系统集成项目管理工程师考试公式汇总

PERT公式1)三点估算：均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6标准差方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率(tAn,n=1,2,3)保证率：工期在0到tA+n的概率1个标准差68.3%84.1%2个标准差95.5%97.7%3个标准差99.7%99.86%6个标准差99.99%99.99%现值：PV＝FV/(1+k)nFV－投资的终值，将来值（FutureValue）；PV－现值（PresentValue）；k－投资的利率（或资金成本）；n－年数；净现值（NetPresentValue，NPV）－当FV是分期投入时FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则：如果NPV值大于或等于0，接受项目；如果NPV值小于0，拒绝项目。NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。估算的准确度：6/)(OPn方差总ntttFVkFVNPV10])1([估算类型（TypesofEstimate）准确度（Accuracy）说明其他称谓（OtherExpressions）量级估算（Order-of-Magnitudeestimates）-25%－+75%1.通常在概念形成与启动阶段2.基于具有比例因子的某一工作范围3.用于可行性研究棒球场估算（Ball-parkestimates）C概念估算（conceptualestimates）可行性估算（Feasibilityestimates）SWAG估算（SWAGestimates）预算估算（Budgetestimates）-10%－+25%1.通常发生在计划编制阶段2.一种自上而下的估算方法自上而下的估算（Top－downestimates）类比估算（analogyestimates）确定性估算（Definitiveestimates）-5%－10%1.最准确的估算2.在计划编制阶段进行3.用WBS进行自下而上的估算详细估算（Detailedestimates）工作分解结构估算（WBSestimates）工程设计估算（engineeringestimates）控制估算（controlestimates）挣值管理：关心的问题术语公式应该做多少工作PV计划值（BCWS）PV=BAC*计划完成百分比做了多少工作EV挣值(BCWP)EV=BAC*实际完成百分比已完成工作的成本AC实际成本预算的总成本BAC完工预算还需要多少预算能才能完成所有的工作？ETC完工尚需估算不影响以后：ETC＝BAC－EV（还要完成的=总的--已经完成的）对以后有影响：ETC＝（BAC－EV）/CPI(还要完成的=总的--已经完成的)/指数现在预期完工时总成本将是多少？EAC完工估算EAC=BAC/CPIEAC=AC+ETC(已经有的+尚需完成的)EAC=AC+(BAC-EV)(ETC=BAC-ETC)EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)这个是会对以后有影响的，所以要除以指数偏差＝计划－实际成本偏差多少？CV成本偏差CV＝EV－AC成本执行的趋势CPI成本执行指数CPI=EV/AC进度偏差多少？SV进度偏差SV＝EV－PV进度执行趋势SPI进度执行指数SPI=EV/PV直线折旧（StraightLineDepreciation）年折旧率＝折旧年限－预计净残值率1×100%年折旧额＝固定资产原值×年折旧率年开始余额年折旧1＄10,000＄1,4002＄8,600＄1,4003＄7,200＄1,4004＄5,800＄1,4005＄4,400＄1,400残值＄3,000双倍余额递减法(DoubleDecliningBalanceDepreciation)年折旧率＝折旧年限2×100%年折旧额＝固定资产净值×年折旧率年资产成本年初累计折旧年初资产值折旧率年折旧值1＄10,000＄10,00040%＄4,0002＄10,000＄4,000＄6,00040%＄3,4003＄10,000＄6,400＄3,60040%＄1,4404＄10,000＄7,840＄2,16040%＄8645＄10,000＄8,704＄1,29640%＄519年和法（SumofYearsDepreciation）年折旧率＝21）（折旧年限＋折旧年限折旧年限－已使用年限×100%年折旧额＝（原值－预计净残值）×年折旧率年成本－残值折旧率年折旧累计折旧年末残值1＄7,0005/15＄2,333＄2,333＄7,6672＄7,0004/15＄1,867＄4,200＄5,8003＄7,0003/15＄1,400＄5,600＄4,4004＄7,0002/15＄933＄6,533＄3,4675＄7,0001/15＄467＄7,000＄3,000沟通渠道（communicationchannels）类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道=N(N–1)/2这里，N是指参与沟通者的人数。成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比）成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例固定总价加奖励费合同：计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值；当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价；ETC是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。1、基于非典型的偏差计算ETC(后期不会发生相同偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值。ETC=(BAC-EVc)2、基于典型的偏差计算ETC(后期会持续这一偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商。ETC=(BAC-EVc)/CPIcEAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估计值。1、如果过去的执行情况显示原先的估计假设有根本性的缺陷，或由于条件发生变化假设条件不再成立时，使用如下方法计算:总的EAC，等于AC的总和加上ETC的和。EAC=ACc+ETC;2、如果当前的偏差被看作时非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时：后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。EAC=AC+BAC-EV;然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.3、如果当前的偏差被看作典型偏差时，后续工作可能仍然出现类似偏差：总的EAC等于AC的累加，然后加上((BAC-EV)/CPI的累加);EAC=ACc+((BAC-EV)/CPIc)动态投资回收期=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值静态投资回收期=（累计净现金流量出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量