个D.多多益善95．管理幅度和管理层次之间直接呈(B)A.比例关系B.反比例关系C.正比例关系D.无比例关系96．实现组织目标的基本手段是(C)A.组织环境B.组织活动能力C.组织战略D.组织技术97．既有