搜索
黑龙江省森林工业总局森工通村公路工程东京城林业局地方检查站至鹿苑岛道路改造工程施工总结黑龙江省中北建设工程有限公司二〇一一年七月十日1黑龙江省森林工业总局森工通村公路工程东京城林业局地方检查站至鹿苑岛道路改造工程施工工作总结我中北建设工程有限公司自中标承建鹿苑岛道路改造工程以来，在各相关责任主管部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的部分施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：一、工程概况：东京城林业局2011年地方检查站至鹿苑岛通村道路建设里程为19.013km，主要工程量为5cm沥青混凝土路面136308.50㎡。二、质量管理情况1、建立健全质量制度质量是企业永恒的主题，为全面实现创优质量目标，在施工中，我单位始终坚持：“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。（1）健全组织、加强领导成立以项目经理为组长、项目技术负责人为质量管理代表的全面质量管理领导小组，配专职质量检查工程师、质量检查员，形成自上而下的质量检工作体系，学规范、标准、懂操作规程，各级质量管理2人员由会管理、懂技术、有施工经验的人员担任，赋予质量检查人员验工计价否决权，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态，这也是我公司长期从事建筑施工取信于业主的有力保证。（2）严格制度，狠抓落实。制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度，即：1、工程放线复核制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖惩制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验收工质量签证制度；8、重点工作的把关制度；9、各级施工负责人，技术负责人，实行工程质量终身责任制。努力做到质量管理工作规范化、制度化。严格按设计标准施工，严禁偷工减料，严格操作规程，严禁盲目指挥，严禁工程转包，对工程质量出现问题要追查各级领导的责任。（3）严把原材料关，无合格试验单不进场不使用。各类材料无出厂合格证不使用并认真做好现场抽样复验，对每一分项的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不隐蔽，上道工序不合格不办交接签证。（4）强化计量工作，完善检测手段。计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目部还委托试验检测站进行试验和检测。（5）抓好标准化作业，规范化施工工作。严格按施工方案、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工3程施工前，都要进行技术交底，全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准的工程坚决返工重来，直到达标为止。（6）加强对施工队伍的管理对承包范围内的工程项目，施工前认真搞好技术交底，施工中循环检查，施工后总结评定，使经理部职工熟悉和掌握有关的施工规范、规则和标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证施工程序操作正确，确保工程质量达标。2、具体措施（1）组织保障措施a、公司成立全面质量管理领导小组，配齐专职质检工程师和质检员并制度相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落实到实处。b、坚持实行质量一票否决权。工程质量达不到创合格的，坚决返工重做。（2）技术保障措施a、严格按照工程施工工艺和施工规范组织施工，进场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。b、坚持工程方案技术交底制度。各分项工程由技术负责人、专业工程师审核，在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底；施工方案交底，技术交底，质量标准交底，创优措施交底，并做好记录。4c、认真贯彻质量管理国际标准。工程施工中做到每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。d、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，满足竣工交验的要求。e、同业主单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。f、加强专业技术工程岗位培训，提高实际操作工艺水平。4、工程质量缺陷问题处理情况按照出现的问题，我公司进行了认真的整改。在业主、监理单位的热忱服务下，我合同段强化质量管理，严格按照规范施工，本合同段建设工程质量评定为合格。三、施工进行控制在工程施工的全过程中，以动态控制原理为指导，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时进行纠偏。按总工期的要求，编制网络计划，并用先进行及时解决，对控制性工程施工难度较大的工程采取紧抓不放，不完工不放松。并采取了以下措旗以保证工期目标：1、充分调查研究，编制科学合理的实施性施工组织设计，在施工中依据现场情况不断完善，使施工组织设计更符合现场情况。实行项目经理负责制，将工期目标作为一个重要的考核指标。2、单位工程、分项工程和施工工序，都确定了施工工期，分别5由相应施工的项目组长、施工技术人员和施工班负责，并进行严格的奖惩制度。3、认真执行施工组织所确定的施工方案、施工方法和工期要求，对影响工期的关键工程项目进行专项控制，加强资源，确保关键工序的工期。4、组织经验丰富的工程技术人员进行严格的现场管理，杜绝质量事故和返工现象。5、投入满足要求的施工机具、测量、试验仪器、并配备适量机械，以保证连续施工。配备熟练的机械修理人员，满足机具设备的现场保养和维修，保证机具设备使用的正常性和完好率。6、做好物资供应和后勤保障，避免因停工待料贻误工期。四、施工安全与文明施工情况安全工作搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的根本利益。在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各种伤亡事故。具体措施如下：1、加强领导，健全组织。工程项目部成立安全领导小组。同时项目部设专职安全员，工班长兼职安全员；各级工程负责人同时又是安全负责人，逐级签定安全生产责任状，从组织机构和人员上落实安全生产责任制，制定安全目标，并分解到各施工环节，明确责任，杜绝各类事故发生。2、安全教育经常化、制度化。开工前进行系统安全教育，即主6人翁责任感和安全第一的教育；本职工作安全基本知识和技能教育，遵守规章制度和标准化的作业教育；违章违纪安全教育。开工后抓好“三级”教育和定期培训。通过现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。3、严格安全监督，完善安全检查制度。安全生产领导小组要定期组织检查。各级安全监督人员要及时纠正，把事故消灭在萌芽状态。按施工组织设施和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。工程管理综合评价：质量：合格安全：无安全事故工期：符合合同工期资金：控制良好黑龙江省中北建设工程有限公司二〇一一年七月十日