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场景(一)某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根据场景(一)，回答下列问题：1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。A.事前控制B.跟踪控制C.事中控制D.动态控制2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月施工成本计划D.编制施X-成本规划4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。A.周B.旬C.月D.季度5.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是()。A.目标出现偏离时采取纠偏措施B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因6.施工企业项目经理是一个()的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人才7.该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是()。A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项C.工程投标价中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项8.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。A.负责项目的人员配置和物资采购B.负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调11.按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是()。A.筹划B.决策C.执行D.检查12.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是()。A.筹划B.提出问题C.执行D.检查13.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决D.由最高管理人员亲自管理14.同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括()。A.有利于绘制组织结构图B.有利于项目目标的控制C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施15.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式有()。A.明确加快进度的多种可能方案B.明确安全生产管理由谁负责C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划16.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括()。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与场景(三)某工程合同价为2000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下：(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供;(2)6月份完成工程300万元;(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元;(4)8月份完成工程600万元，但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失2400元。根据场景(三)，回答下列问题：17.工程预付备料款为()万元。A.200B.400C.600D.80018.5月份应结算工程款为()万元。A.200B.185C.195D.19022.若工程结算时拟采用动态结算方式，可采用的最佳方式是()。A.竣工调价系数结算B.按调价文件结算C.竣工后一次结算D.调值公式法场景(四)某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001年4月20日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡，1人重伤。根据场景(四)，回答下列问题：23.按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为()。A.轻伤、重伤、死亡B.轻伤、重伤、重大伤亡C.轻伤、重伤、死亡、重大死亡D.轻伤、重伤、严重死亡24.按事故后果严重程度分类，该工程事故属于()。A.轻伤事故B.死亡事故C.重大伤亡事故D.特大伤亡事故25.按工程建设重大事故的分级，该工程事故属于()。A.一级重大事故B.二级重大事故C.三级重大事故D.四级重大事故26.在重大事故发生后，事故单位应在()小时内写出书面报告。A.12B.24C.48D.3627.安全事故的处理程序是()。A.报告安全事故，安全事故调查，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报B.报告安全事故，安全事故处理，安全事故调查，编写报告并上报C.报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录，安全事故调查，编写报告并上报D.报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报28.事故的处理要建立在()的基础上，并广泛听取专家及有关方面的意见，经科学论证，决定事故是否进行处理。A.事故的鉴定B.原因分析C.制订方案D.调查29.当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取()。A.加固处理B.返工处理C.修补处理D.限制使用30.当工程质量缺陷经过修补处理后不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取()。A.加固处理B.修补处理C.限制使用D.返工处理31.根据我国GB/T19000质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求称为()。A.质量事故B.质量不合格C.质量缺陷D.质量问题32.根据我国GB/T19000质量管理体系标准的规定，没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为()。A.质量不合格B.质量事故C.质量缺陷D.质量问题33.由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故属于()。A.管理原因引发的质量事故B.操作责任事故C.指导责任事故D.技术原因引发的质量事故34.经济损失在5000元以上，不满5万元的属于()。A.重大质量事故B.指导责任事故C.严重质量事故D.一般质量事故场景(五)建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境的污染和损害程度，采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。根据场景(五)，回答下列问题：35.对环境保护的基本原则说法不正确的是()。A.经济建设与环境保护协调发展的原则B.预防为主、防治结合、综合治理的原则C.依靠群众保护环境的原则D.先污染后治理的原则36.在固体废物的治理方法中，将废物内的生物性或化学性有害物质进行无害化或安全化处理，属于()。A.安定化B.减量化C.无害化D.增量化37.减量化废物处理是将固体废物压缩或液体废物浓缩，或将废物无害焚化处理，烧成灰烬，使其体积缩小至()以下，以便运输堆填。A.1/4B.1/6C.1/8D.1/1038.固体废物的处理中，压实浓缩、分选、脱水干燥属于()。A.化学处理B.物理处理C.热处理D.回收利用和循环再造39.固体废物的处理中，好氧处理、厌氧处理属于()。A.物理处理B.化学处理C.热处理D.生物处理40.职业健康安全管理体系是组织全部管理体系并专门管理健康安全工作的部分，它是继()和IS014001系列环境管理体系之后的一个重要的标准化管理体系。A.IS09000系列质量管理体系B.IS09001系列质量管理体系C.IS09002系列质量管理体系D.IS09003系列质量管理体系二、多项选择题4.双代号时标网络的特点有()。A.可以用箭线长短直接表示总时差和自由时差B.关键线路在图上一目了然C.避免出现循环回路等逻辑错误D.便于利用切割线法进行进度检查E.适用于作业性网络计划5.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是()。A.工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间B.工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距C.工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间D.工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零E.工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零6.在双代号时标网络计划中()。A.工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间B.工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间C.终点节点所对应的时标值为该网络计划的计划工期D.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔E.各项工作按最早开始时间绘制