第3章项目管理过程

第3章项目管理过程1.以下哪个过程不属于监控过程组?()A.核实范围B.报告绩效C.管理采购D.管理项目团队2.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?()A.邀请所有项目干系人参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围3.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?()A.高级管理层B.项目发起人C.职能经理D.项目经理4.以下都是启动过程的输入，除了()。A.合同B.采购文件C.商业论证D.干系人登记册5.启动过程组旨在()。A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C.采用合适的项目选择过程D.批准项目可行性研究报告6.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了()。A.项目阶段结束时B.整个项目结束时C.项目计划编制结束时D.合同结束时7.通常，可以用项目生命周期来定义()。A.产品导向过程B.项目管理过程C.产品生命周期D.项目管理生命周期8.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？()A.启动B.规划C.执行D.监控9.在每一阶段开始时进行启动过程()。A.是一种资源浪费，应该尽量避免B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准C.有助于确保项目按原定计划进行D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平10.以下哪个知识领域没有监控过程?()A.项目采购管理B.项目范围管理C.项目整合管理D.项目人力资源管理11.项目整合管理知识领域()。A.高于其他八大知识领域B.相对独立于其他八大知识领域C.主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划D.协调与统一其他八大知识领域的所有过程12.项目管理的5大过程组是()。A.概念、规划、执行、检查、收尾B.启动、规划、执行、监控、收尾C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾13.项目经理通常在什么时候任命?()A.项目正式启动之后B.项目计划编制开始之前C.项目执行开始之前D.制定项目范围说明书之前14.变更请求是以下哪个过程的输出?()A.制订项目管理计划B.实施整体变更控制C.规划风险管理D.规划采购15.验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作?()。A.结束项目或阶段B.结束采购C.实施质量控制D.核实范围16.以下哪项是项目收尾过程组的工作?()A.检查已完可交付成果的质量是否合格B.验收已确认的可交付成果C.把已通过验收的可交付成果移交给客户D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议17.在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了()。A.获得客户和发起人的验收B.总结“剪裁”项目管理过程的效果C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷D.结束采购工作18.项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?()A.启动阶段B.在项目生命周期开始之前C.规划阶段D.执行阶段19.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是()。A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程20.项目管理过程组包括()。A.在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动21.项目的启动过程通常不由谁来完成?()A.高级管理层B.项目集经理C.项目经理D.项目组合经理22.项目文件是哪个过程的输入?()A.识别干系人和实施采购B.识别风险和实施采购C.规划采购和实施采购D.实施采购和管理采购23.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?()A.对构思阶段放行口的批准B.对项目章程的批准C.对可行性研究报告的批准D.对项目工作说明书的批准24.下列哪个说法是正确的?()A.项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK○R指南所规定的项目管理过程B.每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次C.项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列D.项目管理过程组等同于项目阶段25.以下关于监控过程的说法，哪个是正确的?()A.监控工作通常要由专人来开展B.不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调C.监控只需要针对执行过程组进行D.有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审26.规划过程组会产生()。A.项目管理计划B.干系人登记册和干系人管理策略C.项目管理计划和项目文件D.项目管理计划和采购文件27.以下哪个过程不属于规划过程组?()A.识别干系人B.识别风险C.收集需求D.估算成本28.在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准?()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段29.在多阶段项目中，启动过程组经常发生在()。A.项目构思阶段开始时B.项目的每一个阶段开始时C.项目计划阶段开始时D.项目发起人要求时30.以下哪个过程不属于执行过程组?()A.管理采购B.管理项目团队C.管理干系人期望D.实施质量保证31.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了()。A.指定项目经理，并组建项目管理团队B.确定项目的总体需求C.进行项目可行性研究，评价备选方案D.确定项目目标，并说明做项目的理由32.项目管理过程组()。A.在整个项目期间都以不同程度相互重叠B.五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行C.是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次D.等同于项目阶段33.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作?()A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望34.项目收尾过程组中包括以下哪个过程?()A.合同收尾过程B.结束采购过程C.行政收尾过程D.阶段收尾过程35.启动过程组旨在获得授权，以便()。A.开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B.实施风险缓解策略C.批准对项目的选择决策D.批准市场分析报告36.为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划开踢会议应该在以下哪个时间召开?()A.项目启动阶段开始时B.项目启动阶段结束时C.项目规划阶段开始时D.项目规划阶段结束时37.工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了()。A.实施质量控制B.控制范围C.控制进度D.控制成本38.项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系?()A.启动B.规划C.执行D.监控39.以下哪个是规划过程组的输出?()A.项目章程与项目管理计划B.项目管理计划与项目文件C.项目文件与组织过程资产更新D.项目基准与项目文件40.以下哪个过程组不会提出变更请求?()A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组参考答案及解析1.A.核实范围是项目范围管理中的监控过程。B.报告绩效是项目沟通管理中的监控过程。C.管理采购是项目采购管理中的监控过程。D.正确答案。管理项目团队是项目人力资源管理中的执行过程。这个过程在PMBOK○R指南(第3版)中属于监控过程组。PMBOK○R指南(第4版)把它调整到了执行过程组。参见：PMBOK○R指南第43页，解读第46页。考点与答题技巧：监控过程组。2.A.正确答案。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应鼓励所有干系人参与。B.不够全面和本质，尽管需要做这个工作。C.不够全面和本质，尽管需要做这个工作。D.核实范围属监控过程组。参见：PMBOK○R指南第48页。考点与答题技巧：所有干系人都需参与项目计划的编制。3.A.高级管理层是项目经理的上级。如果高级管理层同时也是发起人，那么他们会在启动阶段对项目负责。在项目启动之后，项目就由项目经理负责。B.发起人是为项目提供资金的人，在启动阶段对项目负责(起领导作用)。C职能经理通常是项目所需专业人才和专业技术的掌握者，但不是项目的最终责任点。D.正确答案。在项目启动以后，项目经理要对项目计划的编制工作负责。参见：PMBOK○R指南第25页，解读第164页。考点与答题技巧：主要项目干系人的角色。题干并不严谨，因为在项目计划形成之前有两个阶段，即启动和规划阶段，而这两个阶段的责任人是不同的。应该基于离“计划形成”最近的那个阶段(规划阶段)来答题。4.A.如果是为外部客户做项目，就要在与外部客户签订合同后，才能正式启动项目。B.需要根据采购文件，更新干系人登记册和干系人管理策略，即：把与采购工作相关的干系人添加进去。C.只有商业论证可行的项目，才能启动。D.正确答案。干系人登记册是启动过程组的输出。参见：PMBOK○R指南第46页，解读第42页。考点与答题技巧：启动过程的输入。5.A.正确答案。启动过程组既可用于启动一个新项目，也可用于启动多阶段项目中的一个新阶段(被看做子项目)。B.不能反映启动过程组的本质，且与项目管理没有关系。C.只是项目启动阶段的工作之一。D.只是项目启动阶段的工作之一。参见：PMBOK○R指南第44页。考点与答题技巧：启动过程组。6A.阶段结束时的收尾是完结项目阶段的所有活动，以正式结束项目阶段。B.项目结束时的收尾是完结所有项目过程组的所有活动，以正式结束项目。C.正确答案。PMBOK○R指南中所指的收尾，是针对项目、项目阶段或采购的。如果把计划编制看做一个阶段，那C就包括在A中。D.合同结束时的收尾是完结单次采购的所有活动，以正式结束合同责任。参见：PMBOK○R指南第64～65页，解读第44页。考点与答题技巧：收尾过程组。7.A.正确答案。产品导向过程经常用项目生命周期来定义。B.项目生命周期注重每阶段要开展的技术工作，而项目管理过程注重每阶段要开展的管理工作。C.项目生命周期只是产品生命周期的组成部分之一。D.尽管项目生命周期与项目管理生命周期的起止点相同，但是中间的阶段划分很不同。参见：PMBOK○R指南第37页，解读第40页。考点与答题技巧：项目过程。8.A正确答案。在正式启动项目之前，需要确定产品描述、项目总体策略和项目成功标准。产品描述最先出现在项目工作说明书中，而后又写入项目章程中。项目成功标准是PMBOK。指南中明确提到的项目章程的内容之一。项目的总体策略也应该包括在项目章程中，尽管PMBOK○R指南中没有明确提到这一点。B.规划阶段应对产品描述进行细化，也可对项目成功标准进行细化。C.明显错误的选项。D.明显错误的选项。参见：PMBOK○R指南第77～78页，解读第62—63页。考点与答题技巧：项目启动。因为强调要尽早确定产品描述、项目成功标准和项目策略，所以选A。如果仅凭“产品描述”和“项目成功标准”无法锁定A，那么根据“项目策略”就可锁定A。项目策略是高层次的，不可能到规划阶段才来确定。9.A启动过程可用于启动一个新的项目阶段(被看做子项目)。B.正确答案。在多阶段项目中，需要在每个阶段开始时进行启动过程，来确保项目符合其预定的业务需要，并检验原先确定的项目成功标准的合理性。C.监控过程组考察项目绩效，发现偏差，确保项目按计划进行。D规划过程组中制定的人力资源计划，有利于确定每个阶段所需人力资源种类、数量和技能水平。参见：PMBOK○R指南第44页，解读第56页。考点与答题技巧：多阶段项目，启动过程组。10.A项目采购管理中有一个监控过程，即管理采购。B.项目范围管理中有两个监控过程，即核实范围和控制范围。C.项目整合管理中有两个监控过程，即监控项目工作和实施整体变更控制。D.正确答案。项目人力资源管理中没有监控过程。只有项目人力资源管理知识领域没有监控过程。参见：PMBOK○R指南第43页。注意：在以前的PMBOK○R指南第3版中，项目人力资源管理中有一个监控过程，即“管理项