第三篇第七章复习思考题

第三篇第七章复习思考题名词概念：社会生产总体工人资本可变资本不变资本剩余价值相对剩余价值超额剩余价值剩余价值率剥削分工与协作企业现代企业制度公司法人治理结构简答题：1.如何界定资本家与工人这两个不同的概念？2.可变资本与不变资本划分的依据是什么？3.如何理解相对剩余价值的生产？4.额剩余价值和相对剩余价值是什么关系？5.资本为什么会无限地追求剩余价值6.剥削是指对社会剩余产品的无偿占有吗？7.试述股份有限公司和有限责任公司的共同点和不同点。8.公司治理结构由哪几部分构成？各部分的职权和责任是什么？9.简述国有产权的行政代理和经济代理的区别。10.为什么说我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度？怎样在国有企业中建立现代企业制度？11.图表题：根据下面的图表，运用所学理论解释马克思关于“资本”概念的含义。计算题：某资本主义小型纺织厂原属中等生产条件，按社会劳动生产率，月产棉纱10000件。设：投在厂房、机器与设备的价值为96000美元，平均使用8年；每月消耗原材料价值16000美元；雇佣工人50人，人/月平均工资80美元，m’为100%。本月由于改进技术，企业个别劳动生产率比社会劳动生产率提高了50%，除原材料价值消耗按比例增加外，其它资本价值消耗不变。计算该厂改进技术前：1）年固定资本？流动资本？年折旧率？2）年可变资本？不变资本？3）每件棉纱社会价值多少元？(c+v+m)改进技术后：1）资本家获超额剩余价值多少？2）年P’？（P’=M/C+V）3）C：V即资本有机构成在改进技术前后发生了什么变化？材料分析题1、案例名称：用新的眼光审视新的社会阶层案例适用：剩余价值与剥削案例来源：新华网2004-03-1007:46:32案例内容：材料1：3月9日上午，全国政协十届二次会议就“非公有制经济”举行了第二次记者招待会。五位全国政协委员就民营企业“原罪”论、私人生产数据保护等问题回答了记者提问。孙安民：目前非公有制经济已经成为首都经济的重要组成部分，非公有制经济的人士也成为首都经济建设的重要力量。非公有制经济已经成为北京经济增长的主力，２００２年与１９９６年相比，北京市GDP按照可比价格累计计算，我们增长了８０．９％。公有经济对GDP增长的贡献率是２３．７％，非公有制经济对于经济增长的贡献率是７６．３％。从服务业和商业的从业人员来说，私营个体经济占了７１％，市场的覆盖面占了５８％。非公有制经济也成为我们就业和再就业的主力，２００２年全市共有从业人员６７９．２万人，非公有制经济就占了４１７．６万人，占了６１．２％。同时也是增加税收的主力，２００２年北京市非公有制单位税收占全市税收的６５．６％。政法委出台了１号文件，政法机关为完善市场经济做了一些规定，但是也引起了民营企业对所谓“原罪”的争论。）用这种说法来说当前的民营企业在创业过程中的一些情况，是不符合实际的，而且也不正确。要知道当前的民营企业家不是旧社会资本家的延续，而是在改革开放时期成长起来的，他们是社会主义事业的建设者。民营企业在整个经济发展中起了重要作用，但是不能否认在民营经济发展的过程当中也出现了一些民营企业当初的不规范的经营行为，甚至有的还违反了法律法规。对这些问题，我们应该实事求是、依法办理，是什么问题就按照什么问题来办，法律该怎么处理就怎么处理。中的问题如果不加区分，不做分析，就弄出“原罪”的说法，既不符合实际，又进一步挫伤了民营经济进一步发展的积极性。材料2：（来自于2002年年底完成，在中共中央统战部、全国工商联、中国民（私）营经济研究会组织下，由“中国私营企业研究”课题组执行，针对中国大陆31个省、自治区、直辖市203万户私营企业主进行的权威调查）私营企业的财富分配状况分析：案例评析：1.如何评价民营企业家在社会主义市场经济发育和发展中的历史作用？2.社会主义市场经济中存在剥削吗？剥削的形式和本质是指什么？3.如何评价剥削的历史作用？2、案例名称：熊猫电子建立现代企业制度的三部曲1案例适用：国有企业改革与现代企业制度案例来源：张承耀：《中国企业改革与发展案例》，经济管理出版社，2000年6月第1版。案例内容：（一）资产重组，组建股份有限公司熊猫电子集团有限公司是一个具有66年历史的综合性大型电子骨干企业，是全国120家试点企业集团、512家重点企业、电子行业6大集团和江苏省重点企业集团之一。改革开放以来，生产经营迅速发展，按销售额排序曾列为全国500家最大工业企业的第58位和全国电子百家企业首位。在熊猫创建60周年之际，江泽民主席题词要求“发扬老企业的光荣传统，探索大公司的发展新路”。熊猫电子在上世纪90年代建立现代企业制度过程中，进行了资产重组，组建股份有限公司，引进外资组建中外合资公司，改造独资组建有限责任公司，在股份化、公司化过程中走过了三大步，基本实现了产权明晰化、投资主体多元化。1992年4月初，江苏省确定熊猫电子为第一批向社会公开发行股票的股份制试点企业。1992年4月中旬，南京市体改委批准熊猫电子改组建立股份公司。熊猫电子委托中介机构对其经营管理的除土地使用权和商标权之外的全部经营性国有资产进行评估、验资。国资办确认的净资产与股份公司实际发行的内部职工股，共同构成了股份公司成立时的注册资本。1992年4月底，南京市工商行政管理司颁发了企业法人营业执照。1案例来源：张承耀：《中国企业改革与发展案例》，经济管理出版社，2000年6月第1版。在至1994年3月近两年期间，股份制改造没有实质性进展，上市额度两年未能被批准。由于是整体改组，法人治理结构没有根本性变化，董事会和经理层是厂级干部的再分工，一段时间存在“职工个人股”与“国家股”同股不同利，经营机制仍按国有企业那样运行。根本的问题在于投资主体的大股东只有一个，没有实行股权多元化、分散化。实践证明，发行内部职工股不可能大幅度降低国家股或国有法人股，只有股权相对分散，现代企业的法人治理结构才能有效建立起来。1994年3月，国家证券委、体改委、经贸委和计委同意股份公司作为境外发行股票和上市预选的试点企业。但由于股份公司设立于中国企业进行股份制改组和在境内外发行上市股票所依据的规范意见及有关法律法规之前，股份公司本身存在许多不规范的地方，加之其组织结构中有不适宜其股票在香港发行上市的部分，因此在1994年进行了重组。同时，由于香港股票市场情况不好，股票发行也只得暂停。1995年，股份公司重新确定由定向募集公司转为社会募集公司，按《公司法》进行操作。为了使股份公司的业务结构更趋合理，最大程度上减少关联交易，从而提高赢利能力，增强未来投资者的吸引力，将集团公司特有的南京市爱立信通信有限公司等净资产转让给股份公司，作为等价，将股份公司拥有的进出口公司、录象机事业部净资产转让给集团公司，并对无形资产作了处理，这样就完成了1995年的重组。1996年5月，H股在香港发行上市，同年11月A股在上海发行上市。股权结构为：国有法人股占股份公司总股本的54%；外资股（H股）占总股本的36.94%；内部职工股约占总股本的4.58%；社会公众股（A股）约占总股本的4.28%。通过资产重组和股票发行上市，股份公司形成了比较规范的法人治理结构，按期召集股东大会，董事会董事有执行董事，还有来自熊猫电子集团公司、北京中华企业股份制咨询公司、中国工行南京市分行、香港百富勤融资有限公司的非执行懂事。公司设有监事会，党委书记、副书记，工会主席通过选举进入董事会或监事会，因而在企业法人治理结构方面有明显改善。因为是上市公司，每年的财务审计特别严格，重大事项要披露，还不能误导。（二）引进外资，组建中外合资公司熊猫电子与世界两大电子巨头——瑞典爱立信和美国摩托罗拉合作，携手发展中国的移动通信事业。1992年9月成立的南京市爱立信通信有限公司，是中国最大的移动通信生产企业之一，投资数千万美元，当年投产当年获利。中外合资企业的优点是比较明显的。合资各方共同出资对资金有限的伙伴具有较大的吸引力，相对于独资企业来讲可以降低投资成本和较快的投入经营，而企业失败的风险有限，还可以整合各方优势，交流和分享有用的经济信息。合资企业的产权形式也是比较明确的，具有明确的资产负债关系，其管理是独立的，实现了政企分开。熊猫电子坚持既然合资企业已经不是中外双方“母公司”中任何一部分，而是一个独立的企业，自筹资金、自主经营，重大事项都经董事会讨论，尽管各“母公司”可以以股东身份在董事会上施加影响，但决不应超过董事会直接干预高层经理们的日常工作，否则就违背所有权与经营权分离的原则。例如，北京爱立信总部与熊猫股份公司组建中都涉及南京爱立信股权转移，双方权利对等，均有否决权，经协商双双通过。熊猫电子派出高层经理参与管理，红利按股权比例分配。（三）改造国有独资公司，组建有限责任公司近几年来，在走向市场经济的过程中，由于经营机制、市场竞争、内部管理、外部环境等各种原因，特别是彩电价格大幅度下跌，对熊猫股份公司打击很大，整个集团公司陷入严重困境。党中央、国务院、信息产业部以及省市领导对熊猫电子予以高度重视，对其现状进行了深入分析，认为“熊猫”虽然陷入了严重困难，但基本实力和优势还存在，其优势主要在科技开发实力、产品质量和品牌优势。公司拥有一个高素质的科技开发队伍，建有五个国家级工程技术开发中心，拥有比较先进的生产技术装备，在数字化视像音响、短波通信、移动通信、卫星通信等技术方面属全国领先地位，经过近几年努力调整产品结构，现有产品已具有一定的竞争能力，只要内部深化改革，转换机制，卸掉历史包袱是完全可能的。1999年3月，“熊猫”与信息产业部脱钩，移交省市管理。省市领导从搞好国有大中型企业和发展江苏电子信息产业的战略高度来研究解决“熊猫”的问题，把其列为国企脱困的重点。为此，他们采取了以下一些重要措施：1．引入多元化投资主体，在产权制度上大胆改革。熊猫集团公司原是国有独资企业，下放到地方后，其注册资本数亿元和帐面净资产数亿元由南京市国有资产经营有限公司独家持有。由于多年来企业投资主体单一，资金得不到及时补充，银行贷款成本较高，负担较重，相互制约的法人治理结构迟迟难以形成。在部、省、市各级政府的支持下，集团实施了一系列战略性重组，特别是引入了省国际信托投资公司、南京新港开发总公司等新的投资主体，使“熊猫”从一个国有独资企业改组为由南京新港、省国投和南京国有资产经营有限公司3家共同投资的有限责任公司。通过重组，“熊猫”增加了数亿元资本金，完善了法人治理结构，为下一步调整结构、发展生产提供了比较好的基础。2．集团公司与股份公司进行债权债务的转移与存货买卖。这是将股份公司的债权与等额债务转移给集团公司，使股份公司减少负债，减少应收账款与存货，财务状况由此得到明显改善。3．集团公司集中精力抓好应收账款的清收以及存货的销售处理。集团计划，在中央和省市府的大力支持下，争取国家有关资本结构的扶持政策，妥善处理剥离的资产，实现债改投。目前，集团公司的资产重组已完成。通过重组，企业状况有了根本性改观。如实现了投资主体多元化，集团公司与股份公司的资产财务状况大为改善，赢利能力大为增加，初步树立起股份公司在国内外的良好形象；通过重组，优化资本结构，注入新的资本金，核销不良资产与历史包袱，轻装上阵，为“熊猫”健康发展创造良好条件；通过重组，优化产品结构，集中力量发展优势产业，发展前景良好的信息化工程项目与产品、进一步增强竞争能力，使主要产品在全国同行业中占据重要单位；通过重组，转换经营机制，大刀阔斧进行内部改革，脱胎换骨，解决冗员问题，建立现代企业制度，形成完善的法人治理结构；通过重组，探索国有企业改革发展的新路子，增强了搞好国有企业的信心等。案例评析：1.国有熊猫电子公司为什么要进行上述的改革？2.国企改革的理论原因和现实意义在哪里？