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监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司长沙黄花国际机场新航站楼高架桥工程监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司长沙黄花国际机场新航站楼高架桥工程项目监理部二零一零年四月监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司长沙黄花国际机场新航站楼高架桥工程监理规划总监理工程师：总工程师：总经理：湖南长顺工程建设监理有限公司长沙黄花国际机场新航站楼高架桥工程项目监理部二零一零年四月监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司目录第一章工程概况…………………………………………第二章监理工作依据……………………………………第三章监理工作目标、范围和内容……………………第四章项目监理机构组织形式与人员基本情况………第五章监理人员职责………………………………………第六章监理程序流程图与监理工作方法、措施………第七章监理工作主要分项工程质量控制要点、方法和要求…第八章安全监理方案……………………………………第九章监理实施细则编写计划……………………………监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司1第一章工程概况一、项目简介1.工程名称：长沙黄花国际机场新航站楼高架桥工程2.项目建设单位：湖南省机场扩建工程建设指挥部3.建设地址：长沙县黄花镇原机场航站楼西南侧,西距长沙市24.2公里。4.桥长：635.95米5.设计概况黄花机场新航站楼陆侧交通道高架桥位于新航站楼西侧，是新航站楼工程的关键控制性工程之一。全通道高架桥包括两联主通道，两个异型块和两个引道。主道宽33.1m，引道宽9m。高架桥设计基准期为100年。结构重要性系数r=1.0。桥涵设计荷载为公路Ⅰ级，人行道荷载3.0KN/m2。设计烈度为6度。本工程分下部结构、上部结构和桥面系三部分。下部结构包括冲击成孔现浇砼桩基础、桥墩盖梁、系梁；上部结构包括主通道预应力箱梁，引桥空心预应力板梁、异型块，钢结构箱梁、横梁等；桥面系包括支座、桥面铺装、人行道、伸缩缝、泄水管、栏杆等。二、工程项目组织系统单位单位名称备注建设单位湖南省机场管理集团有限公司湖南机场股份有限公司湖南省机场扩建工程建设指挥部勘察单位湖北中南勘察基础工程有限公司设计单位湖南省建筑设计院设计审查长沙经济技术开发区天润工程技术咨询有限公司施工单位湖南省第五工程有限公司监理单位湖南长顺工程建设监理有限公司质监单位湖南省直属工程质量安全监督管理站长沙县建设工程质量安全监督站安监单位湖南省直属工程质量安全监督管理站长沙县建设工程质量安全监督站监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司2第二章监理工作依据一、监理工作依据：1．《建筑法》2．《建设工程管理规范》GB50319-20003．《建设工程质量管理条例》4．《建设工程安全生产管理条例》5．工程设计文件6．工程建设监理合同及工程建设承包合同7．中标通知书及招标说明书8．其他相关法律、法规、规章、规定性文件。第三章监理工作目标、范围和内容一、监理工作目标本工程的监理工作主要目标包括质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、合同管理、信息管理、组织协调以及安全文明施工和环境保护的管理。1．监理工作总目标1.1质量控制目标：以本招标工程项目各单项或单位工程的施工合同中所确定的质量标准为质量控制目标，确保获鲁班奖；1.2进度控制目标：2011年2月2日竣工；1.3投资控制目标：控制在施工合同约定的造价范围内（本工程总投资金额约为7000万元）。1.4文明施工管理目标：创文明施工工地。1.5安全管理目标：无重大安全责任事故。2．各项监理工作目标详述2.1质量监理控制目标：针对本工程的特点，我公司将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测和关键工序的旁站。以形成承包人自检，监理工程师抽检、政府监督的三级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，及时检查承包人进场的材料，对不符合合同和质量要求的材料跟踪清退出场，及时进行工序检查，对不符合质量要求的立即要求返工，杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量一次性验收合格，确保鲁班奖。监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司32.2进度监理控制目标：要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度计划、季度计划、月施工进度计划，审查后报业主审批同意并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，要求提交调整的计划审查后报业主审批同意并监督实施。督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。2.3投资监理控制目标：控制在施工合同约定的造价范围内（本工程总投资金额约为7000万元）。认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查报业主审批同意后签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，审改不符合合同要求的各项工程费用，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。2.4合同管理目标：根据工程实际情况，协助业主对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，并下达变更令；审查承包人的延期申请及原因，审定延长的工期费用，提出审查报告，经业主批准后发出通知；监督检查承包人施工过程中人员的构成和数量以及机械设备的数量、规格、性能是否符合合同要求，对不满足合同要求的人员及机械设备应责令其调整更换；审查承包人选择的分包单位资格及分包项目是否符合合同要求并报告业主核准，并对分包工程进行监理；对违约和争议事件认真全面地调查取证，协调并处理好业主与承包人之间的违约与争端，力争合同履约率达到100%。2.5信息与资料档案管理目标：编制监理月、季、年报等。做好施工监理日志记录，对工程档案资料进行整理和管理；建立计算机辅助管理系统工程，用以收集、整理、分析处理，保存工程施工监理各类信息，充分利用它来编制各种报告，进行规划、决策及跟踪检查；制定工地会议制度，组织开工前的第一次工地会议和施工阶段经常性工地会议，整理并签发工地会议纪要，为工程施工全过程的监理提供反馈信息。2.6组织协调工作目标：根据本工程的特点，我公司将做好本工程实施中与工程合同履约各方之间的协调工作，在保证控制总目标不变的前提下，对存在的问题从质量、投资、进度等方面进行统筹协调，使工程顺利开展；配合业主做好与设计、供水、供电、供气、环保、交通、通信、绿化、市政等部门的协调工作。2.7安全文明施工和环境保护管理目标：根据本工程施工图纸、工程所处的环境与相关法规，认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，加强现场检查安全设施和环境保护的落实情况，杜绝重大安全事故的发生，减少环境污染，创文明施工工地。监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司4二、监理工作范围1．时间范围：长沙黄花国际机场新航站楼高架桥工程的施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期全过程监理服务和工程竣工结算协调等。计划工期12个月，缺陷责任期按国家相关规定计算。2．工程范围：本项目设计施工图范围内的所有工程。3．工作范围：建设项目的工程质量、工期、造价控制、安全生产、文明施工五大控制和信息、合同两项管理以及组织协调工作，按国家规定的《建设工程监理规范》进行监理。三、监理工作内容按照建设委托监理合同，控制工程建设工期、总投资、工程质量；进行工程建设合同、安全、信息管理；协调有关单位间的工作等任务；包括：施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期全过程监理服务和工程竣工结算协调等工作；按国家规定的建设工程监理规范进行监理。（一）施工准备期、施工期和竣工结算期监理主要工作内容：1．参加设计交底和施工图会审，提出监理意见；2．参与分项、分部工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；3．参与主要设备的合同谈判工作并提出监理意见；4．协助审查施工单位选择的分包单位，检验单位的资质；5．审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施；6．审查一级网络计划，核查二级网络计划，并协调实施；7．审查施工单位开工申请报告；8．审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施；9．检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；10．审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施；11．检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；12．参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；13．遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施；14．对施工单位结算书，进行初审，工程付款必须有总监理工程师签字认可的工程进度及完成投资额；15．监督施工合同的履行，维护项目法人和施工单位的正当权利；16．对设计变更及工程变更的审查；监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司517．对工程进度计量和支付的审查；18．组织节点工程的预验收并参与工程的竣工验收。（二）缺陷责任期监理工作内容：对缺陷责任期出现的设计问题、设备质量问题、施工问题等提出监理意见。（三）信息监理：监理资料的整理编制，整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时移交给项目法人。1．监理人应向发包人提供的信息文件材料1.1定期信息文件材料根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送监理周报和月报，主要内容包括：1.1.1工程形象进度；1.1.2施工质量和安全情况；1.1.3进场施工机具设备及劳动力状况；1.1.4设备供货和图纸交付情况；1.1.5监理合同变更和工程变更情况；1.1.6监理服务情况；1.1.7工程建设大事记；监理人应使用P3或其他项目管理软件实施监理服务，有关工程项目的数据文件材料提供给发包人共享。1.2根据监理服务进展情况的不定期报告：1.2.1关于工程优化设计、变更和施工进展的建议；1.2.2资金、资源投入及合理配置的建议；1.2.3发包人合理要求提交的其他报告；1.2.4工程阶段验收、竣工验收监理服务报告。1.3监理服务过程文件材料：1.3.1施工措施计划批复文件材料；1.3.2施工进度调整批复文件材料；1.3.3监理服务协调会议纪要文件材料；1.3.4其他监理服务往来文件材料；1.3.5质量事故处理文件材料。2、监理服务文件材料整理2.1监理服务文件材料是监理人在工程项目实施过程中直接形成的，各种原始监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司6记录具有保存价值。2.2监理服务文件材料，还应包括以下内容：监A—01施工组织设计报审表监A—02工程开工报审表监A—03工程施工进度计划（调整计划）报审表监A—04成品、半成品供应单位资质报审表监A—05安装材料报审表监A—06复工申请表监A—07工程变更费用申请表监A—08延长工期报审表监A—09整改复查报审表监A—10技术核定报审表监A—11工程质量问题（事故报告单）监A—12工程质量事故处理方案报审表监A—13工程报验单监A—14施工备忘录监B—01工程停工通知单监B—02监理备忘录监B—03监理通知单监B—04会议记录监B—05专题报告监C—01实测项目检查记录表监C—02外观项目评分表监C—03质量保证资料检查记录表监C—04监理日记监C—05监理月报监C—06工程初验报告监C—07工程质量评估报告2.3监理人应设专人收集管理监理文件材料，按发包人提供的工程项目基建档案编制规定对文件材料进行整理组卷，并在规定时间内向发包人移交。监理规划湖南长顺工程建设监理有限公司7第四章项目监理部机构组织形式与人员基本情况根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点，我们将组建以高级工程师、国家注册监理工程师、交通部注册监理工程师、全国优秀监理工程师黎新国为总监理工程师；配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业能力强、年富力强的各专业监理工程师组成项目监理部，代表湖南长顺工程建设监理有限公司对长沙黄花国际机场新航站楼高架桥工程监理项目实施全过程监理。