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现代管理专题平时作业共四次现代管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）CA、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。BA、客观B、事实C、主观D、非事实3、知道怎么做的知识是指做某些事情的技巧和（）AA、能力B、方法C、加工D、处理4、20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（）ABCA、顾客B、竞争C、变化D、技术进步5、企业再造的流程观念是指（）AA、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表6、企业再造工程的程序包括（）几个阶段。ABCDA、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善7、流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行，这种流程叫做（）CA、分步流程B、同步工程C、连续式流程D、平行式流程8、学习型组织的概念是由（）最先提出的CA、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮9、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（）BA、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎10、战略联盟的特征主要有（）ABCDA、组织的松散性B、行为的战略性C、合作的平等性D、合作关系的长期性11、联盟伙伴的选择原则包括（）BCEA、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性12、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（）BA、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同二、判断题1、知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。（）2、再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。（）3、企业再造与企业重组没有太大的区别。（）4、组织学习就是个体学习的简单累加。（）5、在一个组织中，人人都在学习就是学习型组织。（）三、名词1、知识经济2、企业再造3、共同愿景4、战略联盟四、简答1、吴季松提出的知识经济的特征有哪些？2、人类社会的发展经历了哪几个阶段，各阶段的主要特征是什么？3、企业再造理论产生的背景是什么？4、企业流程有哪几种类型？5、学习型组织有哪些特征？现代管理专题第二次作业一、选择题1、推进信息化的三项关键资源为（）A、技术、组织管理、人B、技术、方法、组织管理C、人、技术、方法D、方法、组织管理、人2、企业的信息资源的特点包括（）A、时效性B、有序性C、共享性D、可储存性3、企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（）A、MPR-MRPⅡ-闭环MPR-ERPB、MRP-闭环MRP-MRPⅡ-ERPC、闭环MRP-MRP-MRPⅡ-ERPD、ERP-MRPⅡ-闭环MRP-MPR4、准时生产（JIT）的概念是先由（）公司提出并推广的。A、美国福特B、日本丰田C、日本本田D、美国通用5、供应链主要有（）以下几方面特征。A、复杂性B、动态性C、面向用户需求D、交叉性6、在网络营销市场中，购销双方为“多对多”形式的是（）A、网上零售B、网上贸易C、网上交易市场D、网上商店二、判断题1、企业只要购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化。（）2、制造资源计划的核心思想是实现对供应链的有效管理。（）3、敏捷制造最早是由美国著名的IT分析公司加特纳（GartnerGroupInc）提出的。（）4、电子商务就是在国际互联网上进行商品买卖的经营活动。（）三、名词1、企业的信息资源2、企业信息化3、准时制生产方式（JIT）4、供应链管理（SCM）四、简答1、企业信息化的内容有哪些？2、企业资源计划（ERP）与制造资源计划（MRPⅡ）的区别是什么？3、敏捷制造的特点是什么？4、按电子商务的交易对象分类，电子商务可分为哪些类型？5、目前网络营销市场有哪几种类型？现代管理专题第三次作业一、选择题1、X理论和Y理论是由美国心理学家（）提出。A、马斯洛B、麦格雷戈C、泰勒D、德鲁克2、双因素理论是由美国心理学家（）于1959年提出的。A、赫兹伯格B、马斯洛C、弗罗姆D、亚当斯3、美国著名的心理学家和行为学家马斯洛于1943年首次把人的需要分为多个层次，具体包括（）。A、生理的需要B、安全的需要C、友爱和最属的需要D、尊重的需要E、自我实现的需要4、人本管理的原则主要有（）A、个性化发展原则B、引导性管理原则C、环境创设原则D、人与组织共同成长原则5、组织文化的特征包括（）A、实践性B、独特性C、可塑性D、激励性E、综合性6、按照组织文化对其成员影响力的大小可将组织文化划分为（）A、主文化B、亚文化C、强文化D、弱文化7、当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强的行为控制范围，这种组织称为（）A、强文化B、弱文化C、中强度文化D、中弱度文化E、亚文化8、非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的知识性和忠诚感的组织文化是（）。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型9、最重要的是组织的生存问题，成员具有较大的流动性的组织是（）A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型10、哪一个战略是企业B的占优战略？A、战略ⅠB、战略ⅡC、战略ⅢD、战略ⅣE、以上战略中没有企业B的占优战略11、哪种策略组合是纳什均衡？A、20，50B、-20，20C、40，-10D、-10，2512、知识管理的原则包括（）A、积累B、以人为本C、共享D、交流13、从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于（）A、社会化过程B、外化过程C、综合过程D、内化过程14、从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中这种知识转化模式属于（）A、社会化过程B、外化过程C、综合过程D、内化过程二、判断题1、期望理论是由美国心理学家赫兹伯格首先提出的。（）2、组织文化是组织区别于其他组织的关键特征。（）3、与强文化相比较，弱文化组织更容易变革。（）三、名词1、人本管理2、组织文化3、知识管理4、博弈均衡5、占优战略均衡四、简答1、人本管理的特征有哪些？2、组织文化的含义及特征是什么？3、霍夫斯坦特提出的表现国家文化差异的四个关键因素是什么？4、说明纳什均衡与占优战略均衡之间的联系与区别？5、举例说明先行者优势对于企业经营的重要意义？现代管理专题第四次作业小论文题目：请就中国的民营企业如何实现可持续发展谈谈你的看法。要求：全文1000～3000字，结合所学知识点，清晰阐述并论证自己的观点。提示：可从某个特定企业的实际发展状况入手进行分析阐述，也可以收集相关数据，进行共性分析；可以总结、分析成功的案例，也可以针对某个企业存在的危机或者失败的结果展开剖析。