第九章责任会计

第九章责任会计（一）填空题1．责任会计的实施是制度的客观需要，它有助于将制的内容要求具体化，并纳入会计的日常核算，使之达到预期的目的。2．责任中心是指企业内部具有一定权限，并承担相应的责任单位。3．责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不同，可分为、和三大类。4．成本中心的特点是：只能控制，只需要对。5．以为基础制定的内部转移价格客观公正，对责任中心的业绩评价比较合理可信，且能促使供应方加强管理，不断降低产品成本。6．标准成本内部转移价格适用于相互之间转移中间产品的。7．责任会计就是要划分，设置，明确相应责任。8．实行责任会计，必须建立和严格企业的功过制度。9．凡是可以划清管理范围，明确，能够单独进行的内部单位，无论大小都可成为责任中心。10．考核与评价成本中心的依据是。11．凡是有成本发生、能对成本负责并能进行核算的责任中心，都是。12．责任成本与产品成本之间虽有许多区别，但它们有的内容是相同的，即它们同为企业过程的耗费资金。13．成本的可控性是相对的，它与责任中心所处的高低、的大小，以及的变化有着直接的关系。14．在一定空间和实践的条件下，与不可控成本可以实现相互的转化。15．利润中心，是指既能控制，又能控制和的责任中心。16．利润中心不仅要对负责，而且还要对负责。17．在责任会计中，利润中心可以分为中心和中心两类。18．.一般是企业的最高层次，拥有充分的经营决策权和投资决策权，并要对投入的全部资金承担责任。19．推行责任会计就是要正确企业内部各责任中心的责任业绩，更好地把责、权、利结合起来。所以，与是责任会计的重要内容之一。20．投资报酬率，是指与之比，表明企业对全部资金的运用效率。（二）判断题1．责任会计的成本核算对象是各种产品。（）2．成本中心的主要业绩评价指标是利润。（）3．利用投资报酬率评价投资中心业绩时，可能导致投资中心做出损害公司整体利益的决策。（）4．企业内部能够控制成本的任何一级责任中心都是成本中心。（）5．成本中心的考核范围是其发生的全部成本。（）6．责任成本是以具体责任单位为核算对象。（）7．利润中心大都是企业管理中具有独立收入来源的较高层次。（）8．人为利润中心，是指其产品或劳务直接进入市场，但根据内部转移价格可以在企业内部有关部门和单位之间进行结算、核算利润和收入的责任中心。（）9．投资中心和利润中心是同一级的责任中心。（）10．投资中心，不要考核其成本和利润，只要考核其投资报酬。（）11．当成本预算数大于实际数时，称有利差异，表示成本节约。（）12．成本中心没有收入发生，只对成本负责，对其考核与评价的依据是成本核算。（）13．投资报酬率，是指经营收益与销售收入之比，表明企业对全部资金的运用效率。（）14．以市场价格为基础制定的内部转移价格适用于独立经营核算的利润中心。（）15．标准成本内部转移价格主要适用于各相互之间转移产品或劳务的成本中心。（）16．责任会计的内容只是要明确各责任单位的职责范围、确立各责任单位的目标和任务，不一定要建立相应的记录和报告制度。（）17．凡是有成本发生，能对成本负责并能进行核算的责任中心都是控制中心。（）18．责任成本与产品成本之间没有相同点。（）19．成本的可控性不仅受到责任中心层次高低的影响，而且还受到管理权限的约束。（）20．投资中心只能控制资金的投向，不能控制成本、利润。（）（三）单项选择题1．投资报酬率与（）成正比例关系。A.销售利润率B.经营收益C.经营资产D.销售收入2．下列（）是责任会计的主体。A.管理部门B.生产部门C.成本中心D.责任中心3．标准成本内部转移价格主要适用于产品的转移涉及到（）或投资中心。A.成本中心B.责任中心C.利润中心D.管理中心4．下列（）属于成本中心控制和考核的内容。A.目标成本B.产品成本C.责任成本D.直接成本5．责任会计产生的主要原因是（）的产生。A.多角化节约B.跨国经营C.分权管理D.集权管理6．下列（）不属于利润中心负责范围的是。A.投资效果B.收入C.成本D.利润7．在下列内部转移价格的制定方法中不尽合理的是（）。A.预算成本定价B.实际成本定价C.标准成本定价D.标准成本加成定价8．（），是指由购销双方共同协商确定内部转移价格的方法。A.双重市场价格法B.协商价格法C.市场价格法D.实际价格法9．下列（）内容不属于责任会计。A.制定全面预算B.设立责任中心C.从事经营决策D.编制责任预算10．在责任会计中，将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为（）。A.单项责任成本B.内部转移价格C.变动成本D.内部责任价格11．对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。A.可控成本之和B.不可控成本之和C.固定成本之和D.产品成本12．九华成本中心生产甲产品，计划产量100件，单位成本400元；实际产量90件，单位成本500元。据此可计算该成本中心的成本增加额为（）。A.5000元B.6000元C.8000元D.9000元13．投资中心的利润与其投资额的比率称为（）。A.内部报酬率B.投资报酬率C.税前净利D.剩余收益14．下列（）是以获得最大净利为目标的组织单位。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.责任中心15．对于成本中心来说，下列（）是它的主要考核内容。A.直接成本B.可控成本C.可变成本D.标准成本16．在评价利润中心的指标中，（）在理论上是最优的选择。A.边际贡献B.部门边际贡献C.税前部门利润D.边际贡献17．下列（）不属于责任中心。A.成本中心B.生产中心C.利润中心D.投资中心18．下列不属于责任中心考核指标的是（）。A.可控成本B.剩余收益C.利润D.产品成本（四）多项选择题1．在以成本作为内部转移价格制定基础的条件下，如果产品的转移涉及到利润中心或投资中心时，内部转移价格不应采用（）。A.变动成本B.实际成本C.标准成本D.标准成本加成2．下列（）内容不是责任会计产生的主要原因。A.跨国经营B多角化经营C.集权管理D.分权管理3．下列（）不是以获得最大净利为目标的组织单位。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.责任中心4．在评价利润中心的指标中，下列（BCD）在理论上不是最优的选择。A.边际贡献B.部门边际贡献C.税前部门利润D.边际贡献5．下列（）对于成本中心来说不是其考核的主要内容。A.直接成本B.可控成本C.可变成本D.标准成本6．以（）作为内部转移价格的制定基础是合理的。A.预算成本B.标准成本C.标准成本加成D.实际成本7．下列（）不属于成本中心的责任成本。A.期间成本B.可控成本C.生产成本D.产品成本8．在下列业绩评价指标中，只用于投资中心的是（）。A.剩余收益B.投资报酬率C.责任成本D.利润9．（）是提高投资报酬率的有效措施。A.提高销售利润率B.提高营业资产周转率C.增收节支D.减少不必要的固定资产占用10．下列不属于责任会计的是（）。A.制定全面预算B.编制责任预算C.设立责任中心D.评价责任中心业绩（五）业务题1．下表是生产副总经理的业绩报告。要求：请根据表中已知的有关数据，计算差异并将计算结果填入表中。生产副总经理业绩报告单位：元摘要预算实际差异：不利差异用（）表示管理人员工资设备折旧费机器加工车间装配车间可控成本总计4800370068500160003900280074300199002．下表是机器加工车间主任的业绩报告。要求：请根据表中已知的有关数据，计算差异并将计算结果填入表中。机器加工车间主任业绩报告单位：元摘要预算实际差异：不利差异用（）表示直接材料4100052000直接人工其他可控成本总计26850650215008003．兴皖企业九华销售部门2004年10月份的业绩报告如下表所示。要求：请根据表中已知的有关数据，计算差异并将计算结果填入表中。兴皖企业九华销售部门（利润中心）的业绩报告单位：元项目预算实际差异：不利差异用（）表示销售收入变动成本变动生产成本变动销售及管理成本3600012000580038000125005200小计边际贡献减：固定成本：最近发生的固定成本上级分配的固定成本27508603450580小计税前利润4．兴皖企业九华利润中心的业绩报告如下表所示。要求：请根据表中已知的有关数据，计算差异并将计算结果填入表中。利润中心的业绩报告单位：元项目预算数实际数差异销售收入减：变动成本变动生产成本变动销售与管理费用1500000124000012000015600001255000160000贡献毛益减：部门经理可控专属固定成本4500040000部门经理可控毛益减：部门经理不可控专属固定成本3500032000部门毛益减：上级分配的共同固定成本10000部门营业利润5．九华公司的平均报酬率为18%，其所属甲投资中心的经营资产为1200000元，经营净收益为300000元。要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。6．黄山公司一投资中心2003年、2004年投资报酬率由20%降至18%，具体资料如下表所示。投资中心资料单位：万元项目2003年2004销售收入25002100经营收益200180营业资产10001000投资报酬率20%18%要求：根据以上资料，分析导致该投资中心报酬率下降的原因。7．九华公司的一个投资中心报来有关业绩报告的数据见下表所示。要求：请根据所给表格内容要求制作一张完整的业绩报告表。九华公司（投资中心）业绩报告单位：元项目预算实际差异：不利差异用（）表示销售收入销售成本经营收益300000270000360000326000经营资产150000165000投资报酬率销售利润率投资周转率投资报酬率剩余收益经营净收益经营资产×最低报酬率17%剩余收益8．黄山公司有A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为1000万元，营业利润70万元；B投资中心的投资额为2000万元，营业利润为320万元。该公司最低投资报酬率为10%。现在A投资中心有一投资项目，需要投资500万元，项目投产后年营业利润40万元。该公司将投资报酬率作为投资中心业绩评价惟一指标。要求：从A投资中心和总公司两个角度考察，来决定是否接受该投资项目。9．黄山公司有A、B两个投资中心，平均营业资产、年营业利润和该公司可要求的最低投资报酬率分别如下表所示。要求：计算两个投资中心的剩余收益，并对其进行分析。A、B两个投资中心资料单位：万元A投资中心B投资中心营业资产营业利润最低投资报酬率剩余收益10000200010%10001000001200010%200010.九华公司所属乙投资中心，2004年三季度的有关资料如下：销售收入350000元营业资产（季初）140000元营业资产（季末）180000元营业利润35000元预期最低报酬率15%要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。11.黄山公司的平均报酬率为15%，期所属A投资中心的经营资产为5000000元，经营净收益为1200000元。要求：（1）计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。（2）若追加投资2000000元，可为企业增加利润300000元，计算此时投资中心的投资报酬率和剩余收益。12．黄山公司有一投资中心，当年有关资料如下：销售收入：480000元经营收益：40000元经营资产：200000元要求：根据以上资料用三种方法来说明有关因素的变动对投资报酬率的影响。