第二章管理理论的发展

第二章管理理论的发展一、单项选择题1．《国民财富的性质和原因研究》,即《国富论》的作者是()。A、亚当.斯密B、查理.巴贝齐C、约翰.凯恩斯D、保罗.萨缪尔森2．（）提出了重视管理中人的因素。A．铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验3．被誉为“组织理论之父”的管理思想家是（）。Ａ.欧文Ｂ.韦伯Ｃ.泰罗Ｄ.西蒙4．泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响,他的代表作是()。A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》D.管理的要素5．梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的,生理的因素的影响,而且还受到社会环境,社会心理因素的影响.由此创立了()学说。A.行为科学B.人文关系C.社会关系D.人际关系6．泰罗认为，科学管理的中心问题是（）。A.实行职能工长制Ｂ.使用标准化工具C.挑选第一流的工人D.提高劳动生产效率7．关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适（）。A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由一下级独自处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D．上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件。8．把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。A.泰罗B.韦伯C.孔茨D．德鲁克9．被称为“科学管理之父”的人是（）。A．泰勒B．法约尔C．亚当.斯密D．韦伯10．首先提出企业中存在非正式组织论断的是（）。A．梅奥B．麦格雷戈C．威廉．大内D．赫茨伯格11．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父D．行政管理之父12．就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作13．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯14．“胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是：（）。A．社会人B．经济人C．自我实现人D．复杂人15．权变理论认为，组织管理要()。A.随机应变B.随机不变C．一成不变D.一成多变16．美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理：()。A．管理幅度原则B．例外管理原则C．等级链指挥原则D．权变管理原则17.共同作“大蛋糕”的思想是()提出的。A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.孔茨18．管理过程学派的创始人是()。A.孔茨B.法约尔C.泰罗D.韦伯19．注重一般人际关系和个人行为研究的学派是()。A.群体行为学派B.案例学派C.人际关系学派D.社会合作学派20．决策理论学派的特点是()。A.以人为中心B.以决策为中心C.以物为中心D.以利润为中心二、多项选择题1．下列内容属于“泰罗制”管理思想的是（）Ａ、管理的标准化、制度化、规范化Ｂ、采取有差别的计件工资制Ｃ、主张对工人进行岗前培训Ｄ、主张建立管理的参谋机构２、梅奥学说的主要观点是（）Ａ、企业的职工是“社会人”Ｂ、满足工人的社会欲望，提高工人士气Ｃ、企业中存在着一种“非正式组织”Ｄ、企业应采用新型领导方式３．法约尔在《工业管理与一般管理》中从哪几个方而阐述了管理理论？〔）Ａ、企业职能不同于管理职能Ｂ．管理教育的必要性和可能性Ｃ．管理的十四原则Ｄ．管理的要素４．古典管理理论的代表人物为（）。A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德５．法约尔的管理职能为计划、组织和（）。A、指挥B、领导C、协调D、控制６．古典管理理论有______。A.泰罗的科学管理B.法约尔的组织管理C.韦伯的行政管理D.西蒙的决策理论７.根据法约尔的理论，企业的基本活动有_________。A.技术活动B.商业活动C.财务活动D.教育活动８．根据法约尔的理论，管理的基本原则有_________。A.秩序B.公平C．保持人员的稳定D.首创精神９．社会系统学派的理论观点是正式组织存在有三个条件是：（）A.共同的目标B.组织中每一个成员都有协作意愿C.组织内部有一个能够彼此沟通的信息系统。D.相同的价值观1０．韦伯认为任何组织都必须有某种形式的权力作为基础。有三种纯粹形式的权力，即：（）。A.合法的权力B.传统的权力C．行政权力D.超凡的权力1１．组织行为理论是当代管理理论的一个重要组成部分。其主要理论有：（）。A.需要层次理论B.成就需要理论C．公平理论D.期望理论1２．系统理论的主要内容包括（）三个方面。A.系统观点B.系统管理C．系统分析D.系统环境1３．范蠡是春秋末期楚国宛人，辅佐越王勾践灭吴后，弃官经商，成为中国历史上有名的大商人。他有两条著名的经营之道，即：()。A.待乏原则B.经济原则C．积著之理D.系统原则1４．现代企业制度的特征为（）A、产权清晰B、权责明确C、政企分开D、管理科学1５．坚持以人为本，全面落实科学发展观，建设社会主义和谐社会，体现在其管理上主要表现为（）。A.人本性B.发展性C．和谐性D.开放性三、填空题1．18世纪后期，英国及其他一些资本主义国家发生了工业革命。工业革命是代替的革命。2．斯密在分析增进“劳动生产力”的因素时，特别强调了分工的作用，指出分工可以。3．英国的空想社会主义者罗伯特·欧文，他最早注意到企业内部人力资源的重要性。有人认为欧文是的创始人4．古典管理理论的主要代表人物有美国的、法国的和德国的。他们三个分别反映了那个时代在管理理论发展中的三个重要方面，即理论、理论和理论。5．泰罗的科学管理是以为对象，以为目标。6．泰罗认为，为了提高劳动生产率，必须为工作选择“第一流的工人”。泰罗认为：那种而又的人不能成为“第一流的工人”。7．法约尔认为，人的管理能力可以通过教育来获得，他提出了一套比较全面的管理理论，首次指出管理理论具有。8．法约尔将管理活动分为等五大管理职能。9．法约尔根据自己的管理经验提出了管理的基本原则。10．所谓“统一指挥”，是指组织中的每一个成员都应该只接受的指挥并向这个上级汇报自己的工作。11．由于韦伯是最早提出一套较完整的行政组织体系理论的人，因此，被称为之父”。12．韦伯认为，理想的组织体系最符合原则，效率最高。13.“霍桑试验”于1924年至1932年，历时8年之久，主要研究有关之间的关系。14.梅奥认为，人是“社会人”，影响人的工作积极性的因素，除物质条件外，还有社会、心理等因素，15.梅奥认为生产效率的提高主要取决于和。16.“霍桑试验”试验的结果证明，新型的领导能力在于，通过职工的满足来达到提高劳动生产率和工作效率的目的。新型的领导艺术在于使正式组织满足职工的功能与非正式组织满足之间保持平衡。17.决策理论学派认为，决策程序就是全部的过程。决策贯穿于的全过程。18．社会技术系统学派认为研究管理问题,仅仅分析社会问题是不够的。提出必须把和结合起来考虑，而管理者的一项主要任务就是要确保这两个系统的。19．关于管理的任务，经验主义学派认为，作为主要管理人员的经理，有两项别人无法替代的特殊任务：第一，必须造成一个，经理好比一个乐队的指挥，他要使企业的各种资源，特别是人力资源得到充分发挥。第二，经理在作出每一决策和采取每一行动时，要把协调起来。20．自新中国成立以来，特别是改革开放以后，在邓小平关于建设具有中国特色社会主义思想、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想的指导下，本着的原则，我国的社会主义管理理论得到了全面开创和发展，初步形成了具有的管理科学理论体系。四、名词解释1．例外原则2．科学管理3．统一指挥4．统一领导5．现代企业制度6．以人为本的管理7．差别计件工资制8．法约尔法则9．权变理论10．经验主义学派五、简答题1．泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？2．泰罗的科学挑选“第一流工人”的含义是什么？3．韦伯的组织理论的基本内容是什么？4．梅奥的人际关系理论的主要观点是什么？5．经验主义学派的主要观点是什么？6．坚持以人为本，全面落实科学发展观，建设社会主义和谐社会，体现在其管理上主要表现出那些特点？六、论述题你是如何理解泰罗提出的：科学管理的核心是“一场彻底的心理革命”——共同做大蛋糕这一观点的？这一观点对于我们今天的企业管理有什么现实意义？七、案例分析案例2－1经济人的现实悖论最近，听一位朋友说，他的孩子因病住进兰州的一家医院。动手术的前一两天，他照以往惯例分别给主治大夫、麻醉师等有关医务人员每人送了多则五六百元，少则一二百元的红包。当时送红包时，大夫们没多推辞就收下了，送出后，我这位朋友心里也就踏实了许多。可第二天下午，我朋友却发现大夫们一个一个分别来到病房，每人手里拿着一叠信封，上面都写着名字，将信封一个一个送给病人及有关人员。我这位朋友当时打开大夫送给自己的信封一看，里面装的正是自己送给大夫的红包。过后，据我这位朋友了解，这家医院的大夫之所以不收红包，主要原因是这家医院针对病人送红包问题制定了一条特殊规定：凡发现某个大夫有收受病人红包现象，经查实，除了退还病人的红包外，该病人的全部医疗费用也将由这个大夫全额负担；同时，医院负责全额退还病人的一切医疗费用。据说，这家医院以前曾针对大夫收受红包问题想过许多办法，制定了许多措施，但都不如这条规定有效。另外，据我的这位朋友说，这家医院的大夫红包是不收了，但不知为什么，孩子出院时医疗费却感觉很昂贵。原本打算在孩子出院时，请大夫们吃一顿饭，表表心意，但一看这情况，他也就没有了这心思。问题：从以上故事中，你得到了哪些有关管理制度创新方面的启示？案例：2－2公司规矩和朋友规矩作为美国国际农机公司创始人、世界第一部收割机的发明者—西洛斯·梅考克，从不滥用职权，他既坚持制度的严肃性，又不伤害员工的感情。有一次，一个老员工违反了工作制度，酗酒闹事，迟到早退。按照公司管理制度的有关条款，应当开除。管理人员做出这一决定，梅考克表示同意。决定一公布，这个老员工火冒三丈，他委屈地对梅考克说：“当年公司债务累累时，我与你共患难，几个月不拿工资我也毫无怨言，而今犯这点错误就把我开除了，真是一点情份都不讲！”听完老员工的叙说，梅考克平静地说：“你知不知道这是公司，是个有规矩的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事，不能有一点例外。”随后，梅考克了解到这个老员工的妻子去世了，留下两个孩子，一个跌断了条腿，一个因吃不到妈妈的奶水而啼哭不止。老员工是在极度的痛苦中借酒消愁，结果误了上班。梅考克为之震惊，安慰老员工说：“你真糊涂，现在你什么都不要想，赶快回家去，料理你妻子的后事，照顾孩子们。你不是把我当成你的朋友吗？所以，你放心，我不会让你走上绝路的。”说着，从包里掏出一沓钞票塞到老员工手里。老员工感动得流下热泪，硬咽地说：“我想不到你会这样好！”梅考克认为，比起当年风雨同舟时员工对自己的帮助，这事简直不值一提。他嘱咐老员工说：“回家安心照顾家吧，不必担心自己的工作。”听了老板的话，老员工转悲为喜，说：“你是想撤销开除我的命令吗？”“你希望我这样做吗？”梅考克亲切地问。“不，我不希望你为我破坏了规矩。”老员工坚决地说。“对，这才是我的好朋友，你放心地回去吧，我会适当安排的。”事后梅考克安排这个老员工到一家牧场当了管家。梅考克处理工作不感情用事。有几个同他一起工作多年的员工，在公司遇到困难的时候背离了他，十几年后，公司情况得到好转，这几个人又找上门来。对这样的人任何人都是难以容忍的，即使在当时，梅考克也为此深感痛心，并气愤地说：“我希望永远不再见到你们！”如今，公司兴隆，事业大振，梅考克早已把自己的誓言放在脑后，他欣然接受