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施工组织设计2目录第一章工程概况…………………………………………………….1第一节工程基本情况…………………………………………………1第二节施工标准规范……………………………….………………...2第二章施工部署………………………………………………………….4第一节施工部署…………………………………………………….…4第二节工程施工目标….........................................................................4第三节施工组织机构……………………………………………..…...5第四节施工协调管理………………………………………………….8第五节新技术、新工艺的推广应用……………………………..….11第六节施工总平面布置…………………………………………..….11第三章施工准备计划…………………………….………………….…13第一节施工准备工作…………………..………………………...…..13第二节技术准备………………………………………………..….…14第三节材料及设备准备………………………………………….…..15第四节施工组织准备………………………………………………...15第四章进度、劳动力组织计划及保证措施…………………………...18第一节施工工期及安排…………………………………………...…18第二节施工计划图………………………………………………...…18第三节劳动力组织计划……………………………………………...18第四节工期保证措施………………………………………………...19第五章主要工程施工方案……………………………………………...24第一节施工测量放线………………………………………………...24第二节地下室基坑土方工程…………………………………….....243第三节静压预应力混凝土管桩工程………………………………25第四节主体结构及地下室工程…………………………………….28第五节给排水安装工程…………………………………………….44第六节电气安装工程………………………………………………..69第六章质量保证体系及质量保证措施………………………………..76第一节质量目标……………………………………………………...76第二节质量原则……………………………………………………...76第三节建立质量保证体系…………………………………………...76第四节工程质量保证措施…………………………………………...76第五节雨季、冬季施工措施………………………………………...79第七章安全文明施工及生态环境保护措施…………………………...81第一节安全生产的技术组织措施…………………………………...81第二节文明施工的技术组织措施…………………………………...87第三节生态环境保护的措施………………………………………...89第八章成品及地下管线防护措施……………………………………...91第一节成品及地下管线防护管理…………………………………...91第二节成品防护措施………………………………………………...91第九章回访及保修承诺………………………………………………...94第一节工程质量承诺………………………………………………...94第二节工程质量保修承诺…………………………………………...94第一章工程概况第一节工程基本情况一、工程概述丰泽华庭1#、2#栋及地下室工程为二类高层建筑的普通住宅楼。地下室为设备用房和车库，一层架空、二至十八层均为普通住宅。工程位于开发区，建筑总高度54.0m,建筑使用年限为50年，总建筑面积为24896.29㎡。本工程基础采用静压预应力高强混凝土管桩，选用PHC500AB100-12型管桩，ZH-1型桩设计单桩竖向承载力特征值为2750KN，单桩竖向承载力极限值为5500KN,ZH-2型桩设计单桩竖向承载力特征值为1900KN,单桩竖向承载力极限值为3800KN。主体结构为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，承台、基础梁用C40砼，-1～２层剪力墙柱用C45砼，3～5层剪力墙柱用C40砼，1～3层梁板用C40砼，6～8层剪力墙柱用C35砼，4～6层梁板用C35砼，9～11层剪力墙柱用C30砼，7～9层梁板用C30砼，12～18层剪力墙柱用C25砼，10层～屋面梁板用C25砼。填充墙体采用M5混合砂浆砌200mm厚MU10烧结页岩砖，卫生间、厨房底部（除门洞）在梁板混凝土上用C15砼翻边高150mm做防水带，宽度同墙厚，并与梁板同时现浇。建筑节能采用外墙内保温体系，保温材料为无机轻集料保温砂浆Ⅱ型。外墙面为涂料外墙面，先在表面满刮白乳胶水泥腻子二遍，表面打磨平整后再刷外墙漆二遍。屋面为平屋面，首先做25mm厚1:4干硬性水泥砂浆，再做40mm厚C20细石混凝土，干铺聚酯纤维无纺布一层，再铺40mm厚挤塑聚苯板，然2后铺3mm厚高聚物改性沥青防水卷材，再用20mm厚1:2.5水泥砂浆找平，然后用20mm厚1:8水泥憎水膨胀珍珠岩找2%坡，最后做120mm厚钢筋混凝土。建设单位：房地产开发有限责任公司设计单位：设计院有限公司二、施工范围本工程的施工范围包括基础工程、主体工程、给排水工程、电气工程、装饰工程等三、编制依据1.丰泽华庭1#、2#栋及地下室工程招标文件。2.工程施工现场踏勘情况、周边环境。3.我公司的工程管理制度、机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。4.国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及有关工程方面的管理规定。5.其它方面相关资料。第二节施工标准规范一、国家现行的建筑改造工程施工及验收规范、有关设计规范；二、国家、部、省、市及本公司颁发的安全施工、质量控制、文明施3工等标准及有关管理制度；三、我公司的质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。4第二章施工部署第一节施工部署一、坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则二、坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量三、坚持过程控制可追溯性原则四、坚持积极推广“四新”技术原则第二节工程施工目标一、质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量达到一次交验合格。二、工期目标:确保投标文件所规定的总工期。三、安全目标：1、无重伤死亡事故发生。2、不发生重、特大火灾事故。3、不发生重大机械设备事故。4、不发生急性全体中毒事件。5、无职业病发生。三、环境及职业健康目标：1、现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内，无扰民现象的发生，噪声控制：白天≤75dB夜间≤55dB。2、管道清洗、试压用水做到有组织排放，随意排放量为零。53、固体废弃物实现资源化（回收率达85%以上）、无害化处理；a.一般性固体废弃物：85%以上交付土建方处理；b.可回收固体废弃物：95%以上回收，再利用；c.不可回收固体废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理；d.有毒、有害废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理。4、科学管理、文明施工、节能降耗；四、文明施工目标：加强施工现场标准化管理，做到文明施工。第三节施工组织机构本工程规模较大，考虑业主的投资效益，结合我公司的管理经验和各种优势。同时也是公司树立形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针：（一）我公司将对业主负责，履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求，以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。（二）我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工程造价。（三）以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调，赢得业主的信任。一、施工组织机构的建立我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司的重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管6理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部施工组织机构及管理系统图见：附表。三、工程施工管理模式按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织各生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位，并着手开始各项施工准备工作，同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。四、施工组织机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立健全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；74、项目各职能人员各级质量职责；5、项目各职能人员各级安全责任制；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；1l、项目成本考核制度；（二）施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选人员一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械、技术等准备与策划工作），以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员,否则愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。（三）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。82、建立健全项目经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节施工协调管理一、与设计院的协调（一）中标后我们根据设计院的设计意图及工程要求提出我们的施工实施方案。（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。（三）在施工中，及时会同业主、监理、设计院按照总进度与整体装饰效果要求验收样板间、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（四）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（五）协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决各种原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与业主代表（监理工程师）协调9（一）我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们的权力。（二）我公司将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。（三）在施工全过程中，严格按照经业