供应链上价值流分析理论与方法研究

供应链上价值流分析理论与方法研究作者：刘颖学位授予单位：江苏大学相似文献(7条)1.学位论文包玉晓基于价值流分析的电子制造业供应链优化研究2005本文从价值流分析的角度出发，针对我国电子制造业供应链的特点，提出了基于价值流分析的电子制造业供应链优化模式。该模式通过对供应链上价值流的分析和优化达到消除供应链上的非价值增值环节、改善供应链绩效的目的。首先，研究了业务外包模式的兴起以及OEM企业和EMS企业的特点，阐述了在外包模式下产生的电子制造业供应链的结构和特点；其次，通过调查研究指出这种供应链模式中的问题主要集中在供应链上的库存，供应链上下游企业之间的合作关系以及生产柔性化等环节上；然后，基于以上情况并综合供应链管理的理论和价值流分析工具，提出了电子制造业供应链优化的模式。该模式分为八个步骤：管理和获取流程知识、确定主要的浪费、选择价值流分析的工具、分析供应链上的价值流、确定主要改善环节、寻找改善方法、实施和优化绩效的评价。这八个步骤构成了一个循环，通过螺旋式的持续改善达到优化供应链的目的。在找出供应链优化的关键环节之后，针对电子制造业中普遍存在的生产、采购和库存方面的问题，提出了生产调度优化措施、产量优化和采购决策、库存管理系统优化措施，并建立了相应的数学优化模型。最后通过以F企业为核心的供应链优化的实证研究，证明了基于价值流分析的电子制造业供应链优化模式的可行性和应用价值。2.学位论文汪芸芳钢铁企业供应链优化分析与研究2009随着信息技术的发展以及钢铁行业内竞争的日益激烈，钢铁企业需要对本身的供应流程以及供应链进行扩充和提升以满足企业发展的需要。钢铁供应链管理一般理解为：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商（钢铁供应源、供应商的供应商）、服务商（交易平台、仓储、物流等）、制造商（用户、用户的用户）有机结合为一体来生产商品，并把正确的商品在正确的时间配送到正确的地点的一整套方法。电子商务下的供应链管理理念是以顾客为中心，通过顾客的实际需求和对顾客未来的需求预测来拉动产品和服务。基于这种思想，开发出供应链管理系统，为企业管理者提供了多种现代化的供应链管理策略，如电子订货系统和建立企业间网络式供应链系统等。ERP（企业资源管理）的核心思想是以供应链为核心，支持精细管理、敏捷服务，以企业过程重组为基础，以价值流分析为手段，使企业资源的全面整合与集成管理、企业体制创新与管理、创新的重要技术平台、ERP的发展最终与电子商务全面集成。本文主要研究了钢铁企业的物流供应链，分析了钢铁行业的发展状况，综述了各大企业供应链的基本情况，对采购管理和供应商管理进行了论述，并且对MES和营销渠道以及加工配送进行介绍，然后找出供应链管理存在的问题。继而从钢铁企业的采购、生产、销售以及钢铁供应链的实际发展需要出发，通过分析企业的计划管理和制造执行系统，给出了提升内部供应链效率的方法。基于运筹学基础上集成化物流系统路径优化问题的定位——运输路线安排问题模型和企业的信息化建设，分析了钢铁供应链的各环节。论述了在钢铁行业严峻形势下如何形成稳定的供应链以及如何加强供应链的合作与协同。最后以邯郸钢铁公司为实例，对钢铁企业供应链进行了全方位的分析，指出邯钢供应链管理所处的阶段；综述了邯钢优化供应链的举措，通过供应链的电子商务模式和ERP系统，找出了限制发展的约束因素，构建了邯钢供应链体系，指出了钢铁供应链的优化方向，并对邯钢供应链建设提出了建议并做出了展望。3.学位论文彭照制造企业内部供应链体系研究——SCOR模型在企业流程优化中的应用探索2008本文对企业流程建模、价值流分析等传统企业流程优化方法的特点进行总结,发现传统方法在制造型企业中应用存在与供应链结合不紧密、流程描述语言通用性低等不足。结合制造型企业的特点,提出一种基于企业内部供应链SCOR建模的企业流程优化方法,并将其与传统的企业流程方法在应用的广泛性、企业内部流程描述语言的通用性、与供应链管理结合的适应性以及优化建模的有效性等方面进行比较。结果表明：应用企业内部供应链的概念,采用基于SCOR建模的流程优化手段,可以更好地兼顾整条供应链的绩效,实现企业流程的优化。将上述基于企业内部供应链的流程优化手段，应用到一家大型通信设备制造企业实例中。研究结果表明：优化后企业关键绩效指标订单履行总耗时缩短20％～40％,供应链灵活性提高10％～15％,现金周转周期缩短20％。4.学位论文杨艳基于价值流理论的制造企业精益供应链模型研究2006随着企业内部与外部经营环境的变革从而引起了企业竞争规则的本转变，精益技术和供应链管理日益成为企业竞争优势的重要源泉，实现精益制造与供应链管理的有效整合成为企业构建起可持续的短期优势与长期优势的根本所在。本文从对中国制造企业现状的分析入手，具体分析了中国目前制造业在世界制造中所占据的位置，同时也给出了具体的数据说明中国制造业在成本控制方面处于的劣势，考虑到作为制造业的大国的中国，研究一种本土化的精益供应链的管理模式是十分必要的，也是十分重要的。文章就是以这样的前提为基础，对精益供应链管理模式进行了具体的研究。文章采用了提出问题，分析问题，解决问题，实证这样的思路来进行的。应用价值流管理的分析方法对制造企业的精益供应链模型进行了分析，主要通过介绍价值流分析中的生产浪费和分析浪费的工具，主要包括常用的7种分析工具和时间价值分析图、二级订单履行流程分析图以及相关的数学模型进行了分析，帮助找出企业的问题。再采用合理的方法加以解决。在分析的过程中本文引入了在价值流管理的过程中协调企业间的不满这个新的概念，从一个新的角度补充诠释了应用价值流管理来分析精益供应链的概念，从而进一步完善了这个理论。文章的后部分介绍了对精益供应链绩效的一些评价方法，包括传统的一些数据的指标和流程图分析的方法。文章的最后一部分应用了一个实例去验证了精益供应链这个理论观念。事实证明这个新的理念应用于管理的实践总是十分有效果的。本文在研究的过程中，发现精益供应链的管理模式对于国有制造企业原有粗放式的经营方式有着很好地改善作用。结合国内外精益思想的研究发展，考虑我国企业具体的情况，建立一套本土化的、可操作的精益供应链管理模式是十分必要的，它能够从根本上提高我国制造企业的生产效率，增强我们在国际竞争中的竞争力。所以我认为从事精益供应链模型的研究是一个很有意义的工作，而应用价值流管理这种模式来研究是一个新的方法。5.学位论文张小辉基于供应链环境下LX公司库存管理研究2005库存管理是研究供应链管理的重要内容,而库存成本管理则是库存管理的核心内容,也是研究供应链库存管理的难点和重点.本文以广州宝洁公司的主要包装材料供应商-LX公司为研究对象,分析了供应链、物流、库存成本之间的关系,探讨了影响库存成本的因素,提出了分阶段(原材料—半成品—成品)消除生产环节中的过量库存,降低库存成本的研究框架.在此基础上,根据对LX公司的SWOT分析,制定了原材料库存的策略,并分析了其对财务的影响;采用夏皮罗-威尔克法和罗伯特.哈蒙德库存模型,计算和确定了LX公司的安全库存,提高了原材料安全库存的管理水平;根据供应商管理库存的原则,提出了LX公司原材料供应商管理库存的策略;运用精益思想中价值流分析的方法,研究了LX公司在降低半成品库存中的实施方案;通过分析供应链中牛鞭效应对企业成品库存的影响,研究了缓解牛鞭效应、在供应链内建立战略伙伴关系与信任机制等降低成品库存的具体措施.本文所研究的库存成本管理策略和措施在LX公司得到应用和实施,取得了明显的效果.6.期刊论文姚佐平.沈阳.韦宏文集成与优化五菱价值链实现国企再造-价值工程2002,(1)本文通过对五菱如何运用价值流分析、业务流程重组、精益生产、供应链管理等现代管理理论,去集成与优化企业价值链的过程分析,提出了国企改革新的思路和实现方式.7.学位论文张玺基于价值流的供应商管理库存的研究2010供应链环境下的库存管理问题是供应链管理的重要内容之一。供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)作为一种新的供应链管理库存模式，被国外企业广泛应用。由于国内供应链管理的发展不够成熟，采用VMI后，供应链下游企业的库存水平降低而上游企业的库存水平升高，一直是VMI难以实现的重要原因。本文在总结VMI模式的历史、现状和发展的基础上，针对现有VMI中上游供应商库存压力过大的主要问题，提出了一种基于价值流的VMI模式。从供应链角度出发，综合运用价值流分析工具和价值流图析方法分析，描绘顾客需求、产品物流、主要供应商信息流，发现改进机会和关键过程，以提高精益生产指标而达到未来图要求，使供应链总体库存水平下降，改善系统绩效，优化供应链物流。本文对VMI的施行具有一定的现实意义。关键词：供应链管理精益思想价值流供应商管理库存本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3befe2da-1198-4a8a-a0a7-9e3400f796fd下载时间：2010年11月20日