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矿车铸件淬火给我们带来的启示2011年将是湘重公司调产品，转结构，成功进行企业转型的关键年，也是湘重公司进一步走向国际化发展道路的特殊年。为实现从红海到蓝海大战略的转移，公司领导积极改变发展思路，以打造精良干部队伍，培养优秀人才作为出发点，确立了湘重公司是一支以盈利为目的的军队，并全面实施军事化管理，吹响了向中国人民解放军学习的号角！然而，在全体员工都在唱着“雄纠纠，气昂昂，”昂首向前迈进的时候，某些事情却也引发了我们对公司未来的思考………..在2011年2月13日晚上，公司召开了“向中国人民解放军学习之心得”会议，会议结束时，公司副总理肖富凯给我们放了一段他自己拍摄的视频录相。这段录相摄于特钢分公司车间内，展示的是一个矿车铸件在升温出炉后，工人准备用吊钩将其送至淬火池进行淬火。几名员工手中拿着一个约￠20mm的钢管正在对其实施“强套”，红红的热气不断向他们扑来，一个上去了，没成功；又一个上去了，没成功；再一个上去了，还是没成功；其中一位老员工曾一度拿起石棉布想遮住脸往铸件靠近，但因温度过高而错失机会。火红的铸件让人面红耳赤，而又不敢直视；让人着急，而又无可奈何。经过几番折腾，几番冲锋，最终在与天车的配合下将铸件套上后吊至了淬火池。看完这段视频后，或许同志们的心中都泛起了涟漪，响起了嘀咕。的确，这段视频可以说让人深思，又让人遐想；让人欣喜，又让人担忧；让人鼓舞，又让人低沉。为什么这么说呢？经过了解，这次矿车铸件淬火是公司领导高度关注的一个焦点，也是400吨矿车项目组计划的一次试验，可以说它的成功与否直接关系到我公司矿车产品制造的进度。多一秒就多一分危险，激烈的市场竞争让我们必须及时占领市场制高点。在铸件进行热处理前，项目组便制定了工艺规范，并要求该矿车铸件在出炉后，必须在一分钟内将其吊至淬火池进行淬火，然而这次吊运却花了2分40秒，没有按工艺执行到位。虽然我当时没有在现场，但从所放录相来看，整个操作过程确实存在不少的问题，值得我们去探讨，去解决。一方面，这些操作工人非常地敬业，面对高达900℃的温度，他们也义无返顾地往上冲，并希望在最短的时间内将吊钩套上去。虽然他们花了差不多3分钟，但至少他们的精神让人感动，让人鼓舞，尤其在我公司正在掀起向中国人民解放军学习的热潮之际，他们的这种特钢气质更是我们湘重公司每位员工要学习的榜样。用军队的话说，叫作“军魂”，他们是一群朴实的人，也是一群让人敬仰的人，他们把军队的这种团队协作和勇敢无畏的精神表现得淋漓尽致。其中有一位师傅叫章红专，是湘重的老员工了，他从76年便来到了湘钢机修厂（湘重公司的前身），对湘重自然有一种家的感觉。从我来到湘重特钢分公司并成为他的同事，我便能深深地感受到这一点。在这位老同志的思想中，绝不允许浪费一个螺丝，甚至一滴水，对于他，爱惜湘重的东西便像爱惜自己的东西一样。事后，我去采访了这位令人尊重的老同志。以下是我和他之间的一个对话：问：为什么在这次淬火过程中您表现的如此勇敢，是因为该铸件是公司领导关注的焦点吗？答：不是，这是我一贯的工作作风，我做事向来就讲雷厉风行。问：在公司实行军事化管理并组织向解放军学习的过程中，您认为该怎么做呢？答：一是发扬军队优良的作风，坚决服从命令，该冲的时候就得冲，不得含糊，就比方说这次铸件淬火，即使温度再高，那你也得完成任务；二是把自己的事情做好，做到位，把公司的事看作自己家里的事；三是学习解放军吃苦耐劳的精神，坚忍不拔的毅力，高效的执行力，如此而已。问：您在这次淬火的过程中有什么感受呢？答：很多事情没有做好，比方说时间，领导要求在一分钟内将铸件吊至淬火池，但我们却花了差不多3分钟，显然，我们执行没有到位。通过与章师傅简短的交谈，让我深刻意识到了中国人民解放军身上所特有的那种气质，虽然他不是军人，但却甚似军人。在公司快速发展的时刻，我们就需要有这种勇往向前冲的员工。另一方面，通过这次铸件淬火，也暴露了我们工作中所存在的不足，尤其是执行力大打折扣，领导的精神没有贯彻下去，诸多准备工作没有做到位。比方说现场工人没有耐高温的劳保用品，吊钩不合适，大于800℃的测温枪没有。这一系列的问题直接导致了矿车铸件吊运时间的延长。作为项目负责人或配合部门，你是否曾考虑了这些问题呢？要知道，向解放军学习，不仅要学习他们的执行力，更要学习他们的高效率，高协作，高配合的能力。作为员工，我们的学习不能只是一句口号，而是要切实贯彻到我们每一位同志的工作中去。同志们，在向人民解放军学习的过程中，你又学到了什么呢？让我们都像章师傅一样大胆向前冲吧，湘重的未来就寄托在你们身上!