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系统需求分析（业务流程图的练习）一、任务与目的1.学习Visio软件的使用2.理解业务流程分析和画法3.利用业务流程来分析企业业务处理过程二、原理（条件）1.在进行信息系统开发之前，需要深刻的分析现有的业务流程，对原有的业务流程进行改造或者重新制定2．通过业务流程分析，进而理解系统的整体功能需求3.一台可以上网的PC机即可进行实验三、内容1.Visio的使用；2.企业业务流程分析；3.汽车配件管理系统的业务流程图绘制；四、步骤1.了解Visio的工作环境：1)工作窗口2)视窗调整3)任务窗口4)小视窗2.了解菜单项。3.了解定位工具。4.了解工具栏。5.了解文件操作。6.了解绘图页面操作。7.针对第一个实验，绘制业务流程图8.汽车配件管理系统的业务流程分析：1）、销售管理：对顾客的订货进行处理并回答顾客的咨询。包括订货处理、缺货通知、通知财务、制作销售报表等功能。这部分侧重的是对客户服务的，它是以客户为中心开展的。是整个系统数据的入口处。2）、采购管理（P2）：负责向供应商采购汽车配件并通知财务部门。包括采购配件、通知财务等功能。这部分侧重的是供应商的联系。它以采购配件为中心展开。3）、财务管理（P3）：主要负责向顾客收款与向供应商付款。包括付款给供应商、向顾客收款、制作报表等功能。这部分管理这公司的资金方面。4）、库存管理（P4）：主要负责对供应商收货与对顾客发货。包括验证发货给顾客、收取供应商发的货、通知采购部门到货、制作库存报表等功能。这部分管理这公司配件库存。五、结论第一个实验流程图采购管理财务管理六、评语该项由教师根据考核标准填写。