龙湖睿城工程管理交底114744062

2008－5-3龙湖睿城工程管理交底1龙湖睿城工程管理交底龙湖大学城工程项目部2008－5-3龙湖睿城工程管理交底2做什么？地块经济技术指标总用地面积（算容积率的基数）106690㎡虎溪河及周边绿地（不计入绿地率）8395㎡可建设用地面积98295㎡可建设地上面积160035㎡容积率1.5建筑密度≤30％绿地率≥30%虎溪河市政停车场建设用地建设用地2008－5-3龙湖睿城工程管理交底3用地面积:106688m2地上建筑面积:160035m2总建筑面积:215671m2容积率:1.5绿化率:30%建筑密度:30%其中:住宅:136052m2(计容)14410m2(不计容）商业:22788m2(计容)车库:38326m2(车位)地下超市:2918m2(不计容)其他:1195m2(计容)2008－5-3龙湖睿城工程管理交底4大院产品叠拼别墅剖面图附送阁楼四楼三楼二楼一楼90－10590－10590－10590－1050－3050－100半地下室（带庭院）附送阁楼一楼二楼90－12090－120联排别墅剖面图0－3060－150半地下室（带采光庭院）联排：200－250（实得350~400）送:2F＋阁楼，半地下层庭院叠拼：180－220（实得220~300）送:4F＋阁楼，半地下层庭院2008－5-3龙湖睿城工程管理交底5联排A4户型解析叠拼户型A5，A8解析送阁楼后花园独立入户楼梯赠送车库赠送半地下室前花园空中花园2008－5-3龙湖睿城工程管理交底6花园洋房控制平层数量，控制单套面积大小每个单元：4户底跃，6户平层，2户顶跃，电梯花园洋房送阁楼后庭院车库赠送半地下室1234567平层－120平米顶跃170－180平米底跃140－150平米2008－5-3龙湖睿城工程管理交底7小户型高层：每层850平米4梯16户1室：2室＝15：1小面积：1室1厅39~48m2，2室1厅52~55m2低公摊：22%（标准层）双阳台：绝大部分户型拥有双阳台2008－5-3龙湖睿城工程管理交底8细石混凝土/深灰色陶色面砖铝合金格栅木色铝合金窗普通中空白玻青砖质感涂料或苯板拉线＋丙烯酸涂料或青砖丙烯酸涂料凹墙配木花架装饰质感涂料或苯板拉线＋丙烯酸涂料2008－5-3龙湖睿城工程管理交底9大院效果图2008－5-3龙湖睿城工程管理交底10花园洋房效果图2008－5-3龙湖睿城工程管理交底11高层和商业效果图2008－5-3龙湖睿城工程管理交底12景观点状集中水景方案洋房区域水景方案2008－5-3龙湖睿城工程管理交底13私家花园总计面积40900平方米私家花园占住宅区景观面积65%私家花园边界处理私家花园相临小径方案2008－5-3龙湖睿城工程管理交底14院落景观2008－5-3龙湖睿城工程管理交底15庭院方案2008－5-3龙湖睿城工程管理交底16场地体验--景观小品方案2008－5-3龙湖睿城工程管理交底17怎么做？•一、工程管理目标分解•二、施工总平面管理•三、计划管理•四、技术质量管理•五、文档管理•六、安全文明管理2008－5-3龙湖睿城工程管理交底18一、工程管理目标分解•1、工期目标•2、质量目标•3、安全文明目标•4、1+1+1≥3（共赢）2008－5-3龙湖睿城工程管理交底19一、工程管理目标分解•1、工期目标：售楼处3-12008年5月30日开放样板房1-5,6,72008年6月20日开放全区别墅封顶2008年6月10日可售花园洋房封顶2008年9月1日花园洋房样板楼2008年8月27日外装完成2008－5-3龙湖睿城工程管理交底20一、工程管理目标分解•2、质量目标交房成功率：别墅、洋房95%高层98%施工：优质结构（三峡杯）巴渝杯建设方：詹天佑奖2008－5-3龙湖睿城工程管理交底21•3、安全文明目标市级安全文明工地安全文明施工检查优良标准（按合同与1%奖金挂钩）一、工程管理目标分解2008－5-3龙湖睿城工程管理交底22•4、1+1+1≥3（共赢）施工单位＋监理单位＋甲方≥1+1+1＝质量＋进度＋安全文明＋经济效益＋社会效益＋人才输出＋宝贵的经验甲方乙方……同路人，工作伙伴一、工程管理目标分解2008－5-3龙湖睿城工程管理交底23二、施工总平面管理•1标段•2标段路曾虎斑马线虎曾路重庆四建：河溪虎路曾虎河溪虎河溪虎1、2标段平面布置2008－5-3龙湖睿城工程管理交底24二、施工总平面管理场内交通组织2008－5-3龙湖睿城工程管理交底25•1、龙湖计划管理体系•2、计划报送时间总进度计划－－图纸会审完成20天内月度计划（含材料计划）－－每月25日周计划－－每周一上午•3、计划内容要求•总包单位项目经理应组织项目总、分包相关人员，根据工程承包合同工期条款和建设单位安排的项目实施总进度计划，安排项目施工总进度计划，并以总、分包单位的月度计划和周计划确保项目施工总进度计划的实现。•总包单位是建设单位依托的主要施工合作伙伴，有责任和义务协调管理各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工。总包单位项目经理部应针对项目现场实际制定分包单位管理办法。建设单位保证对总包单位对工程进度、质量、安全文明施工有利的管理给予全力支持。由于总包单位事先无预案而造成的现场协调管理不到位，分包单位与总包单位在质量，进度、安全文明施工、现场配合、成品保护等方面出现扯皮，主要责任在总包方，建设单位将按合同口径对总、分包单位进行处罚。•工程材料计划：施工单位应按合同约定并根据工程进度安排，每月按时编制和提交工程甲供材料需用计划。甲供材料计划数量应认真计算，计划漏、错、超等原因引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料计划应内容完整，项目明晰、字迹清楚，编制人、审核人及签章齐全三、计划管理2008－5-3龙湖睿城工程管理交底26•4、进度计划管理－－进度款拨付–发包人指定分包的工程项目，由发包人直接支付给分包方的工程款，应由承包人对分包方的质量是否合格和进度是否满足计划进行检查考核，签署意见同意支付后，发包人才能支付。–为了保证工程质量、工期，发包人严禁承包人将付给的工程进度款，使用在与发包人发包的工程以外项目，必须专款专用，一经核实承包人挪用发包人支付的工程款，发包人有权要求承包人支付每次1000元违约金。发包人按合同约定支付工程款，承包人的施工队伍中民工工资及一切支出由承包人自行解决，承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资，发包人对承包人拖欠任何应付款不承担责任。–在支付工程进度款前，必须经发包人项目部书面确认承包人对本合同所有规定的执行情况。如发现承包人在施工现场和施工过程中有不按照合同条款规定执行的情况，根据承包人情节的严重程度，发包人有权扣除承包人部分工程款项、缓付甚至不支付承包人当月的工程款项。–当完成工程量未达到进度计划要求时，经发包人项目工程部确认，发包人可扣留按上式计算的当月应付进度款10%的进度滞留款，直至承包人实际工程进度达到工程实施计划，在承包人实际工程进度达到工程实施计划时，发包人在该月可补付承包人被扣付的工程进度款。三、计划管理2008－5-3龙湖睿城工程管理交底27•4、进度计划管理－－总分包管理制度•强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责•交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。•交底形式：总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。•在交底会完成后一天内，总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交建设单位项目部审查。•交底内容：项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等三、计划管理2008－5-3龙湖睿城工程管理交底28•4、进度计划管理－－总分包节点进度控制•总包单位计划应包含所有分包单位内容•根据工程进度和工序要求，总包单位合理安排分包单位进场时间和完工移交下道工序时间，按楼栋号形成《总分包进度节点时间表》•总包单位组织召开总分包施工管理周会，监理参会协调，通过会议要求和检查分包单位进度，，并形成《总分包进度节点移交跟踪表》，及时发现并处理影响工程进度的问题。三、计划管理2008－5-3龙湖睿城工程管理交底29四、技术质量管理•1：大学城一、二期工程土建及安装建造标准•A、大学城一二期建筑外装作法•B、大学城一二期住宅建筑标准作法•C、大学城一二期住宅安装配置标准及选材•D、大学城一二期车库建筑标准作法•2：施工过程控制，坚持样板点评。•3：施工验收标准•A、土建•B、安装2008－5-3龙湖睿城工程管理交底302.过程控制1)、技术管理先行，实现四化。2)、实施总包管理制度，促进现场管理效率3)、施工验收:《大学城一二期花园洋房及别墅交房工程观感质量检查表》及相关说明.doc4)、关键工序的清理车库施工工序清理联排叠拼内外装工序清理花园洋房内外装工序清理变更洽商图纸化，图纸讲解制度化,监理实施细则分部分项化，竣工图纸及时化.总分包管理制度（附件）总分包管理例会（总包组织，监理列席）总包及各分包移交时间计划表总分包工序交接检查制度，成品保护责任制度（附件）.四、技术质量管理2008－5-3龙湖睿城工程管理交底31四、技术质量管理3.施工样板—土建涂料色彩均衡、立面无交叉污染2008－5-3龙湖睿城工程管理交底32四、技术质量管理3.施工样板—土建门窗洁净，外墙面砖收口得当，外墙砂浆污染少2008－5-3龙湖睿城工程管理交底33四、技术质量管理3.施工样板—土建屋面瓦安装水平、青砖勾缝效果好、木线条横平竖直，几乎看不到污染栏杆工艺精美、石材墙面铺贴效果好，污染少2008－5-3龙湖睿城工程管理交底34四、技术质量管理3.施工样板—土建铝合金天沟安装到位、立管设在隐蔽处，效果好2008－5-3龙湖睿城工程管理交底35四、技术质量管理3.施工样板—土建文化石勾缝标准、收口于阴角门窗洞口、线条上下对齐2008－5-3龙湖睿城工程管理交底36四、技术质量管理3.施工样板—土建板面钢筋2008－5-3龙湖睿城工程管理交底37四、技术质量管理斜屋面钢筋3.施工样板—土建2008－5-3龙湖睿城工程管理交底38四、技术质量管理3.施工样板—土建柱筋固定2008－5-3龙湖睿城工程管理交底39四、技术质量管理3.施工样板—土建结构成型质量，板低不抹灰2008－5-3龙湖睿城工程管理交底40四、技术质量管理3.施工样板—土建屋面结构成型质量基础验收，轴线检查2008－5-3龙湖睿城工程管理交底41四、技术质量管理3.施工样板—土建结构验收，轴线检查2008－5-3龙湖睿城工程管理交底42桩基定位桩位安全防护四、技术质量管理3.施工样板—土建2008－5-3龙湖睿城工程管理交底43四、技术质量管理3.施工样板—土建基坑验收2008－5-3龙湖睿城工程管理交底44屋面刚性层完成面檐口滴水线四、技术质量管理3.施工样板—土建2008－5-3龙湖睿城工程管理交底45四、技术质量管理3.施工样板—土建保温施工过程2008－5-3龙湖睿城工程管理交底46涂料施工过程四、技术质量管理3.施工样板—土建2008－5-3龙湖睿城工程管理交底47铁艺栏杆成品保护四、技术质量管理3.施工样板—土建2008－5-3龙湖睿城工程管理交底48四、技术质量管理3.施工样板—土建架空层地垄墙透气孔及地坪封闭预应力空心板安装2008－5-3龙湖睿城工程管理交底49四、技术质量管理3.施工样板—土建砌体及构造标准2008－5-3龙湖睿城工程管理交底50四、技术质量管理3.施工样板—给排水平行多管敷设时必须按固化的间距施工管线较多的区域必须采用样板带路2008－5-3龙湖睿城工程管理交底51四、技术质量管理3.施工样板—空调系统所有室内管线施工完毕后必须有保护膜包裹防止污染，对于暗埋管线必须作辨识所有盘管及风管设备应该尽量贴顶板安装，并保证固定牢靠。2008－5-3龙湖睿城工程管理交底52四、技术质量管理3.施工样板—强弱电面板底部必须严格对齐，并严格控制标高2008－5-3龙湖睿城工程管理交底53四、技术质量管理3.施工样板—车库施工车库管线必须在综合管线图的基础上严格控制位置和标高消防系统的管线施工完