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八、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证工程质量管理组织保证措施）一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划1施工组织机构1.1施工组织机构图1.2各机构主要职责、范围1.2.1项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产。1.2.2项目副经理的职责：协助项目经理工作，主抓施工现场。1.2.3项目总工程师的职责：施工技术管理。1.2.4质量检验部的职责：质量监督、检查、处理质量问题。项目经理项目总工项目副经理工程技术部质量检验部安全调度部经济部综合办公室财务部物资设备部试验室测量组施工4队附属工程队施工2队施工1队施工3队1.2.5工程技术部的职责：工程技术指导及管理。1.2.6安全调度部的职责：安全管理，文明施工及环境保护。1.2.7物资设备部的职责：设备、物资采购及管理。2施工总体进度计划2.1经过对本项目资格预审文件及图纸的详细研究，对施工现场的理解，我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划。（下附进度计划横道图）年度20122013月份6789101112123456789101112施工准备基础工程主体工程安装工程装修工程外网工程竣工验收2.2平面布置示意图施工区域材料堆放区模板加工堆放区钢筋加工区机械停放区活动室实验室传达室会办办办办议公公公公室室室室室餐厨宿宿宿厕所厅房舍舍舍二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1质量目标标段工程交工验收的质量评定：交工验收评分90（含）以上竣工验收的质量评定：竣工验收评分90（含）以上2工期目标：工期目标：本工程FJ6标段柏乡服务区房建工程计划开工时间2012年6月,计划交工时间2013年12月,预计工期18个月。3安全目标：无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下。消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产文明施工的标准化工地”。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程3.1钢筋工程.3.1.1构造柱钢筋构造柱筋的绑扎，应在砌体砌筑前进行，箍筋的接头应交错布置在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢。3.1.2梁板钢筋板梁交叉处板的钢筋在上，梁的钢筋在下。梁的钢筋接头应设在受压区，即梁的底筋接头放在支座上，梁的面筋接头设在跨中间，绑扎好的钢筋下部垫与砼保护层厚度相同的水泥砂浆垫块＠1000×1000，呈梅花状布置。3.2模板工程及支撑系统3.2.1模板：采用组合钢模板，钢架管支撑。柱模固定采用井字架，每500高设一道，找正后扣紧，并用水平杆与内架子连成整体。3.2.2梁顶板模板：采用竹胶合板模板。钢管立杆@1000，竖向设三道水平立杆，支撑系统采用钢架管模体系。3.2.3砼墙模板砼墙模板采用定型钢大模板，根据墙体尺寸，加工制作定型钢大模板，。模板安装完后，要全面检查，牢固稳定后再进行下道工序的施工。3.2.4模板的拆除梁板底模拆除时必须达到下表规定强度：构件类型跨度（m）达到设计强度标准值的百分率板≤2≥50＞2，≤8≥75＞8≥100梁拱≤8≥75＞8≥100后浇带≥753.3砼工程浇筑前，认真检查钢筋和模板的支撑情况，进行隐蔽工程验收。浇筑砼过程中，安排一名钢筋工和一名木工值班，发现问题及时汇报并解决钢筋移位、模板变形和漏浆等问题。砼堆放要分散，不得太集中。浇筑时，振捣必须密切配合，振捣棒不宜接触钢筋及埋件。节点处钢筋较密，宜用同强度等级细石砼浇筑，并用小直径振捣棒振捣。顶板、梁振捣时，先用振捣棒振捣，再用平板振捣器振捣。插入式振捣器移动间距不超过30cm，振捣时间10-30s。振捣要及时，不得漏振，振幅不要过大，严禁集中一处强振，应均匀振动，振好后，及时抹平，初凝前，再用木抹子抹压一遍，并加强养护，以防干裂。混凝土墙应分段浇筑，每段高度不得超过2m，浇筑前底部应先填5－10cm厚与混凝土同配比的减石子砂浆。分层振捣。已浇筑的砼强度未达到1.2N/mm2的以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。加强早期养护，养护时间不少于14d。要留足试块，砼强度达到设计要求后方可拆模。3.4砌筑工程砌筑前一天，要求粘土砖浇水湿润，砌筑时基底必须清理干净，并留好拉结筋，构造柱留马牙槎并加拉结筋，后浇筑构造柱砼。砌体要求灰缝均匀，砂浆饱满度符合要求。砖砌筑前，应先将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线，以后按边线逐皮砌筑。砌墙时，必须内外两侧分别挂线，砌筑砖墙宜采用“三一”砌筑法，一道墙可先砌两头的砖，再拉准线砌中间部分。必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3，并按规定留设预埋件，做到灰缝均匀，砂浆饱满度符合要求。3.5屋面工程3.5.1保温层施工屋面保温板应有出厂合格证，厚度规格应一致，外形应整齐，密度、导热系数、强度符合设计要求，铺设保温材料的基层经检查验收合格，方可铺设，穿过结构的管根部位，应用细石砼填塞密实，以使管子固定。3.5.2防水卷材施工屋面防水层施工应待找平层充分干燥后进行施工，应先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位，然后由屋面最低标高处向上施工。施工工艺清理基层→基层处理剂→复杂部位的增强处理→基层胶粘剂→铺设卷材→检查验收。3.6装修工程3.6.1墙面、顶棚抹灰抹灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线和踢脚板线。要分层分遍抹压，每层厚度为7—8mm，待前一层凝结后方可涂抹后一层。当抹灰总厚度大于或等于35mm，应采取加强措施，并办理隐检。两种墙面交接处，先钉300宽钢丝网，并办理隐检，然后抹灰。3.6.2墙饰面砖基层处理→吊垂直、套方找规矩、贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排砖、渗砖。3.6.3地砖楼地面基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净，将水平线弹在墙上或构造柱上。将冲筋后用干硬性水泥砂浆（干硬程度以手握成团，落地开花为准）铺设，厚度20mm，砂浆应拍实，用大杠刮平，要求表面平整并找出泛水。沿房间横纵两个方向排好尺寸，缝宽不大于1cm。当尺寸不足整块砖的模数时可裁割用于边角处；尺寸相差较小时，可调整缝隙。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹横纵控制线，并严格控制好方正。铺设地砖时从里向外沿控制线进行，每块砖应跟线。用水泥细砂浆勾缝，要求勾缝密实，缝内平整光滑，铺好地砖好后，常温48h放锯末浇水养护。。3.7吊顶工程安装要点：为了保证吊顶饰面的完整性和安装可靠性，在确定龙骨位置线时，要根据饰面板的尺寸规格，以及吊顶的面积尺寸来安排吊顶骨架的结构尺寸。安装时按照弹好的板块安排位置线，从一个方向开始依次安装，并注意吊钩先与龙骨连接固定，再钩住板块侧边的小孔。饰面板安装时应轻拿轻放，保护板面不受碰伤或刮伤。四、保证措施1质量体系与保证措施1.1质量体系建立质量保证体系，确立质量第一的管理方针，推行全面质量管理，建立QC活动小组，使工程质量在PDCA循环中不断提高。1.2质量保证措施1.2.1组织保证措施制订质量管理人员的质量职责，落实到人。建立健全各种质量管理的规章制度。编制分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目，组建质量QC小组。1.2.2制度保证措施实行工程质量包保责任制，建立内部竞争机制，实行优胜劣汰。落实工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量责任挂牌制度；质量评比奖罚制度。1.2.3思想保证措施组织学习规定的质量要求和目标、质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。1.2.4技术保证措施建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，建立技术人员的岗位责任制。编制切实可行的施工组织计划，使整个施工过程时时处于受控状态。1.3人员安排与保证措施实行项目经理负责制，选调年龄结构合理、技术过硬、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部，项目经理全权负责本工程项目的组织、指挥、实施、控制，项目经理部并与业主、监理和地方共同合作，完成该项目的施工。质量保证体系框图：质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识经理部质量贯彻质量体系标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现2工期保证措施2.1从组织管理上保证工期实行项目法施工，将本项目工程分成作业队，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。2.2从计划安排上保证工期工程开工前，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性等进行认真审查。坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。2.3从资源上保证工期将该工程列为公司的重要工程，所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。制定严格的材料供应计划，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。2.4从技术上保证工期以项目总工牵头，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3人员安排与保证措施做好人员的思想动员，使每个职工、队伍都有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。4安全生产保证措施4.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针建立安全生产保证体系，明确安全生产，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。4.2实行安全生产责任制在项目经理领导下，施工队长、操作人员，逐级建立安全生产管理责任制度。4.3做到安全生产“五到位”即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位”。“全员、全过程、全方位、全天候”安全管理。4.4安全生产教育对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。4.5安全管理制度工地操作人员持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，高空作业设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械定人定机，遵守使用及操作规程。4.6安全技术措施保证制度各工序编制施工安全方案，进行安全技术交底，做好施工事前、事中、事后安全检查监督。现场要有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。4.7建立安全检查制度经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，对重大问题发隐患通知书，采取有效对策，限期整改，进行复查。5环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施5.1环境保护和水土保