第二章ERP理论的形成

第二章ERP理论的形成1．什么是订货点库存控制法?它要确定哪些参数?订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采。订货点库存控制法需要确定两个参数：订货点和订货量2、简述基本MRP的计划逻辑流程。答：MRP计划的逻辑流程如下：3.物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么？订货点消耗均衡，依据是历史资料，不考虑相关需求，库存有余，定时供给。MRP消耗不均衡，依据MRP展开，考虑相关需求，库存比订货点库存减少，需要时供给。4.什么是闭环MRP计划理论？闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是企业的能力进行校检、执行和控制。基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。5.什么是MRP-Ⅱ计划理论？MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同？MRP-Ⅱ是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流，信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。MRP-II的核心部分是闭环MRP。6.MRP-Ⅱ的逻辑流程第三章基本概念2、什么是BOM？请举一个BOM的例子。答：BOM是指物料清单，它是产品结构的技术性描述文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。下图是一个计算机的BOM结构图7、工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。答：工艺路线的作用是：（1）计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据。（2）提供能力需求计划的计算数据。（3）提供计算加工成本的标准工时数据。（4）提供下达车间作业计划的数据。（5）跟踪在制品。工艺路线的构成例子：工艺路线文件主要包括如下数据项：工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间、传送时间等)、外协工序的时间和费用。还要说明可供替代的工作中心、主要的工艺装备编码等，作为发放生产订单和调整工序的参考。表4.4是一份工艺路线。第五章主生产计划1、什么是MPS？EPS处于计划中什么样的地位？它的来源呢？答：MPS是指主生产计划；主生产计划在企业的计划中，处于中间层次，它低于综合计划，但高于物料需求计划。来源：客户订单；预测；备品备件；厂际间需求；客户选择件及附加件；计划维修件。2、请解释以下概念：时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）。答：时段是指：时间段落、间隔、时间跨度，划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量和需求量。时区：是说明某一计划的产品（物品）在某时刻处于该产品（物品）的计划跨度内的时间位置。时区1：是产品的总提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度；时区3：超过时区2以外的时间跨度需求时界：时区1与时区2的分界点计划时界：时区2与时区3的分界点3、你理解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？答：时区1=总装提前期（或加工提前期）；时区2=采购提前期；时区1+时区2=累计提前期=总装提前期（或加工提前期）+采购提前期时区1+时区2+时区3=总提前期（或计划跨度、计划提前期）从时间先后顺序看，时区1在最前，时区2次之，时区3最后。4.概念：毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量，他们如何计算?1毛需求：是指导生产的信息，根据一定的规则从预测量和合同量中得到。表明“需要多少”。2计划接收量：是指在本次计划之前早已下达的而在计划日期之后完成的订单数量。3预计可用库存量：是从现有库存中，扣除了预留给其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存。预计可用库存量＝前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量-本时段毛需求+本时段计划产出量4计划产出量：是根据批量规则确定的物料供应数量。计划产出量=净需求，净需求：=毛需求+库存已分配部分-库存数量-当前采购订单数量5计划投入量：是根据提前期、计划产出量等确定的生产（订购）计划数量。计划投入量=后一时段的计划产出量(以提前期的时段计算)。6可供销售量：满足一定时段订单需求数量以外的产品数量。可供销售量=某时段的计划产出量-该时段的订单总合7可供销售量：满足一定时段订单需求数量以外的产品数量。可供销售量=某时段计划产出量（包括计划接收量）-该时段的订单总量第1步推算毛需求。毛需求由预测值和实际的合同值组合得出。第2步计算当期预计可用库存量。考虑已分配量计算计划初始时刻当期预计库存。当期预计可用库存量＝现有库存量－已分配量第3步推算PAB初值。考虑毛需求推算特定时段的预计库存量。PAB初值＝上期末预计可用库存量+计划接收量－毛需求量第4步推算净需求。考虑安全库存推算特定时段的净需求。当PAB初值≥安全库存，净需求＝0当PAB初值安全库存，净需求＝安全库存－PAB初值第5步推算计划产出量。考虑批量推算特定时段的计划产出量。当净需求0，计划产出量＝N×批量满足：计划产出量≥净需求(N-1)×批量第6步推算预计可用库存量。推算特定时段的预计库存量。预计可用库存量＝计划产出量+PAB初值第7步递增一个时段，分别重复进行第3到第6步，循环计算至计划期终止。第8步推算计划投入量。考虑提前期推算计划期全部的计划投入量。第9步推算可供销售量。在有计划产出量时往后倒推到上一个计划产出量位置进行计算。5.请列举一个实际例子，模拟MRP运算过程某企业生产一种产品，产品生产的批量为20，提前期为1周，需求时界为3周，计划时界为6周，当前可用库存为50，第一周的计划接受量为15，产出率为90%，安全库存为10，已知所接受的订单情况和销售预测，试根据下表制定该产品的主生产计划。解：主生产计划如下第六章物料需求计划1什么是MRP？它主要是解决什么问题？MRP是物料需求计划，是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。主要解决以下五个问题：1要生产什么？生产多少？（来源于MPS）2要用到什么？（根据BOM展开）3已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）4还缺什么？(计算出结果)5何时安排？(计算出结果)2.请画出MRP的计算流程图？第七章能力需求计划什么是crp？它的作用是什么？请绘制CRP的运算流程图。能力需求计划（CapacityRequirementPlanning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。能力需求计划能解决如下问题：各个物料经过哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？第八章采购管理1.采购作业有哪些工作内容？采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。2.采购子系统业务处理流程图