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第3章成本决策一、单项选择题1.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本2.产品成本对业务量无限小变化的变动部分是（）。A.差量成本B.边际成本C.付现成本D.历史成本3.决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益是（）A.假计成本B.历史成本C.机会成本D.共同成本4.以下不属于决策的相关成本的是（）。A.专属成本B.重置成本C.可避免成本D.共同成本5.以下属于决策的相关成本的是（）。A.付现成本B.沉没成本C.不可避免成本D.历史成本6.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。bA.2001B.3100C.1999D.29007.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（c）A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动生产成本D.单位固定成本8.亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。A.大于B.等于C.小于D.不大于9.某企业现有生产能力为10000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30000元固定成本属于（）。A.相关成本B.重置成本C.无关成本D.沉没成本10.在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（）。A.各种产品的贡献毛益不同B.对于各种产品，每一机器小时生产出的数量不同C.产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少D.各种产品的单位净收益不同11.下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（）。A.净现值B.投资回收期C.内部收益率D.投资利润率12.以下属于非折现指标的是（）。A.净现值B.投资回收期C.内部收益率D.现值指数二、多项选择题1.（）一般属于无关成本的范围。A.历史成本B.机会成本C.联合成本D.专属成本2.短期成本决策的主要方法包括（）。A.差量分析法B.相关成本分析法C.总额分析法D.因果关系分析法3.存货管理的成本包括（）A.采购成本B.订货成本C.储存成本D.短缺成本4.储存成本包括（）。A.仓储费B.保险费C.变质损失D.办公费5.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A.该亏损产品的变动成本率大于1B.该亏损产品的变动成本率小于1C.该亏损产品的贡献边际大于0D.该亏损产品的单位贡献边际大于06下列成本属于相关成本的是（）。A.专属成本B.共同成本C.差额成本D.不可避免成本7.影响订货点的因素包括（）。A.经济订货量B.提前期C.正常消耗量D.安全储备量8.以下属于非折现指标的是（）。A.净现值B.投资回收期C.内部收益率D.投资利润率9.成本决策的原则是（）。A.人本性原则B.整体性原则C.相对性原则D.最优化原则10.净现值法和现值指数法进行决策时，方案可行的标准是（）A.净现值大于0B.净现值小于0C.现值指数大于1D.现值指数大于1三、判断题1.亏损产品应立即停产或转产，否则生产越多，亏损越大。（）2.企业成本决策是成本计划工作的前提条件。（）3.沉没成本是无关成本，在决策时可以不予考虑。（）4.在相关范围内，边际成本与单位变动成本相等。（）5.变动成本与差量成本在内涵和数量上是一致的。（）6.长期决策仅对一年内的收支盈亏产生影响。（）7.短缺成本与储存量有关，储存数量多短缺成本就低。（）8.设备的租金收入大于产品生产所创造的贡献毛益，可考虑停产将设备出租。（）9.内部收益率是指净现值等于1时的折现率。（）10.存货的采购成本就是存货的买价。（）四、问答题1.成本决策决策的基本程序是什么？2.决策按照决策时间的长短可以分为那两类？这两类有各自包含了那些决策内容？3.试举例说明什么是相关成本？什么是无关成本？4.什么是机会成本？在决策分析中如何运用机会成本进行相应的决策分析？五、计算分析题1.已知：M企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为110元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。2.已知：N生产企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。3.已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。4.已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。5.已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。6.已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。7.已知：某企业常年生产需用的A部件以前一直从市场上采购。一般采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。同步训练参考答案一、单项选择题1.D2.B3.C4.D5.A6.B7.C8.C9.C10.A二、多项选择题1.AC2.ABC3.ABCD4.ABC5.CD6.AC7.ABCD8.BD9.ABCD10.AD三、判断题1.×；2.√；3.√；4.√；5.×；6.×；7.√；8.√；9.×；10.×四、问答题1.决策一般要经过以下几个步骤：（1）确定决策目标。决策目标是决策的出发点和归结点。确定目标必须建立在需要与可能的基础之上，并且要分清必须达到的目标和希望达到的目标，分清主要目标和次要目标。确定目标要明确、具体和定量化。（2）资料的收集、分类、分析、计算和评价。只有掌握了丰富的情报和资料，并进行去伪存真、去粗取精、由表及里地分类整理及分析研究，才能作出正确的决策。（3）制定可行方案。在进行决策时，要提出各种可供选择的方案，以便进行比较，从中选择最优方案。各种备选方案必须是可行的，即技术上必须是先进的，经济上是合理的。没有备选方案就谈不上选择。（4）确定最优方案。在对各个可供选择的方案进行充分论证、进行全面详细的计算分析和评价的基础上，进行筛选，从而确定最优方案。所谓最优方案是指在各个备选方案中优点最多，缺点最少的方案。（5）决策的执行和反馈。在执行决策过程中进行信息反馈，及时修正决策方案。在决策执行过程中，往往由于客观情况发生变化，或主观判断失误，而影响决策预期效果，为此，在执行决策过程中要及时进行信息反馈，不断对原订方案进行修正或提出新的决策目标。2.按决策时间的长短可分为短期决策和长期决策；短期决策是指决策方案对企业经济效益的影响在一年以内的决策，也称经营决策，又称战术性决策。如采购过程中的决策、生产过程中的决策、销售过程中的决策等。长期决策是指决策方案对企业投资效益的影响超过一年，并在较长时期内对企业的收支盈亏产生影响的决策，也称投资决策。如新建企业的决策，追加投资的决策，以及对原固定资产进行更新或改造的决策等等。3.（1）相关成本是指与决策相关联，决策分析时必须认真加以考虑的未来成本。例如差量成本、边际成本、付现成本、重置成本、机会成本、假计成本、可避免成本、专属成本等等。（2）无关成本是指已经发生、或虽未发生，但与决策不相关联，决策分析时也无须考虑的成本。这类成本不随决策产生而产生，也不随决策改变而改变，对决策方案不具影响力。例如沉没成本、历史成本、不可避免成本、共同成本等等。4.（1）机会成本是指决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益。（2）由于每项资产往往会有多种使用机会，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面。在某一方面的所得，正是由于放弃了另一方面的机会而产生的，因此在决策分析中，必须把已放弃的方案可能获得的潜在受益，作为被选用方案的机会成本，才能正确判断被选择方案是否真正最优。尽管机会成本不是企业的实际的支出，也无须计入账簿，但它终究是正确进行决策分析所必须考虑的现实因素。忽视的机会成本，往往会造成决策的失误。例如：甲企业以120万元建造一栋楼房，原准备作为招待所使用，预计每年的营业收入为50万元，每年的营业成本为30万元，因而预计每年可获得营业利润额20万元。如果现有一单位欲租用这栋楼房，若该企业同意租出，则每年可获得租金25万元。在这样的情况下，为了评价此栋楼房作招待所的方案是否最优，就应当将放弃出租的潜在租金收益作为作招待所方案的机会成本。此时50万元的营业收入扣减营业成本30万元，再扣减机会成本25万元，出现了5万元的营业亏损，由此可以判断用此栋楼房作为招待所，是不可取的。五、计算分析题1.解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（110-60）/2=25元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时因为2510所以开发A品种比开发B品种更有利。决策结论：应当开发A品种。2.解：（1）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成本5*800=40000差别损益+3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。（2）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计80000+8000其中：加工成本5*800=40000