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精益化改善的步骤（课后测试）如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。您一共有2次考试机会（其中包括1次补考机会），这是您第1次课后测试，加油！单选题1.时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：A管绩效B创业绩C带队伍D播文化2.PDCA-8D法中常用的总结激励方式不包括：A未来期望B书面总结C汇报说明D专题培训3.在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：A特性要因图B大脑风暴法C结构分析法D鱼骨图4.在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：A职能标杆管理B内部标杆管理C竞争标杆管理D流程标杆管理5.制造企业标杆管理的意义不包括：A提高本企业经营业绩B创造企业的最佳实践C重新思考和改进本企业的经营实践D将西方最优企业的管理落于实践6.财务数据发生的最重要源头是：A人员指标的动态管理B绩效指标的动态管理C资金指标的动态管理D设备指标的动态管理7.执行体系中最有效的成本比较尺度是：A市场成本B质量成本C单位成本D目标成本8.运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：A20%B30%C40%D50%9.6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：A测量B分析C评估D改善10.PDCA课题确定后，组建团队的步骤不包括：A选择必要的管理层支持者B确定解决问题的主导者C分析问题流出原因D选定必要的内部或外部专家判断题11.80/20法则改善的重点是差距最小的产品或班组。此种说法：正确错误12.当企业不良项目比较多的时候，用饼状图表示更为直观。此种说法：正确错误13.制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。此种说法：正确错误14.制造企业所有目标管理最终都会反映在质量水平上。此种说法：正确错误15.企业内部标杆法的优点是信息充分、获取成本低。此种说法：正确错误