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12第六篇创新智者将创造更多机会——弗朗西斯.培根3第六篇创新管理创新技术创新组织创新4第十六章管理的创新职能一．创新及其作用二．创新职能的基本内容三．创新的过程和组织516.1创新及其作用16.1.1作为管理基本职能的创新1.创新的概念创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。616.1创新及其作用2.创新是管理工作的一个重要环节确定目标；制定选择方案；分解目标活动设计组织结构；人员配备；进行领导、激励与沟通、协调；检查与控制；创新发展(1)设计系统目标、结构和运行规划，启动并监视系统运行，使之符合预定的操作；(2)分析运行系统中的变化，进行全局或局部调整，使系统不断呈现新的状态。管理工作的核心：维持与创新716.1创新及其作用16.1.1作为管理基本职能的创新3.创新的重要性创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉；创新是组织谋取竞争优势的利器；创新是组织摆脱发展危机的途径。816.1.2创新与维持的关系及其作用熵增原理、系统与环境、系统的生命周期1.维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。2.为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整就是管理的创新职能。3.两者相互联系、不可或缺.创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。916.1.3创新的类别与特征–规模与程度：局部创新和整体创新–与环境关系：消极防御型和积极攻击型–发生时期：初建期的创新和运行中的创新–组织程度：自发创新和有组织创新1016.2创新职能的基本内容理念生产设施目标组织产品管理（方式、手段）技术制度市场人力资源流程企业文化1116.2.1目标创新•生产方向•经营目标利润、产量、产值、生产规模、市场拓展、新产品开发、员工满意度、顾客满意度、社区满意度、政府满意度1216.2.2技术创新1.要素创新材料创新：新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料设备创新：机械化和自动化、技术改造、有计划更新人事创新：吸引外部人才、教育与培训内部员工2.要素组合创新生产工艺：工艺过程、工艺配方、工艺参数等生产过程：设备、工艺装备、在制品、生产过程的时空布置3.产品创新品种、结构、功能、使用性能、质量、外观（造型、色彩）、价格、服务……是技术创新的核心1316.2.3制度创新1.产权制度国有、集体所有、外资、合资、私有、股份制2.经营制度关于经营权的归属（谁是经营者）及其行使条件、范围、限制等的原则规定。寻求生产资料的最有利用。3.管理制度行使经营权、组织企业日常经营的各项活动、支配资源。产权制度、经营制度、管理制度的创新不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者之间的关系，使各方面的权益得到充分体现，使组织成员的作用得到充分发挥。1416.2.4组织机构和结构的创新组织机构设置：市场需求任务岗位不同的管理部门——管理劳动的横向分工问题组织结构：各管理部门之间、不同层次的管理部门之间的关系——管理劳动的纵向分工问题（集权与分权）15•企业高管层组织创新：原：董事会（投资者）、总经理、部门经理……现：决策委员会（投资者董事、独立董事）、CEO（首席执行官）、部门经理……•企业组织结构：人头型哑铃型生产过程市场决策市场营销生产过程市场决策市场营销1616.2.5环境创新引导环境朝着有利于企业经营的方向变化通过企业公关活动影响社区、政府政策的制定通过技术创新，影响社会技术进步通过企业文化建设影响社区、社会文化引导消费、创造需求，创造市场市场营销创新17创新职能的基本内容•目标创新•技术创新–要素创新•材料创新：新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料•设备创新：机械化和自动化、技术改造、有计划更新•人事创新：吸引外部人才、教育与培训内部员工–要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织–产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心•制度创新：产权制度、经营制度、管理制度•组织机构和结构的创新•环境创新：主要是市场创新1816.3创新的过程和组织16.3.1创新的过程1.寻找机会外部寻找创新机会技术发展人口变化宏观经济环境变化政治环境变化文化与价值观念的转变内部引发创新的机会瓶颈工序企业意外的成功和失败技术、产品、市场……192.提出构想敏锐捕捉机遇，透过现象究其本原，分析和预测其发展趋势，估计其给组织带来的积极或消极后果，大胆提出创新构想3.迅速行动1970’s施乐的由MBA占用的29层高楼的设计“没有行动的思想会自生自灭”“一味追求完美意味着丧失时机”“一次脚踏实地的行动远比束之高阁的无数完美方案有价值得多”204.坚持不懈•创新存在风险，可能失败•创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程•据统计，新产品开发成功的概率大约20%。但20%的成功创造了80%发展空间•爱迪生：“我的成功乃是从一路失败中取得的”•再坚持一下，奇迹即将发生2116.3.2创新活动的组织1.正确理解和扮演“管理者”的角色在创新面前不必扮演规章制度的守护神角色不对创新尝试中的失败吹毛求疵不轻易奖励那些不创新、不冒险的人带头创新，创造有利于创新的组织氛围积极鼓励、支持、引导组织成员进行创新222.创造促进创新的组织氛围大张旗鼓地宣传创新，激发创新。“无功便有过”人人谈创新、时时想创新、无处不创新。不创新则无地自容人人奋发向上、努力进取、跃跃欲试、大胆尝试探索、尝试蔚然成风16.3.2创新活动的组织233.制定有弹性的计划创新需要思考，思考需要时间对“满负荷工作制”应当反思美国的IBM、3M、奥尔—爱达公司、杜邦公司等允许职工用5～15%的工作时间来开发他们的兴趣和设想对创新过程的规划、创新时段的计划、创新资源的投入、创新成果的期望留有余地244.正确地对待失败创新的过程是一个充满了失败的过程，失败的正常的，甚至是必须的允许失败、支持失败、甚至鼓励失败美.计算机设备公司的企业哲学：“我们要求公司的人每天至少要犯十次错误，如果谁做不到这一条，就说明谁的工作不够努力”255.建立合理的奖酬制度注意物质奖励和精神奖励相结合奖励不能视作“不犯错误的报酬”奖励制度要既能促进内部的竞争，又能保证成员间的合作，要促进竞争与合作区别贡献，多设集体奖，少设单项奖。给每个人都有不同程度的成功的希望26美菱的发现中国经济自1997年以来，持续多年的买方市场已经悄然离去，商品零售价格总指数长期出现负增长，通货紧缩的魔影久久不散，对那些需求弹性并不十分大的生活必需品来说，在这种市场状态中，靠降低价格刺激市场需求显得日益困难。27冰箱一度是中国国内消费者的奢侈品，但它的需求价格弹性却随着中国市场经济的深入运作而变得越来越小，由非一般耐用消费品演变成为一般耐用消费品，进而成为家庭生活的必备品，冰箱市场的饱和亦在九十年代中期形成，冰箱的品牌也由“春秋战国”转入“万绿丛中几点红”的市场格局。28美菱集团是安徽合肥的一家以生产冰箱为主业的企业集团，大约在国内冰箱市场接近饱和阶段时介入冰箱产业，起步较晚。但经过多年的奋斗，已经成为与国内另外数家冰箱名牌企业并存的冰箱市场中的几朵“红花”，但受到严酷的冰箱市场饱和与需求刚性的市场挤压。29可是，美菱并没有沉沦，而是坚持走企业技术创新之路，大胆更新产品观念和市场观念，硬是在刚性的冰箱需求面上找到了一道市场需求“缝隙”——保鲜冰箱。美菱便由开发保鲜技术入手，并将创新成果转化为新产品——保鲜冰箱，从而开拓出一个新市场，得到了又一份市场份额。30美菱的做法是：以技术创新求发展，技术创新市场化美菱保鲜冰箱对消费者选购冰箱的理念是一种突破。有专家认为：冰箱上提出保鲜这个概念非常新颖，因为食品质量的关键在于保鲜。31保鲜对于都市消费者来说是个很有诱惑力的概念，和保质这一习惯概念有着根本的不同。保鲜比保质更上一个档次，保鲜的食品肯定能保质，但保质的食品未必能保鲜。保质是保鲜的基础，保鲜是保质的提高。事实上，美菱集团在冰箱业中开展的技术创新活动分为两个阶段：一是率先在国内推出181L大冷冻室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷冻室并存发展到全冷冻室；二是推出保鲜冰箱，使冰箱保质有了绿色革命的意义。这两次技术创新，使美菱集团由小到大，由弱变强，由赶“末班车”到进入中国家电队伍中的第一方阵。32依靠丰富冰箱技术创新的内涵，美菱集团在买方市场的格局中，寻找到了又一个冰箱细分市场。1998年上半年，全国冰箱市场销量比1997年同期下降了7%，而美菱冰箱销量却上升了12%，冰箱市场的这种逆势变化，证明了美菱的技术创新成果的巨大作用。美菱保鲜冰箱说明，只要潜心发掘国内消费者众多远未满足的潜在需求，就可以在激烈的市场竞争中，创造出一个又一个奇迹，重新创造一份市场份额，把“蛋糕”做大。源于市场并被市场接受的技术创新，永远是企业生命力的源泉。美菱的经验证明，技术创新必须紧贴市场需求。33不过，由于冰箱在国内消费结构中当前固有的一般耐用消费品性质，也提醒着美菱冰箱依靠保鲜这一技术创新成果的生命周期很短；此外，美菱冰箱置身新经济的大环境下，势必使美菱的保鲜技术加快传播过程，从而迫使美菱面临如何有效获得保鲜冰箱产生的超额利润的问题；最后，冰箱制冷原理在根本上是和环境保护的大局势相对立的，美菱不得不考虑，面临全球性的生态环境恶化，冰箱业会受到怎样的影响。这样一来，美菱冰箱的技术创新道路，就不仅仅止步于保鲜冰箱，而是任重道远。34思考题：1.什么是创新？创新是管理的一种职能吗？2.创新的主要内容有哪些？技术创新的源泉有哪些？3.美菱冰箱技术创新的前提和背景是什么？4.美菱保鲜冰箱的技术创新内涵是什么？