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1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A.PMO中的PProject也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】B2、下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确，除了：A.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.收尾过程组对应于PDCA中的行动A【参考答案】D3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】D4、过程组和项目阶段的关系是：A.过程组就是项目阶段。B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。D.过程间的所有相互作用，在所有的项目或项目阶段都会表现出来。【参考答案】C5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾【参考答案】A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾【参考答案】A7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成，滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组【参考答案】B8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A.计划B.实施C.控制D.收尾【参考答案】A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理【参考答案】D10、项目成本管理包括以下过程，除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制【参考答案】A11、项目计划实施的结果是：A、批准的变更请求B、确认的缺陷补救C、否决的变更请求D、工作实施情况信息【参考答案】D12、配置管理是用于：A、整体变更控制。B、项目计划执行。C、范围计划。D、风险定量分析。【参考答案】A13、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：A、资源分配矩阵图。B、变更控制计划。C、项目章程。D、客户组织结构图。【参考答案】B14、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了A．口头或者书面B．法令强制执行或者自选的C．正式和非正式的D．始于外部的或内部的【参考答案】C15、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？A．沟通计划B．质量保障计划C．变更控制制度D．问题管理程序【参考答案】C16、在项目结束过程中，项目经理需要记录下：A、正式验收过程。B、工作说明书。C、付款计划。D、变更控制程序。【参考答案】A17、在项目结束时的一项重要活动是：A、分发进展报告和风险评估。B、分发信息以使项目收尾正式化。C、监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。D、转交所有项目的记录给项目所有者。【参考答案】B18、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A、制定项目管理计划C、监控项目工作【参考答案】CB、指导与管理项目执行D、整体变更控制19、以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：A、确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能B、可以是仔细加工过的项目管理标准C、可以是正式成熟的过程D、不是制定项目章程的非正式技术【参考答案】D20、有关初步范围描述的说法都正确，除了：A、利用项目发起人或赞助人的信息编制B、记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法C、和项目章程同时在启动过程组中制定D、为了给高层做范围控制【参考答案】C21、实施的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出【参考答案】D22、批准的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的出【参考答案】C23、以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：A、配置识别B、配置状态核算C、配置核实与审计D、配置变更控制【参考答案】D24、配置核实与审计是：A、查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。B、存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。C、确定与核实产品配置。D、审查和批准请求的变更。【参考答案】A25、行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输入D、指导与管理项目执行的输入【参考答案】D26、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制【参考答案】BD、指导与管理项目执行27、确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制【参考答案】DD、指导与管理项目执行28、以下关于战略计划的说法都正确，除了：A、制定项目章程的结果B、在项目工作说明书中指明C、所有项目都应该支持组织的战略目标D、作项目选择决策的考虑因素【参考答案】A29、除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中：A、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产【参考答案】B30、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果：A、请顾客在下一次工作会议上发表意见。B、获得书面文件。C、要求顾客的工作人员进行全面检查。D、将成果的正负功能记录在案。【参考答案】B31、范围基准由以下各项构成，除了：A、初步范围说明书B、详细范围说明书C、工作分解结构【参考答案】AD、工作分解结构词汇表32、除了范围描述外，范围定义成果还包括：A、工作分解结构和相关细节。B、更新的范围管理计划和变更请求。C、项目批准书和相关细节。D、范围配置控制和项目批准书。【参考答案】B33、范围核实和质量控制的不同之处在于：A．范围核实主要关心验收可交付成果B．范围核实一般先于质量控制进行C．范围核实关心可交付成果规定的质量要求D．范围核实不适用于项目提前终止的情况【参考答案】A34、利害关系人分析属于哪个过程的工具：A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制【参考答案】B35、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：A、项目章程。B、基准线计划。C、偏差分析。D、配置管理系统。【参考答案】A36、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：A、风险管理。B、质量控制。C、变更管理。D、范围核实。【参考答案】D37、因为资金压缩，你的项目终止了。范围核实过程：A、应该被延缓至项目结束才进行。B、应该用来确定工作结果的准确性。C、应该用来建立和记录项目完成的程度。D、将用于制定项目的审计的基础【参考答案】C38、以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：A、它是一种计划工具。C、它是一组工作包。【参考答案】DB、它是一个面向成果和项目要素分类。D、它是一种进度计划制订方法。39、在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用？A、项目审查。B、趋势分析。C、控制图表。D、关键路线法。【参考答案】A40、产品分析属于哪个过程的工具：A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制【参考答案】B41、下列关于分解的说法都正确，除了：A、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解B、工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和层次不同D、分解的层次不同，但最底层都叫工作包【参考答案】B42、以下都是分解WBS的必要活动，除了：A、识别可交付成果与有关工作B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、编制WBS词典的详细内容【参考答案】D43、以下都是工作分解结构词典的内容，除了：A、工作包B、控制帐户C、资源分解结构D、帐户编码号码【参考答案】C44、请求的变更和推荐的纠正措施是：A、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、整体变更控制的输出【参考答案】C45、批准的变更请求是：A、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、范围核实的输出【参考答案】B46、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：A、赶工B、快速跟进C、加班D、减少任务估算【参考答案】B47、修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：A、划拨。B、增加。C、安排。D、平衡。【参考答案】D48、某活动在关键路径上，其总浮动时间：A、小于0B、等于0C、小于自由浮动时间D、大于0【参考答案】B49、一般情况下，资源平衡会：A、延长工期B、保证质量C、增加少量项目D、减少项目【参考答案】A50、在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是：A.里程碑清单B.总体项目时间C.进度管理计划D.进度基准【参考答案】51、进度控制的工具除了进度报告外，还包括：A、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专家判断【参考答案】B52、在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：A.控制帐户（ControlAccount）B.资源分解结构（RBS）C.规划组合（PlanningPackage）D.计划活动（Scheduleactivity）【参考答案】D53、以下关于滚动式规划的说法都正确，除了：A、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划【参考答案】B54、以下说法都正确，除了：A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。【参考答案】C55、以下关于里程碑的说法都正确，除了：A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。D.里程碑既有强制性，也有选择性。【参考答案】C56、以下说法都正确，除了：A.虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值。C.虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系。D.PDM中没有虚活动。【参考答案】C57、多方案分析运用于：A.活动定义B.活动排序。C.活动资源估算。D.活动所需时间估算。【参考答案】C58、以下关于关键链的说法都正确，除了：A.关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。D.为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。【参考答案】D59、在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：A、核查估算过程。B、成本管理计划。C、现有的历史数据。D、自下而上的估算。【参考答案】C60、某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度