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1河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司第一届职工代表大会第五次会议工作报告（讨论稿）总经理徐立军各位代表、同志们：现在，我代表研山铁矿向大会作工作报告，请予审议。2014年工作回顾2014年是研山铁矿生产经营与后期建设并行、实现全面投产、迈向腾飞的发展关键年。研山铁矿在矿业公司的正确领导下，深入学习贯彻党的十八届三中全会、四中全会精神，贯彻落实集团2014年工作会议精神、矿业公司二届一次职代会工作部署，以党的群众路线教育实践活动为契机，坚定以“三反”工作促“三保”目标，加强生产经营组织，加快矿山建设步伐，加大降本增效力度，各方面工作均取得了实2效，并荣获“矿业公司2014年度先进单位”称号，有4个先进集体、15个优秀班组、28名先进工作者和2名劳动模范获得了矿业公司级先进荣誉。这些成绩的取得，倾注着我们研山铁矿所有干部职工的心血，充分体现了我们锐意进取、攻坚克难的研山精神。一年来，我们主要取得了以下成绩：一.高效组织，高速推进，完成全年精粉生产目标任务2014年一季度，面对采场生产组织难度大、运输环境复杂、选矿流程指标波动等多项不利因素，我矿积极采取有效措施，不等不靠，克服不利条件带来的影响，保证生产的正常进行，实现了首季开门红。二季度生产中，更是抢抓生产黄金时间，加快组织生产，按照制定的全年“保量保利”有效措施，高效落实，稳步推进，顺利实现了“时间任务双过半”。三季度生产中，我矿迎难而上，克服雨季影响，协调组织，高效生产，全力保证各项生产指标的完成。决战四季度中，所有干部职工更是抢抓机遇，卯足劲、发足力，在全员范围内掀起大干特干工作热潮。通过全矿干部职工的共同努力，全年生产铁精粉208.37万吨，完成了公司下达的目标任务。二、以强化对标为抓手，挖掘自身潜力，坚定打赢降本增效攻坚战自新一轮降本增效攻坚战打响以来，研山铁矿积极落实3矿业公司制定的多项降本增效措施，扎扎实实搞生产，一心一意降成本。通过采取多项有效措施，细化指标，深挖内潜，全年完成了20129万元挖潜增效任务。2014年，我矿精矿考核全成本为734.42元/吨，比公司考核目标734.74元/吨节约66万元。在全年降本增效攻坚战中，我矿更是以强化对标为抓手，通过与我矿历史水平、与兄弟单位司家营铁矿以及与全国行业先进水平进行对标，深入剖析对标差距，进一步理清工作思路，我矿针对对标的21项技术经济指标，逐项制定了赶超措施，经过全年的努力，采场两率、柴油消耗、碎矿矿石粒度、球磨台时、电力单耗等14项经济技术指标已实现较大改善。三系列实现增产不增人，采矿从业人员劳效由57107.27吨/人提高到64570.56吨/人，提升率为13%，选矿从业人员劳效由7954.78吨/人提高到9422.29吨/人，提升率为18%；通过加强采场管理，防止矿石流失，回采率和2014年前4个月相比，有了10%的提升；通过电动轮燃油管控系统和封存车辆等措施的采取，柴油消耗由937.13千克/万吨公里降低至848.32千克/万吨公里，降低率为10%；球磨机入磨粒度由原来的-12mm含量占85%合格率为88%，提升到-12mm含量占90%合格率为98%，入磨粒度的降低直接使氧化矿球磨机年台时由原来的460吨/时提高到现在的500吨/时以上，实现8%的增长幅度。4三、真抓实干，攻坚克难，三系列如期实现投料试车研山铁矿三系列建设于2月中旬开工，8月中旬完成主体框架结构工程，随后进入紧张的设备安装阶段。期间，我矿各部门与施工安装单位、设计院和监理单位密切配合，于9月中旬进入单体试车阶段，随后相继实现了选矿系统、破碎系统重负荷试车，并对试车过程中出现的问题迅速消缺整改，为三系列工程整体重负荷联动试车成功奠定了坚实基础。10月30日到11月2日，三系列工程项目重负荷联动运转77小时，产出精矿平均品位为65.95%，标志着三系列如期实现了投产目标，顺利步入试生产阶段。在三系列建设期间，全矿干部职工在设备催货、资金紧张、保证施工质量、设计优化整改等问题和困难面前做出了大量努力，保证了三系列如期投料试车。四、加强选矿技术攻关，力保指标稳定，实现选矿能力新跨越在工艺攻关方面，我矿继续挖掘现有流程潜力，稳定提高球磨台时量。通过深入研究高压辊产品对磨矿效果的影响，按照“多碎少磨”的原理，增加高压辊处理量，保证高压辊运转时间，减小和稳定入磨粒度，提高台时量；及时掌握磨矿仓料源性质，对大筛分和高压辊小筛分物料进行合理5搭配，稳定台时量，为下道工序创造好的条件；针对不同供矿和配矿方案，及时组织工艺流程考查，采取物相分析、实验等手段，详细研究磁性率和中强磁尾、浮尾及综合尾矿之间的关系，积极寻找和摸索选矿工艺与之相配套的工作思路，在完善磨矿分级系统的同时，优化其它工艺流程；利用停车时间，检查充填率和钢球磨损情况，发现问题及时调整，优化钢球配比；根据球磨筒体衬板使用周期，研究球磨有效容积和充填率的关系，使台时量指标处于最佳水平；不断完善小指标竞争考核制度，通过对班组综尾合格率的奖惩，增强了岗位职工的指标意识和责任意识，有效加强内部工艺指标的合理调整和精细操作，为提质降尾起到积极的促进作用。在降低尾品攻关方面，加强选矿各主要工序的管理工作。根据矿石含泥量和磁性率，及时对中强磁电流做出科学调整；不断开展降低尾矿品位试验研究工作，进一步探索优化中强磁尾矿品位的新途径，通过物相分析、试验及流程考查等手段，详细研究磁性率和中强磁尾、浮尾及综合尾矿之间的关系，不断明确指标调整思路。不断加强浮尾再选环节的日常管理工作，充分发挥再选作用。五、加强设备管理，保证设备工作效率，为完成全年任务保驾护航2014年全矿共安排计划检修8次，其中2月份除计划检6修外追加一次。这9次检修共安排检修项目747项，并全部完成。为督促各车间做好设备管理工作，加快设备管理建设，我矿每周组织相关人员对各车间的设备检修、设备点检、物料消耗管理、备品备件工作、设备现场管理五大方面进行重点检查，消除了设备存在的多项隐患，为设备的计划检修工作提供了可靠的依据，保证了生产的顺利进行。同时，各车间设置了专职点检人员，有效的保证了设备日常点检工作的推进。我矿通过积极抓好设备管理工作，采取备件及时备妥、加强设备巡检、维护、检修以及对高压辊磨和球磨机等重点设备即时监控等措施，有效消除设备缺陷，提升设备性能，保证了全年高效生产。六、构建安全生产大格局，实现安全生产的可控可防2014年，我矿安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕公司“3050”整体安全目标，以“反违章”、“反违纪”、“反事故”的“三反”为抓手，深入推行“三零班组”创建工作，牢固树立事故“可防可控”理念，加强基础管理，深化隐患治理，消除风险隐患，强化安全制度执行，层层分解并逐级落实责任，保证了全年各项安全目标顺利实现。2014年，我矿对全矿安全生产职责进行了全面修订，明7确了各层级人员的安全职责，编制了事故责任管控体系和各岗位安全检查表，涉及82个岗位850项检查内容，编制了反“三违”手册，共辨识三违现象819项，并逐一制定了纠正措施。全年共组织安全大联查12次，涉爆、消防、特种设备等专项检查6次，“三零班组”检查每月不少于3次，全年共查出各类安全隐患988项，对查出的安全隐患全部严格按照“四不放过”原则进行了整改。在汛期前，我矿对防汛工作做好了详细周密的安排部署，进一步健全了防汛组织机制，成立了防汛度汛领导小组，按照编制的度汛计划安排专人对采场、边坡等重点位置进行定期巡查和24小时值守，制定防汛应急救援演练方案并进行演练，多项安全措施的制定和落实保证了2014年实现安全度汛。七、加强人力资源优化与管理，高效构建扁平化管控体系研山铁矿三系列原定增加218人，我矿积极转变思路，反复探讨，深挖内潜，从各岗位优化出来的人员通过培训补充到三系列建设生产中去，实现了增产增效不增人。从业人员劳动效率由上半年的514吨精粉/人提高到下半年622吨精粉/人，2015年从业人员劳效将提高到2000吨精粉/人。我矿根据开展的“三反”工作，不断强化厂规厂纪。劳纪检查工作组不定期深入车间班组进行劳动纪律检查、考勤8检查，建立检查台账，遇有节假日，加大劳动纪律查处力度。通过“反违纪”工作的大力开展，有效减少了职工违纪行为的发生，为我矿的安全稳定生产提供了保障。八、全速推进5S管理，打造一流矿山在5S管理推进方面，我矿组织设备人员到唐钢学习现场5S管理，明确今后的设备及生产管理中追赶及超越的目标，对设备及生产管理迈上一个新台阶起到了积极的推进作用。通过深入学习唐钢设备点检管理，我矿以学到的先进知识和先进理念应用到实际工作中，更好地完善设备点检工作。此外，2014年，矿领导定期带领各车间科室负责人对采、运、碎、选四大车间进行5S管理检查督导，进一步推进各车间5S与可视化管理工作。2015年，我们将进一步强化推进，保证此项工作取得实效。九、构建多层次企业文化阵地，关心职工生活，全力推进和谐矿山建设2014年，我矿在抓好生产经营和三系列建设的同时，不断加强企业文化建设，不断提升职工素质，更好地丰富职工的业余生活。我矿职工不仅在矿内各项活动中积极参与，更在矿业公司各项比赛中取得了好成绩：勇夺矿业公司第三届篮球赛冠军和矿业公司首届创新辩论赛冠军。在各项技术比赛中，我矿有8个工种的技术工人先后参加矿业公司及唐山市组织的技能大赛，为我矿赢得了许多荣誉。为了在广大职9工中营造学技术、学科学的良好氛围，我矿更是对取得各项成绩的先进职工进行了表彰，鼓励所有职工以过硬的技术为研山铁矿的生产和建设做出更大贡献。回首2014年这不平凡的一年，我们经受了困难险阻和艰巨任务的考验。我们坚定信心、斗志昂扬，全年生产铁精粉208.37万吨；我们树立理念、深挖内潜，全面完成降本增效任务；我们艰苦奋战、夜以继日，三系列如期实现投料试车。在此，我代表公司，向在座的各位职工代表，并通过你们向公司广大干部职工、职工家属表示衷心的感谢，并致以诚挚的敬意！在总结成绩的同时，我们必须清醒地认识到存在的一些问题：少数干部职工的发展意识还不够强，工作责任心和执行力有待进一步提高；采场岩土外运工作还需加强、生产组织效率有待提升；对标工作还需继续加强；5S与可视化管理还需进一步推进等等。这些都需要我们在今后的工作中，采取切实有效的措施，认真加以改进和解决。102015年工作任务2015年，我们重任在肩，2015年，我们更需要阔步前行。在目前复杂的形势下，我们既要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性，切实增强忧患意识，做好应对困难局面的充分准备；又要善于把握各种有利条件和积极因素，切实增强责任意识，变压力为动力，化挑战为机遇，全速推进研山铁矿2015年各项工作再上新台阶。为此，研山铁矿2015年工作的总体要求是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实集团工作会议精神，矿业公司二届二次职代会工作部署，以改革创新为动力，深挖企业潜力，以技经指标和工序成本对标为主要手段，突出生产经营“增产降本”，坚定必胜信心，努力攻坚克难，确保完成全年各项目标任务，为打造持续盈利能力和长远竞争能力的现代新型矿山奠定坚实基础。2015年，研山铁矿生产经营和建设发展奋斗目标：一个确保：确保实现全年生产经营目标任务两个重点：重点抓好剥岩工作重点抓好工序成本对标工作三项工作：5S管理工作点检工作科室基础管理工作四个目标：安全生产实现五种重大事故为零11精矿全成本520元/吨采剥总量7460万吨铁精粉产量400万吨为确保上述目标的实现，要重点抓好以下几方面的工作：一、明确形势任务，坚定必胜信心，为完成各项目标任务奠定坚实的思想基础2015年，研山铁矿精粉目标任务是400万吨，精粉目标成本为520元/吨，当前要继续深入开展形势任务教育，各单位要充分利用宣传橱窗、新闻稿件、班前班后会等行之有效的手段，让全矿上下明确我们当前的工作目标任务，切实增强广大干部职工的责任感、紧迫感和主人翁意识，使广大的职工切实为研山铁矿2015年的生产经营做出更大的贡献。2014年生产经营和三系列建设的艰难路我们都步履铿锵地走过