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绩效考核表员工姓名：员工岗位：所属部门：财务部考核周期：季度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价数据来源得分经营考核指标（权重50%）应收帐款的控制100%10每月出具应收帐款分析报表，对应收帐款的帐龄进行分析、预警信息及对发行人员的催收没有出具应收账款的分析报表扣3分，没有及时预警出现呆帐扣5分,直至扣完为止本部门/营销部财务分析100%10每季度进行财务分析，并提交分析报告为决策提供依据没按季度提交报告扣3分直接上级制度及流程建设100%10建立财务管理制度与相关工作流程，包括：预算管理制度、报销管理规范、资金使用办法、应收账款管理办法、合同管理办法每少一项扣5分，直至扣完为止直接上级预算管理100%10按时完成预算编制，每年按照规定时间编制下年度财务预算，严格审核各部门预算执行预算每延迟1个工作周扣除2分，审核预算出现1次失误扣除2分，直至扣完为止本部门财务监督100%10及时开展日常财务监督，确保各类资产账实相符盘点差异未及时处理，每次扣除5分，直至扣完为止本部门相关报表的及时准确性100%10内外部报表、报税等的及时性、准确性内部报表每出现一次延误或错误扣2分，外部报表每出现一次延误或错误扣3分，直至扣完为止，出现对出版社有严重影响的延误或错误该项得分为0本部门安全性100%10帐表票据的完整、资金安全出现票据丢失或资金不符一次减5分，有重大的影响的依据法规进行处罚本部门绩效考核的组织100%10完善绩效考核制度，按时组织本部门的绩效考核工作，并对考核结果进行上报在规定时间内没有完成考核的扣10分管理考核指标（权重50%）团队建设能力100%5能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力直接上级评定直接上级计划与执行能力100%10是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力，并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作直接上级评定直接上级协作性100%5能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时完成需要配合的工作直接上级评定直接上级综合得分评定等级被考核人：考核人：部门负责人：时间：说明：1．指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政部存档。2．若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整（如权重大于15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过15%），须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。3．各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。4.评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下为不合格。