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2009年上半年系统集成项目管理工程师上午题答案及解析●所谓信息系统集成是指（D）。（1）A.计算机网络系统的安装调试B.计算机应用系统的部署和实施C.计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障●（2）是国家信息化体系的六大要素。B（2）A.数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准B.信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准C.地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准D.信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准●以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（C）。（3）A.计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级B.该资质由授权的认证机构进行评审和批准C．目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年D.申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名●信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指（4）。D（4）A.整体管理、范围管理和安全管理B.范围管理、进度管理和合同管理C.进度管理、合同管理和信息管理D.合同管理、信息管理和安全管理●与客户机/服务器（Client/Server，C/S）架构相比，浏览器/服务器（Browser/Server，B/S）架构的最大优点是（5）。B（5）A.具有强大的数据操作和事务处理能力B.部署和维护方便、易于扩展C.适用于分布式系统，支持多层应用架构D.将应用一分为二，允许网络分布操作●（6）的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。B（6）A.IT审计B.技术评审C.管理评审D.走查●按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（7）两个阶段内完成。A（7）A.需求分析、概要设计B.概要设计、详细设计C.详细设计、实现阶段D.实现阶段、测试阶段●信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一，（8）不是软件需求说明书应包含的内容。C（8）A.数据描述B.功能描述C.系统结构描述D.性能描述●在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，（9）不是详细设计评审的内容。C-------D（9）A.各单元可靠性和可维护性目标B.可靠性和可维护性设计C.测试文件、软件开发工具D.测试原理、要求、文件和工具●（10）不是虚拟局域网VLAN的优点。C（10）A.有效地共享网络资源B.简化网络管理C.链路聚合D.简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性●UML2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。（11）说法不正确。A(11)A.部署图是行为图B.顺序图是行为图C.用例图是行为图D.构件图是结构图●以太网100BASE-TX标准规定的传输介质是（12）。D（12）A.3类UTPB.5类UTPC.单模光纤D.多模光纤●根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的①为（13）子系统、②为（14）子系统、③为（15）子系统。（13）A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统（14）A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统（15）A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统●通过局域网接入因特网，图中箭头所指的两个设备是（16）。（16）A.二层交换机B.路由器C.网桥D.集线器●在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（17）。B（17）A.1mmB.2mmC.3mmD.4mm●在（18）中，项目经理的权力最小。C（18）A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织●矩阵型组织的缺点不包括（19）。B（19）A.管理成本增加B.员工缺乏事业上的连续性和保障C.多头领导D.资源分配与项目优先的问题产生冲突●定义清晰的项目目标将最有利于（20）。D（20）A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准●信息系统的安全属性包括（21）和不可抵赖性。C-----A（21）A．保密性、完整性、可用性B．符合性、完整性、可用性C．保密性、完整性、可靠性D．保密性、可用性、可维护性●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。B（22）A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划●制定项目计划时，首先应关注的是项目（23）。A（23）A．范围说明书B．工作分解结构C．风险管理计划D．质量计划●在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。（24）A．B活动提前两天开始B．B活动推迟两天开始C．D活动提前两天开始D．D活动推迟两天开始●德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25）。C---B（25）A．引入了权重参数B．多次有控制的反馈C.专家之间互相取长补短D．至少经过4轮预测●某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。B（26）A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天●某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。D（27）A．9B．11C．13D．14●在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。A（28）A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围●范围管理计划中一般不会描述（29）。C（29）A．如何定义项目范围B．制定详细的范围说明书C．需求说明书的编制方法和要求D．确认和控制范围●以下关于工作包的描述，正确的是（30）。A（30）A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C．工作包是WBS的中间层D．不能支持未来的项目活动定义●小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。A（31）A．项目范围定义B．项目干系人利益C．范围变更控制系统D．用户的战略计划●项目绩效评审的主要目标是（32）。B---D（32）A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据过去的绩效调整进度和成本基准C．得到客户对项目绩效认同D．决定项目是否应该进入下一个阶段●（33）不是组建项目团队的工具和技术。B（33）A．事先分派B．资源日历C．采购D．虚拟团队●团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（34）。D（34）A．震荡期、形成期、正规期、表现期B．形成期、震荡期、表现期、正规期C．表现期、震荡期、形成期、正规期D．形成期、震荡期、正规期、表现期●既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（35）。C（35）A．可预测风险B．人为风险C．投机风险D．可管理风险●如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。D（36）A．项目在时间上有一定的灵活性B．项目团队成员一专多能C．项目在成本上有一定的灵活性D．项目团队处理应急风险●定性风险分析工具和技术不包括（37）。B（37）A．概率及影响矩阵B．建模技术C．风险紧急度评估D．风险数据质量评估●合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的（38）。B（38）A．买卖关系B．监督关系C．权利义务关系D．管控关系●（39）属于要约。D--A（39）A．商场的有奖销售活动B．商业广告C．寄送的价目表D．招标公告●（40）属于《合同法》规定的合同内容。C--B（40）A．风险责任的承担B．争议解决方法C．验收标准D．测试流程●《合同法》规定，价款或酬金约定不明的，按（41）的市场价格履行。D---C（41）A．订立合同时订立地B．履行合同时订立地C．订立合同时履行地D．履行合同时履行地●诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过（42）年的，人民法院不予保护。A--C（42）A．10B．15C．20D．30●在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（43）将会造成最长久的影响。D（43）A．范围风险B．进度计划风险C．费用风险D．质量风险●对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。C（44）A．项目发起人B．职能经理C．项目经理D．培训协调员●进行配置管理的第一步是（45）。A--B（45）A．制定识别配置项的准则B．建立并维护配置管理的组织方针C．制定配置项管理表D．建立CCB●在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。A--C（46）A．期望理论和X理论B．Y理论和马斯洛理论C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论●（47）不是创建基线或发行基线的主要步骤。C--D（47）A．获得CCB的授权B．确定基线配置项C．形成文件D．建立配置管理系统●项目绩效审计不包括（48）。D--A（48）A．决算审计B．经济审计C．效率审计D．效果审计●在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（49）。A--C（49）A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计●项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。B（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。C活动计划值完成百分比实际成本基础设计20,000元90%10,000元详细设计50,000元90%60,000元测试30,000元100%40,000元（51）A.提前于计划7%B.落后于计划18%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%●某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（52）处理方法最合适。C（52）A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C.采用多