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-1-系统集成项目管理师考前模拟试题及答案附加题1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏C、增值性的变更（增加项目价值）D、确定项目范围过程中的错误或疏漏2、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：A、类似项目的成本预计B、工作分解包C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求3.A、客户满意度成本更重要B、在经营过程中进行根本性的变更C、逐步增强的改进D、通过质量控制提高士气4、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：A、改善小组工作业绩B、提高士气C、提高质量D、提高个人绩效5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：A、有关小组成员B、项目经理C、项目所有权人和赞助人D、职能经理6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：A、10分钟B、15分钟C、50分钟D、60分钟7、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：A、正要结束的合同文件B、采购审计结果C、发票和支付记录D、供应商合同履行情况报告8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：A、举行投标会B、选择适当的合同类别C、实施合同变更控制制度D、制定工作情况陈述制度9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是：A、因果分析图B、散点图C、Ishikawa图D、A和C10、表示过程趋势的最好的两种图是：A、帕累托和控制图B、控制图和运行图C、直方图和运行图D、GATT和PERT参考答案：B来11、用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是：A、1.10B、0.90C、0.956D、1.15-2-12、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准、然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高、这对项目绩效最可能的影响会是：A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV13、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解：A、不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B、他们未来的提升只依赖于项目的成功C、技术知识对项目成功是必不可少的D、要进行新项目对团队成员不容易14、某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该：A、变更范围基准计划B、准备一份偏差报告C、召集变更控制委员会的开会D、依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整15、利用下表数据,工作分解结构WBS要素Q是[]预算多少[]百分比。A、超过，16.66B、低于，16.66C、超过，10.0D、低于，10.016、Sheila已经管理着她的项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为?A、在她的项目沟通中包括职能经理B、只与组织内的项目利害相关者进行了沟通C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突D、在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素17、获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：A、预先准备怎样获得和完成项目的战略B、设计客户联络的专线关系（当有问题时）C、调整项目基准D、提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用18、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：A、快速追踪项目B、引导一项MonteCarlo分析C、利用参数估算D、赶工进度-3-19、下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构?A、项目经理人保持最大的项目控制着(通过产品经理)全面的资源,包括成本和人事B、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用20、在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于[]的例子?A、目标管理B、缺乏变更控制系统C、良好的团队关系D、缺乏清晰的工作分解结构21、在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：A、进行风险评估和制订应对措施B、在会议中详细记录以备日后的进一步沟通C、为了保持进度，向工程部发出书面请求D、建议在项目完成后引进CAD系统22、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而实际上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是：A、十＄150B、一＄150C、一＄350D、一＄50023、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?A、两项活动总工时为8天B、活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendartime）是11天C、活动B完成日期是星期三，13号D、活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天24、你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法?A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS25、从项目中学到的经验是有意义的，因为它：A、必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求B、显示偏差的原因和选择一些纠正措施的理由C、显示机构为什么选择某些项目D、显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员来源:考试大-软件水平考试26、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是：A、项目风险偏差B、选择纠正措施的经验偏差C、损害项目目标的偏差D、需要纠正措施的偏差27、项目章程应由以下各项中哪一个发布：A、项目经理B、执行机构的最高官员C、项目外的一名经理D、项目赞助人28、下列哪三种项目最需要谈判技巧：A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍29、为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：A、建立WBS，并由它决定项目的组织结构B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C、参考由最高管理层制定的项目章程D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位-4-30、你是Capella系统的项目经理，你公司专为中大型企业定制财务系统软件。你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。这项返工会增加费用，并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆。以下哪些是属实的？A、问题的发生是因为编制的WBS不合适B、质量保证计划贯彻的很恰当，从而发现了设计问题C、问题的发生是范围定义不良的后果D、风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式31、你的组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是哪种工具和技术？A、产业文档检查B、合同过程审核C、绩效量度审核D、采购审计32、你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是多长？A、16monthsB、27monthsC、32monthsD、28months33、你计划为量度项目绩效。已知PV=450，AC=500，EV=375。累计指数CPI和SPI分别是多少？A、CPI=.90，andSPI=1.2B、CPI=.75，andSPI=.83C、CPI=1.2，andSPI=.90D、CPI=.83，andSPI=.7534、活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么？A、该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有的电子网络上可以获取的资源管理软件C、在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动D、项目中存在多条关键路径35、项目的BCWS（计划工作预算成本）=20000元，BCWP（已完成工作预算成本）=17000元，ACWP（已完成工作实际成本）=18000元，那么该项目的CV（成本偏差）是多少，进度执行指数（SPI）是多少？A、-2000元，0.85B、-1000元，0.85C、-3000元，0.94D、-10000元，1.18系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A、具有关于产品的适当技术和知识；B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C、拥有自动化的项目管理信息系统；D、每周举行一次项目进展评估会议。2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求：A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累-5-3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定：A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管理计划5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A、项目执行B、项目规划C、项目收尾D、项目审定7、A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？A、项目立项和审定B、项目规划C、项目执行D、项目收尾9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A、项目章程B、项目计划C、进程报告D、范围变更控制流程10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A、水平1B、水平2C、水平3D、水平511、项目综合是指：A、让队伍成员