班前会议主要内容包括哪些

班前会议主要内容包括哪些检查出勤检查班员仪表着装.精神面貌总结前班工作安排当班工作传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议班后会议主要内容包括哪些总结当班工作任务完成情况安排班后及次日工作表彰当班优秀员工批评当班表现欠佳员工传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议班前会流程：1.主持人宣布：“全体集合”2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立(前后直线排列)3.主持人口令:立正!向右(或向左或向中)看齐!向前看!4.主持人宣布：“整理着装”，自己按“头(帽)、领、上衣、裤、鞋”顺序整装5.主持人确认整装过程，整装完毕后，主持人口令:立正！稍息！立正！跨列！开始点名！(跨列动作标准:全员左脚向左跨半步，背手)6.主持人开始依次点名，班组人员被点到名字后大声回答：“到”点名结束后调度员训示7.调度员训示，主要内容有：1)员工健康状态确认;2)前一天或前一个班的生产情况(生产量、问题点、发生的重大情况等);3)工作指示(工作安排、生产指标、质量控制措施等);4)传达事项(上级指示、晨会精神相关事项);5)部门间/车间/前后工程间/小组间的相关事项及协调事项6)安全注意事项7)总结训示重点内容8）确认员工对重要内容的掌握程度(抽查)8.9.班长/主持人员主持按既有队形进行Touch&Call:口号准备直接由班长或主持人大声领喊口号:如“安全第一”，然后全员喊:“好！”用力击掌1次后，鞠躬，主持人宣布“开始工作”后解散入岗。班长或其它指定人员进行点滴教育1)疑问点2)CTPM知识点3)管理知识点4)技术知识点5)安全注意事项6）其它班后会流程：一、集合整队1.主持人宣布：“全体集合”2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立(圆形或前后直线排列)3.主持人口令:立正!向右看齐!向前看!稍息!立正!跨列!现在开始班会！4.主持人入列，班长换到主持人位置二、班长训示，主要内容有：1.本班的生产目标完成情况(生产量、等)；2.本班问题点、异常情况共享，简单原因分析及对策事项说明3.对本班表现优秀和表现欠佳的员工进行表扬或鼓励教育；4.第二天需要准备的事项交代；5.最新指示传达事项；6.经验交流:1)优秀员工发表经验和感想2)不进员工发表觉悟和决心7.交流后，教员说:“谢谢！”全体鼓掌8.形式及内容同班前会。8.形式及内容同班前会。9.班长/主持人员主持人宣布“诸位辛苦啦！”三击掌后宣布后解散操作工管理制度第一条：严格执行班前班后会及岗位交接班等生产管理制度，做好本岗位生产准备和各种开停车、正常操作、事故处理等工作，完成当班下达的各项生产任务。第二条：认真履行岗位责任制，加强岗位联系，严格按操作规程、安全技术规程操作，按照工艺指标管理制度，严格控制工艺指标，提高工艺指标合格率，认真填写记录报表。第三条：认真执行岗位巡检，做好生产设备运行原始记录的填报，对岗位不正常情况应及时汇报，积极处理，如遇紧急情况来不及汇报，可先行处理，事后立即汇报，发生事故前后参数及现场情况、原因需如实详细记录，按照四不放过要求处理事故。第四条：加强岗位巡检，管好用好本岗位所属设备、设施，主动协助维修工消除跑冒滴漏，及时发现和整改安全隐患，对不符合安全制度要求的检修或动火，有权提出询问或制止。第五条：严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不得睡岗、脱岗；按章操作，按照化工部颁布的“十四不准”、“六严格”等四十一条禁令，严格要求自己。第六条：正确使用各类消防、防护器材，懂得各类消防、防护器材的性能、用途。第七条：做好本岗位安全保卫、文明生产工作，确保人身、设备安全，及时制止违章操作和干扰本岗位正常工作的行为。交接班管理制度一、交班第一条：当班操作工交班时要严格、认真，不得擅自离岗。第二条：交班者应交清：本班生产、工作情况、工艺指标执行情况、产品(包括中间产品)质量情况；仪表、电器等设备运行状况；生产、工作中存在的问题和隐患；工具、器具情况；产品及中间产品的存量；卫生情况以及布置的临时性工作等。第三条：如发生事故或遗留问题未处理完毕不得交班。如处理时间过长，需经本单位领导许可后方可交班。第四条：交班者如发现接班人员因病或喝酒或其他原因不能胜任工作时，立即向分厂领导汇报由分厂另派他人代班。第五条：如果接班人员没有按时到岗接班，交班人员应立即报告分厂领导，并坚守岗位。第六条：交班者待接班者明白无疑在记录本上签字后方可下班。二、接班第七条：接班者应按规定时间到岗位接班。岗前2小时内不得喝酒。第八条：双方交接不得在非岗位地点进行交接。同时不得私自换班。第九条：接班者应认真听取交班者所述情况并认真仔细检查一遍，问清不明白的情况，做到对生产、工作情况和设备运行了如指掌。对事故未处理完毕应积极协助处理。对交接过程双方存在有异议应请示上级领导裁决。第十条：严格执行九交五不接制度。第十一条：检查完毕确认无疑后在交接班记录本上签名。正式担负起本班生产岗位的全部责任。化工部41条禁令生产厂区十四个不准一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。二、生产区内，不准末成年人进入。三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。四、在班前、上班时不准喝酒。五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。七、安全装置不齐全的设备不准使用。八、不是自己分管的设备、工具不准动用。九、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。十一、未办高处作业证，不安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。十二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。十三、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。操作工的六严格:一、严格执行交接班制。二、严格进行巡回检查。环评工程师,环境影响评价,水处理,污水处理,固体废物,注册环保工程师,环境监测,清洁生产,环保软件.三、严格控制工艺指标。四、严格执行操作法.五、严格遵守劳动纪律。六、严格执行安全规定。动火作业六大禁令:一、动火证未经批准，禁止动火。二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。三、不清洗，置换不合格，禁止动火。四、不消除周围易燃物，禁止动火。五、不按时作动火分析，禁止动火。六、没有消防措施，禁止动火。进入容器、设备的八个必须:一、必须申请、办证，并得到批准。二、必须进行安全隔绝。三、必须切断动力电，并使用安全灯具。四、必须进行置换、通风。五、必须按时间要求进行安全分析。六、必须佩戴规定的防护用具。七、必须有人在器外监护，并坚守岗位。八、必须有抢救后备措施。机动车辆七大禁令一、严禁无证、无令开车。二、严禁酒后开车。三、严禁超速行车和空档溜车。四、严禁带病行车。五、严禁人货混载行车。六、严禁超标装载行车。七、严禁无阻火器车辆进入禁火