高速公路隔离栅施工组织设计

连霍国道主干线郑州至洛阳段高速公路改建工程GLS-01标施工组织设计河北金辉交通工程有限公司二0一一年六月一日施工组织方案第一章、工程概况一、工程简介郑州至洛阳高速公路是国家规划的“五纵七横”之一“连霍国家高速公路”的重要组成部分，是河南省高速公路网的主骨架。郑州至洛阳高速公路改建工程起于郑州西南绕城枢纽互通西侧2km，止于洛阳西南绕城任庄枢纽互通西侧，中间通过朱家仓枢纽互通与太澳高速相连，在河南省及整个中原地区的公路运输网中占有重要地位。郑州至洛阳高速公路改建工程全长106.386km,其中我GLS-01标合同段由起点经荥阳、巩义、偃师，止于偃师互通式立交西2km处，工程起讫桩号为LK122+350～LK124+433.113.K0+000～K64+900.该段地势起伏较大，其中有大、中、小桥共11.736km.焊接网式隔离栅为22.05km,混凝土刺铁丝式隔离栅66.976km。二、材料和运输条件等本工程区域内路网比较发达，交通运输方便。本合同段大部分隔离栅材料由安平县硕祥金属制品厂生产，其生产规模完全满足该工程材料需求。三、本标段主要工程数量表本段工程共包括焊接网式隔离栅为22.05km,混凝土刺铁丝式隔离栅66.976km。四、地形面貌我部工程经过地区地形起伏变化较大。路线经过的巩义市为丘陵地貌，地势不平。五、气象、水文、地质郑州地处中华腹地，九州之中，十省通衢。北临万里黄河，西依中岳嵩山，东、南接黄淮海大平原，介于东经112°42′-114°14′，北纬34°16′--34°58′之间。郑州是一座平原城市，属北温带季风气候，年平均气温14.3℃，平均降水量640.9毫米。她四季分明并各具特色，一年中7月最热，平均气温27.3℃，1月最冷，平均气温0.2℃。境内大小河流35条，分属于黄河和淮河两大水系，其中流经郑州段的黄河150.4公里。第二章、人员机械进场情况一、设备人员动员周期我公司接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。根据该工程实际情况，3天内委派项目经理部的主要负责人、管理人员进驻工地，和业主、监理工程师进行接洽，并详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工营地，着手水、电、路三通和场地平整等准备工作，开始料场、拌和场的修建工作。同时，按照工序先后，组织相应的机械设备进入工地，包括隔离栅施工机械、混凝土拌和设备、测量试验设备等。做到“三通一平”线位恢复、材料试验及砼配合比设计与施工机械人员进入现场同步进行。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法施工机械设备如：混凝土拌和机、电焊设备，采用平板车运至施工现场。其它小型施工机器工具采用汽车运输。主要材料钢立柱、混凝土立柱、焊接网、刺铁丝、水泥等从厂家采购直接到场。砂、碎石等当地料场采购，自卸车运输至现场。汽油、柴油等其它材料在附近购买运往工地。大批人员随着项目开展的需要，在7天内即可进入工地。第三章、主要工程项目的施工计划、施工方法隔离栅施工方法一、施工计划根据业主10底通车的目标要求和对隔离栅分项GLS-01标合同段的实地勘察，我公司对隔离栅分项第GLS-01标的施工工期计划为90天，计划在3月17号进入施工现场,到10月30号完工《见表4施工总体计划表》。并根据施工过程中业主的要求，相应调整施工进度，确保保质保量完成施工任务。二、隔离栅施工方法1、施工前的准备施工前清理场地，确定控制点（如桥梁、立体交叉、中央分隔带开口等）在控制点之间测距定位放样2、混凝土基础施工(1)根据图纸要求，同监理一起到现场定点。(2)放样后，进行基坑开挖，尺寸、大小符合图纸要求。(3)基础采用部分预制,在高山岩层地段采用打孔施工。修整基础，压实基底。(4)按图纸要求进行混凝土预制。立柱位置正确，达规定标高。(5)对混凝土基础进行养护，基础周围回填并夯实。(6)在混凝土尚未经过至少七天凝固前，基础上不得受力安装护网。3、电焊网安装（1）检查立柱的标高、线形、垂直度是否满足要求；（2）核查立柱的完好性；（3）按照图纸要求安装隔离栅网片。4、校正、调整（1）隔离栅网片网安装完毕后，应进行隔离栅网片标高、顺直度等的调整。（2）隔离栅网片应牢固的安装在立柱或支撑上，金属网应伸展拉紧，整个结构不得扭曲。三、隔离栅施工顺序隔离栅的施工顺序：测量放样－埋设基础－立柱锚固－安装网片－自检第四章、确保工程质量和工期的措施第一节确保工程质量的措施一、质量控制机构及质量计划：1、IS09000：2000标准，在本单位质量体系机构领导下，严格执行机关有关人员及各职能部门的职责及权限，同时组建项目质量管理领导小组。2、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、工程师、质检组长、实验室主任、工程管理组长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各作业队分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组和QC小组。质量组和试验室专职抓现场质量管理客。作业队一级的质量管理机构在项目经理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，并现场落实。作业队所属各班组，根据自己的创优任务，拟定所承担工程具体的分项实施计划，由工序检查小组和QC小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质量控制。二、质量活动的内容及要求1、合同评审：我单位能满足顾客需要和招标文件中的质量要求。中标签订施工合同后，我单位组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的正常履行。2、文件和资料的控制A.依据IS09000：2000质量体系要求，各部门对影响产品质量和质量体系有效运行的所有文件和资料均实施控制，确保所有使用文件和资料的场所能及时得到相应文件的适用版本，杜绝使用失效或作废的文件。B.文件和资料的发放和管理：各部门均指定专（兼）职文件管理人员负责文件发放、登记、保管、借阅、回收、办理签字手续等文件管理工作，严格保密措施。3、采购保障部在合格供方中按“物资采购计划”采购物资，采用物资前向监理工程师代表提供产品的合格证书及样品，材料员到货前24小时通知监理检验。发现不合格中时，按不合格严重程度分别处置。4、业主提供产品的控制A.材料员负责对业主提供的产品进行验收，并分类存放，妥善保护，做好搬运、贮存、维护、标识等工作。B.通知试验员进行进场检验，发现不合格产品，保障部及时报告业主，作退货处理和记录。5、施工过程控制：A.由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师，监理工程师批准。B.由总工程师组织各相关人员进行施工技术准备工作：熟悉工程承包合同要求：现场勘察和施工条件调研;施工图纸会审组织技术交底：确保管理和施工人员达成共识。C.施工中出现新问题、新情况由工程技术部研究制定针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后实施。D.由工程技术部测量班负责组织交接桩复测和施工测量。E.由工程技术部负责人制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键特殊工序进行监督和检查。F.由保障部负责组织机械设备的维修和保养，并建立设备台帐。G.由办公室负责ISO9000：2000标准的宣传、培训和贯彻。6、不合格品的控制A．由安全质量部对不合格品实施控制，防止不合格品非预期使用和安装以及施工过程不合格工序转入下道工序。B．一旦出现不合格品，根据不合格品的分类，由项目经理组织评审处置。7、质量记录的控制：A．质量记录包括与质量体系有关的质量记录和产品质量形成过程中的质量记录。B．项目经理部与质量有关的管理、执行和验证工作人员按有关要求，对相关质量活动做好记录，确保其真实准确、完整有效的可追溯性，并定期编目、归档。8、内部质量审核为确保经理部质量体系的正常运行，项目经理部制定内容质量审核计划和审核制度，定期进行内审。对不合格品和不合格项及时指出，并制定进行纠正，以利于质量体系的有效性和符合性。9、培训：本标段工程，项目经理部将安排相应资格的人员承担，特殊工种人员如要需培训，由综合办公室负责组织联系，确保所有人持证上岗。三、强化质量意识，健全规章制度1、坚持质量意识教育，落实质量岗位责任制，用工作质量保证工程质量。认真贯彻《质量手册》、《程序文件》，完善制定与本工程项目有关的作业指导文件。2、坚持开工报告制度：A．组织工程部和各作业队有关人员编制施工组织设计，经项目经理、主管副经理或总工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。B．施工组织开工报告设计必须在工程实施前报监理工程师。内容包括《公路监理规范》要求的开工报告的全部内容，并保证各种测试数据的真实性和各种生产力资源的足额到位。经审批意见进行修改完善后，方可进行施工。3、技术复核、隐蔽工程验收制度：A．明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。C．凡分项工程的施工结果被后道工序覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。D．施工过程中应积极配合监理工程师搞好平行试验、测量验收和现场检测等工作，各工序、位置都必须进行复核，做到万无一失。4、技术、质量交底制度：技术、质量的交底工作是施工全过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证公式，具体可分为以下几方面：A．项目总工程师组织项目部全体人员对图纸进行认真的学习，并同设计代表联系进行设计技术交底。B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，主管工程师编制操作规程，总工程师组织有关人员认真的学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部工程关键部位的施工要点。C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5、二级验收及分部分项质量评定制度：A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天整改完毕。B．分项工程施工完毕后，由总工程师负责及时组织有关人员进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检工程师检定。C．项目经理部每旬组织一次全合同段的质量检查，每月进行一次评定，并作为奖惩和内部结算依据。D．项目经理的质检部对每个项目进行经经常的不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，作业队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到持检部。6、现场材料质量管理：制定切实可行质量检查程序使施工过程中产品质量处于受控状态下。A．严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由安质部、实验室和保障部有关人员进行抽检，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B．搞好原材料检验的取样、送样工作。水泥按规定取样进行物理试验：钢筋原材料按规定取样进行处理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，否则降低强度等级使用。7、计量器具管理A．质检部门和中心试验室负责所有计量器材的鉴定和管理工作。B．现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免损坏。C．必须及时申报修理调换，不得带病工作。8、工程质量奖罚制度：A．遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪“理。B．凡各作业队、班组在施工过程中违反规程，屡教不改或者或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清退出场。C．凡各作业队、班组在施工过程质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为通报表扬、表彰和物质奖励。D．由项目经理部实施奖罚，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等方面的评定资料为依据。四、完善自检体系，加强质量控制：1、在企业职工中树立“质量重于泰山”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企事业、个人“益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成每道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求，合各项目下程质量落实到实处。积极推广新技术、新工艺、为质量全优的目标而共同努力。