供应链中制造商对合作伙伴满意度的评价研究

湖南大学硕士学位论文供应链中制造商对合作伙伴满意度的评价研究姓名：张娟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：邓爱民20071021供应链中制造商对合作伙伴满意度的评价研究作者：张娟学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.会议论文冯长利.张桐.汪克夷基于供应链的下游制造商评价与选择体系研究2006随着3C(变化、客户化和全球化竞争)时代的到来,企业开始放弃那种将采购、生产、售等业务完全自营的纵向一体化的经营策略,转而和其他企业建立合作伙伴关系,利用外部的资源和能力展开供应链之间的竞争.本文以供应链竞争为背景,提出了一个供应商评价和选择其下游制造商的指标体系.该指标体系从合作绩效(反映制造商的关系管理水平)和内部绩效(反映制造商的业务管理水平)两个角度对制造商进行评价,它适用于处于供应链核心地位或相对优势地位的供应商.文章最后讨论了该指标体系的综合评价方法--改进的灰关联度法.2.学位论文孟翠翠基于制造商视角的供应链中断风险管理研究2009近年来地震、飓风、恐怖袭击等突发事故一次又一次导致供应链中断，供应链中断风险管理被提上研究日程，成为研究热点。目前的研究从定性和定量两方面展开，定性研究的出发点或研究基础主要是传统的供应链风险管理，即基于对日常运作风险的管理方法，来探索中断风险的管理，从宏观层面为中断风险管理提供概念或理论框架，或者从具体的行业出发，分析总结中断风险管理的方法或经验；而定量研究一部分是基于供应链设计理论探讨将中断风险管理嵌入到供应链设计中，更多地是基于供应链协调及应急管理理论，通过建立量化模型探索中断风险发生时的供应链协调问题。在当前研究的基础上，本文从制造商的角度出发，对供应链中断风险管理进行研究，研究主要基于供应商-制造商-零售商三层供应链系统，供应商向制造商供应原材料，制造商利用原材料生产产品，并将产品供应给零售商，由零售商对产品进行销售。在这个基本的供应链系统中，对制造商面临的中断风险进行分析，采用定性与定量相结合的方法，主要从中断风险防范和中断风险应急管理两个方面展开研究。在上述思路下，本文共安排六章内容。第一章是绪论，提出研究背景，综述研究现状，并对主要内容和关键概念进行说明；第二章对相关理论进行概述，从三个层次展开：供应链管理、供应链风险管理、供应链中断风险管理；从第三章进入本文的核心部分，首先对制造商面临的中断风险进行详细分析，分析其来源，并进行归类，基于此提出中断风险管理的两个视角：中断风险防范和中断风险应急管理，中断风险防范中提升供应链弹性是关键，中断风险应急管理关键是中断风险发生时的供应链协调问题；余下的部分将围绕这两个关键展开，第四章对提升供应链弹性进行具体分析，分析了效率与弹性之间的均衡、弹性供应链设计及通过供应管理、库存管理、需求管理提升弹性；第五章具体分析中断风险下的供应链应急协调问题，分别分析需求中断风险下和供应中断风险下制造商与供应商之间的协调、制造商与零售商之间的协调。第六章是本文的结论。3.期刊论文尤建新.蔡三发.徐斌基于供应链的制造商和供应商交易成本分析-厦门大学学报(自然科学版)2003,42(z1)利用交易成本经济学理论和博奕论,对基于供应链的制造商和供应商之间的交易成本进行分析.首先分析了制造商和供应商的交易过程,以及随合作时间增加交易阶段的变化;其次,从交易频率、交易不确定性和资产专用性这3个影响交易成本主要因素分析供应链条件下的制造商和供应商交易成本;最后,通过实证研究,利用分阶段采取不同管理办法,解决了某制造商与相关供应商的交易成本问题.4.学位论文唐思荣供应商与制造商的博弈分析2008在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，企业开始借助外部资源快速响应市场需求，供应链应运而生。供应链企业之间是既合作又竞争的关系，企业既要保证自身利益不受侵犯，又要实现供应链绩效最优，使得企业决策变得非常复杂。供应链是一个复杂的巨型分布式的系统，供应链管理模式本质上是一种新型的企业关系管理模式。本文作者认为就目前市场上供应链的联盟的建立情况来看，供应链主题更多的是供应商与制造商、制造商与分销商、分销商至零售商等各个供需关系的链接，供应链还不能实现所有企业联盟，所以，本文围绕供应链管理方法，基于博弈论的分析方法，仅对供应商与制造商的非合作与合作关系进行研究。本文的研究成果主要有以下几个方面：1、阐述概述了目前供应链管理理论与博弈理论结合的最新研究成果与发展方向，在此基础上得出了本文的主要研究内容。进一步了供应链的概念及特征，供应链管理的概念、基本思想。2、阐述了博弈论的基本概念、分类及发展历程，对博弈论应用于供应链管理进行了可行性分析，供应商与制造商之间是既有合作又有竞争的关系，构成了博弈的参与人，分析指出利用博弈论解决供应链供需关系的分析具有科学性及可行性。3、分析了供应商与制造商的非合作与合作关系，并对两者关系进行了博弈矩阵分析从而得出伴随经济科技的发展，供应商选择和制造商合作是外部环境所迫，也是企业内部发展所需，选择合作始终是一种必然趋势。分析指出博弈的供应商与制造商在博弈矩阵中，在选择合作时候的各自收益以及整体收益都大于有一方选择非合作时候的个体及整体收益。4、分析了供应商与制造商在完全信息静态博弈条件下选择独立决策及合作决策时，利用量化的公式，推导分析指出合作决策时双方将以较小的产出较低的成本，换取较大的收益，所以对于供需双方而言，选择合作，供应商供应原材料更加及时，价格更加低廉，使得制造商生产计划实施更加完善，生产效率提高，货物供应即使。此时合作是双赢的决策，动态博弈条件下进行的博弈使得分析法更加接近现实，此时，分析指出供应商与制造商合作应该以长期为目的，供需双方上一次的合作结果必将影响下一次的合作，不应该只注重一次的利益得失，而是应该着眼未来，实现长期利益的最大化。5、轮流出价的讨价还价模型是一种较为有效的供应链企业合作协调方式。对于供应商与制造商两者在选择合作的时候才能实现利益增加，当合作建立，就需要讨价还价博弈分析进行利益的分配际关系的协调，本章是基于不完全信息条件下，供应商与制造商两轮讨价还价博弈模型的建立，得到供需企业的合作定价，此定价的得出意在指出供应商与制造商之间可以通过合理定价，实现双方从一次至长期的合作，实现利益的合理分配。6、基于委托--代理理论和激励理论，对供应商与制造商在完全信息和不完全信息条件下进行了激励机制的设计，在完全信息条件下，制造商可以观察供应商为合作付出的努力，可以通过激励报酬的调整，对供应商进行激励及监督；在不完全信息条件下，制造商与供应商选择风险中性或风险厌恶，供应商最优努力水平小于在完全信息条件下的最优努力水平，但该最优努力水平无法实现帕累托最优。所以可以通过信息共享实现帕累托最优，有效解决供应商与制造商的合作过程中的不确定性，避免牛鞭效应，最终达到企业合作的高度紧密，从而实现双方的长久合作。5.期刊论文杨志林.蔡英杰.YANGZhi-lin.CAIYing-jie供应链上n个销售商与m个制造商之间的协作研究-合肥工业大学学报（自然科学版）2008,31(10)文章研究在供应链上由n个销售商和m个制造商组成的两层系统协作订购问题.首先,分别建立n个销售商的利润模型、m个制造商的利润模型以及n个销售商和m个制造商组成的两层系统的总利润模型;其次,分别对3种利润模型进行分析,得到在不协作和协作2种情况下取得的最大利润,并对2种情况下得到的最大利润进行比较,找出最优订购策略;最后,结合应用实例给出数值计算.6.期刊论文邓丽明.林海.DENGLi-ming.LINHai基于供应链的供应商与制造商间博弈分析-南昌工程学院学报2007,26(6)针对供应链供应商与制造商间的合作问题,在存在外部选择、考虑协商破裂的可能性、考虑交易成本的条件下,建立了随机出价的讨价还价博弈模型,并求出了唯一的子博弈精炼均衡解,即双方达成合作协议的条件.通过分析得出了该博弈具有先动优越性、外部收益相关性、交易成本相关性和合作优越性的结论,对于供应链供应商与制造商的合作具有积极的指导作用.7.期刊论文牟小俐.周杰.MUXiaoli.ZHOUJie网状供应链中供应商与制造商的双向动态选择研究-科技管理研究2007,27(2)以波特的五力模型为基础,分析网状供应连中供应商与制造商之间的关系,提出网状供应链中供应商与制造商双向选择的表现形式,建立基于利润分配的供应商与制造商之间的双向选择模型.8.学位论文肖剑e-供应链环境下制造商与零售商的合作策略研究2009加入WTO后，我国企业已快速进入全球经济时代，面临着国际、国内的巨大竞争压力，而电子商务模式的广泛应用给企业提供一种新的合作途径，使得e-供应链管理成为学术界和企业界重要的研究和实践领域。在e-供应链中，制造商和零售商分属于不同的独立实体，存在着渠道冲突和平台冲突，导致供应链系统的性能降低和成员的利益受损。鉴于此，本文分析e-供应链中制造商和零售商产生渠道冲突和平台冲突的根源，研究了双方的合作策略。首先，由于e-供应链中电子渠道独立于零售商时，会存在“渠道冲突”，因此考虑制造商在电子渠道领域和零售商进行合作，把电子渠道的订单全部交由零售商来完成，收益共享，建立了基于Stackelberg博弈的理论模型。分析发现电子渠道的需求不受零售商是否合作的影响，对一个简化情形，得到了制造商和零售商选择在电子渠道合作的解析条件。通过算例仿真，探讨了电子渠道独立于零售商时的批发价格和制造商的电子渠道收益分享比例对合作的影响，发现某些情形下制造商电子渠道和零售商合作为最优策略。其次，在前面研究的基础上，在需求不确定情形下，用主从博弈和贝叶斯方法对e-供应链中电子渠道和零售商的渠道分销合作进行研究，发现制造商调高其需求规模预测值将导致电子渠道和零售渠道的价格升高，电子渠道的需求减少，而制造商给予零售商的单位补贴与电子渠道和零售渠道的价格正相关，与电子渠道的需求负相关，但不影响零售渠道的需求。再次，在e-供应链中，为缓解渠道冲突，提高服务效率，制造商选择将电子渠道的服务交由零售商完成。在对称信息的框架下，建立了双渠道供应链中制造商电子渠道与零售商服务合作的Stackelberg和Bertrand模型。发现制造商虽然选择将电子渠道服务交给零售商完成，仍需注意降低其电子渠道的边际服务成本，同时要选择和具有较低边际服务成本的零售商合作，才能保持双渠道的竞争优势。当零售商具有边际服务成本优势时，制造商和零售商才能从服务水平的提高中获利。与Bertrand竞争相比，在Stackelberg竞争下e-供应链的渠道价格较低。制造商总是偏好作价格的领导者，而零售商在市场批发价格较低时，会选择独立定价，而在市场批发价格较高时，愿意作制造商定价的跟随者。而后，在e-供应链中，电子渠道和零售渠道商品的可替代性导致渠道冲突。考虑零售商在传统渠道中附带销售电子渠道商品的互补品，建立了渠道产品合作的双渠道供应链Bertrand博弈模型。发现若消费者对零售商处互补品的价格敏感，则供应链中互补品的价格下降，制造商产品的渠道价格增加，同时电子渠道的需求和收益均上升，对零售渠道中制造商产品的销售和收益增加有利。利用上述模型，通过算例得出，如果零售商选择合适的互补品在零售渠道进行销售，将能促进双方收益的增加，渠道产品合作策略是可行的。最后，对单个制造商多个同质零售商的e-供应链系统，市场需求为价格弹性不确定需求，假设零售商之间进行Cournot博弈，并和制造商进行Stackelberg博弈，建立了偏向制造商的的e-供应链模型。发现在偏向制造商的e-供应链中，制造商和零售商的竞争优势增强；零售商的数目增加，对制造商有利而对零售商不利；电子平台的佣金率增加时，制造商的收益减少；零售商能接受的佣金率随其数目的增加而变小；最后通过算例对所得到的结论进行了验证。关键词：e-供应链，合作策略，渠道冲突，平台冲突9.期刊论文舒良友.SHULiang-you基于MTO的制造商供应链优化模型-铁道运输与经济2007,29(5)针对基于MTO经营策