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精精益益改改善善项项目目管管理理办办法法11..目目的的为为了了进进一一步步规规范范公公司司范范围围内内精精益益改改善善项项目目管管理理，，促促进进全全员员参参与与精精益益改改善善活活动动，，确确保保公公司司生生产产经经营营工工作作顺顺利利完完成成。。22..适适用用范范围围通通力力公公司司范范围围内内公公司司级级、、系系统统级级和和部部门门级级的的精精益益改改善善项项目目的的立立项项、、监监督督和和评评审审。。33..职职责责33..11生生产产制制造造部部精精益益改改善善项项目目的的归归口口管管理理部部门门33..11..11负负责责精精益益改改善善项项目目管管理理办办法法的的编编制制及及修修订订；；33..11..22负负责责精精益益改改善善项项目目的的收收集集、、组组织织评评审审、、过过程程监监督督、、完完成成情情况况评评定定及及激激励励工工作作。。33..22各各职职能能部部门门、、分分厂厂及及子子公公司司33..22..11负负责责本本单单位位或或本本部部门门精精益益改改善善项项目目的的立立项项申申报报工工作作；；33..22..22负负责责配配合合相相关关单单位位的的项项目目实实施施工工作作；；33..22..33负负责责联联合合对对项项目目完完成成情情况况进进行行评评定定；；33..22..44负负责责项项目目成成果果的的移移交交和和实实施施。。44..定定义义44..11精精益益改改善善：：在在准准时时交交货货、、生生产产效效率率、、库库存存、、生生产产周周期期、、质质量量管管理理、、设设备备管管理理、、现现场场工工作作环环境境、、员员工工整整体体素素质质、、剔剔除除浪浪费费、、管管理理提提升升等等方方面面的的方方法法流流程程前前后后发发生生可可对对比比的的改改变变，，带带来来实实际际性性正正面面效效果果的的临临时时性性变变革革活活动动。。44..22项项目目：：指指一一系系列列独独特特的的、、复复杂杂的的并并相相互互关关联联的的活活动动，，这这些些活活动动有有着着一一个个明明确确的的目目标标或或目目的的，，必必须须在在特特定定的的时时间间、、预预算算、、资资源源限限定定内内，，依依据据规规范范完完成成。。55..培培训训和和资资历历55..11所所有有项项目目必必须须经经过过公公司司精精益益改改善善管管理理相相关关知知识识培培训训。。66..工工作作程程序序66..11项项目目实实施施计计划划66..11..11项项目目来来源源66..11..11..11根根据据公公司司年年度度目目标标及及现现状状或或公公司司发发生生重重大大变变化化，，管管理理工工作作的的任任务务和和要要求求等等制制定定改改善善项项目目。。66..11..11..22各各部部门门和和分分厂厂依依据据本本单单位位年年度度目目标标和和指指标标制制定定改改善善项项目目。。66..11..11..33员员工工自自发发的的改改善善项项目目（（班班组组创创新新活活动动、、自自主主改改善善提提案案、、QQCC活活动动））。。66..11..22项项目目小小组组成成立立由由指指定定项项目目组组长长或或项项目目发发起起人人负负责责项项目目组组的的组组建建，，对对于于指指定定项项目目，，组组长长需需在在指指定定项项目目后后一一周周内内完完成成人人员员组组建建，，项项目目组组成成员员范范围围包包含含公公司司所所有有部部门门、、分分厂厂及及员员工工，，必必要要时时可可申申请请公公司司人人力力资资源源协协助助。。66..11..33项项目目目目标标确确定定及及现现状状分分析析66..11..33..11申申报报项项目目前前需需项项目目组组成成员员依依据据项项目目性性质质或或范范围围确确定定项项目目改改善善目目标标，，并并在在一一周周时时间间内内完完成成项项目目指指标标的的前前期期数数据据收收集集。。对对于于某某些些确确实实不不能能量量化化的的项项目目目目标标，，必必须须有有明明确确的的描描述述或或照照片片来来显显示示现现状状，，以以备备项项目目过过程程评评定定。。66..11..33..22所所有有精精益益改改善善项项目目必必须须由由项项目目组组确确定定项项目目效效益益，，经经财财务务部部门门及及相相关关部部门门进进行行审审核核，，项项目目收收益益包包括括硬硬性性经经济济收收益益和和软软性性收收益益（（顾顾客客满满意意提提升升和和人人才才培培养养））。。66..11..44项项目目立立项项及及计计划划的的确确定定66..11..44..11生生产产制制造造部部精精益益管管理理科科协协助助项项目目组组在在确确定定改改善善项项目目、、项项目目小小组组成成立立、、项项目目现现状状确确定定后后，，填填写写《《精精益益改改善善项项目目立立项项表表》》，，并并考考虑虑项项目目阶阶段段改改善善目目标标，，明明确确支支撑撑目目标标完完成成的的具具体体的的措措施施，，完完成成《《精精益益改改善善项项目目推推进进计计划划》》。。66..11..44..22生生产产制制造造部部精精益益管管理理科科组组织织公公司司精精益益改改善善主主管管领领导导和和相相关关部部门门对对《《精精益益改改善善项项目目立立项项表表》》和和《《精精益益改改善善项项目目推推进进计计划划》》进进行行评评审审，，并并由由公公司司精精益益改改善善主主管管领领导导签签字字批批准准。。66..11..44..33精精益益改改善善项项目目级级别别判判定定依依据据级级别别至至少少应应满满足足其其中中11条条公公司司级级（（由由两两个个或或两两个个以以上上单单位位主主导导））AA..围围绕绕公公司司年年度度指指导导方方针针、、工工作作纲纲要要，，工工作作目目标标与与公公司司运运营营目目标标直直接接相相关关提提出出的的项项目目，，预预期期产产生生效效益益不不低低于于2200万万；；BB..公公司司管管理理流流程程优优化化，，有有明明显显的的对对比比效效果果，，能能固固化化并并纳纳入入至至体体系系文文件件中中。。CC..在在全全公公司司范范围围内内，，推推广广、、应应用用先先进进管管理理工工具具、、管管理理方方法法的的。。部部门门级级（（职职能能部部门门、、分分厂厂或或子子公公司司独独立立主主导导））AA..生生产产效效率率或或产产品品质质量量提提升升，，年年度度预预期期效效益益超超过过55万万以以上上；；BB..其其他他内内容容有有价价值值经经过过项项目目评评审审认认定定的的。。科科室室、、车车间间或或班班组组级级（（由由员员工工自自发发组组织织改改善善））AA..包包括括班班组组创创新新成成果果、、QQCC活活动动、、自自主主改改善善提提案案等等自自发发的的改改善善活活动动；；BB..具具体体要要求求根根据据班班组组创创新新成成果果、、QQCC活活动动、、自自主主改改善善提提案案等等相相应应的的文文件件执执行行。。66..22项项目目计计划划实实施施与与监监控控66..22..11项项目目过过程程辅辅导导与与控控制制66..22..11..11项项目目组组成成员员严严格格按按照照项项目目计计划划时时间间节节点点进进行行控控制制、、实实施施。。66..22..11..22生生产产制制造造部部精精益益管管理理科科参参与与项项目目改改善善，，进进行行过过程程辅辅导导及及相相关关改改善善工工具具的的培培训训。。66..22..11..33生生产产制制造造部部精精益益管管理理科科根根据据项项目目实实施施节节点点进进行行检检查查、、督督促促项项目目进进度度。。66..22..22精精益益改改善善项项目目变变更更66..22..22..11项项目目人人员员变变更更。。由由于于人人员员调调整整或或离离职职影影响响项项目目进进度度的的。。66..22..22..22项项目目目目标标变变更更。。由由于于核核算算方方式式变变更更或或其其它它不不可可抗抗拒拒因因素素造造成成统统计计口口径径变变更更的的。。66..22..22..33项项目目完完成成日日期期变变更更。。非非项项目目组组原原因因或或由由于于项项目目改改善善存存在在困困难难，，确确实实需需要要延延迟迟。。66..22..22..44所所有有变变更更需需项项目目组组长长填填写写《《精精益益改改善善项项目目变变更更申申请请表表》》，，由由本本单单位位负负责责人人签签字字确确认认提提交交生生产产制制造造部部评评定定，，经经公公司司精精益益改改善善主主管管领领导导批批准准后后方方可可进进行行变变更更。。66..33项项目目完完成成数数据据的的收收集集、、验验收收及及分分享享66..33..11数数据据收收集集：：66..33..11..11项项目目组组根根据据立立项项目目标标值值对对改改善善后后的的相相应应数数据据进进行行收收集集、、统统计计分分析析；；对对于于某某些些确确实实不不能能量量化化的的项项目目指指标标，，必必须须有有明明确确的的描描述述或或照照片片来来显显示示改改善善效效果果；；66..33..11..22对对改改善善后后的的项项目目收收益益进进行行计计算算，，明明确确其其硬硬性性经经济济收收益益和和软软性性收收益益，，由由财财务务部部门门等等相相关关部部门门审审核核。。66..33..22项项目目验验收收66..33..22..11生生产产制制造造部部邀邀请请相相关关领领导导、、专专家家及及相相关关部部门门组组成成验验收收小小组组，，深深入入现现场场对对项项目目改改善善情情况况进进行行评评定定。。66..33..22..22生生产产制制造造部部精精益益管管理理科科协协助助项项目目组组完完成成项项目目总总结结汇汇报报资资料料，，明明确确改改善善后后目目标标完完成成情情况况、、效效果果对对照照、、改改善善亮亮点点等等主主要要内内容容，，并并组组织织召召开开改改善善项项目目评评审审大大会会。。66..33..22..33由由项项目目组组对对通通过过验验收收的的项项目目移移交交推推广广于于后后期期具具体体实实施施单单位位或或人人员员。。66..33..22..44科科室室、、车车间间或或班班组组级级项项目目根根据据对对应应的的项项目目类类别别文文件件执执行行。。66..33..22改改善善分分享享66..33..22..11生生产产制制造造部部精精益益管管理理科科根根据据集集团团公公司司要要求求按按期期上上报报精精益益改改善善项项目目成成果果，，参参与与集集团团评评比比。。66..33..22..22由由项项目目组组组组长长或或成成员员在在集集团团精精益益改改善善大大会会上上进进行行项项目目交交流流、、学学习习。。66..44项项目目成成果果激激励励66..44..11精精益益改改善善项项目目项项评评价价标标准准依依据据66..44..11..11公公司司、、系系统统、、部部门门级级根根据据《《精精益益改改善善项项目目评评审审表表》》由由评评委委打打分分计计算算得得出出。。66..44..11..22科科室室、、车车间间或或班班组组级级根根据据对对应应的的项项目目类类别别文文件件执执行行，，由由主主管管部部门门自自行行奖奖励励。。66..44..11..33项项目目获获得得集集团团公公司司、、上上级级政政府府部部门门专专项项奖奖励励的的资资金金作作为为后后期期项项目目奖奖励励基基金金。。66..44..22精精益益改改善善项项目目奖奖罚罚级级判判定定奖奖罚罚级级别别项项目目级级别别XX≥≥99008800≤≤XX99007700≤≤XX8800XX7700公公司司级级1100000000元元66000000元元33000000元元00元元部部门门级级33000000元元22000000元元11000000元元00元元科科室室、、车车间间或或班班组组级级根根据据对对应应的的项项目目类类别别文文件件执执行行注注：：其其中中XX为为项项目目评评审审最最终终得得分分，，另另外外完完成成效效果果特特别别明明显显的的，，给给公公司司带带来来重重大大效效益益的的，，由由生生产产