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班组内部市场化核算结算管理制度1.考核结算管理人员责任划分班长：XXX核算员：XXX安全员：XXX材料员：XXX培训员：XXX宣传员：XXX职责：班长：核算结算体系总负责人，严格落实各个内部市场体系管理规则及管理规定。核算员：负责劳务市场考核和核算，负责本班组内部市场核算结算工作统一管理。安全员：落实上级有关安全生产的指示和规定，并监督和检查班组执行情况，负责安全市场考核和核算。材料员：负责班组材料、劳保用品、卫生工具的定期领取和发放，做好管理登记，建立明细台账，并负责物资、创新市场的考核和核算。培训员：负责组织班组日常培训工作，积极参加车间和公司各项培训和学习，负责班组培训市场考核和核算。宣传员：负责宣贯公司和上级文件或会议精神，协助班长做好员工的思想政治工作，做好班组宣传工作，负责班组企业文化市场考核和核算。2.考核结算工作要求2.1核算员负责对各个市场的考核进行统计，并形成书面材料于每月月底上报车间。2.2每月由班长组织对班组内部市场化核算结算工作进行检查考核。2.3班组内部市场化考核实行打分制，每天对打分结果进行公布。打分必须体现多劳多得原则，不搞平均主义，坚持公开、公平、公正，由班组全体成员和车间相关领导监督。2.4班长不得在打分表上擅自改动，若发现擅自改动的，所造成后果一律有班组长承担。2.5班长打分应根据员工表现和工作完成情况进行考核，加分或减分。若职工表现突出或者有特殊贡献的可申报车间给予额外奖励。3.考核结算办法3.1当月车间下拨班组劳务市场工资额，核算员根据月末考勤统计结果和每位员工综合考评分值进行劳务市场工资分配，在工资分配过程中，核算员必须精准、精细、科学的计算，详细分配方案见《劳务市场考核分配办法》。3.2企业文化、培训的核算结算以打分考核，宣传员、培训员应按照上月企业文化学习和培训成效，考核结果，班组人员参加培训学习的情况，综合打分。详细分配方案见《培训市场考核分配办法》。3.3安全、星级车间工资的分配，按班长和安全员对班组成员日常安全检查中的考核结果和奖罚实行打分制，月末进行统计汇总，由核算员统一核算。详细分配方案见《安全市场考核分配办法》。3.4班组材料、租赁市场核算结算以打分制考核，材料员根据员工每日的材料使用情况进行打分，月末对材料费进行核算，根据车间对班组发放的材料定额，计算出班组月度材料超支或者结余，然后按班组成员的月度得分情况进行核算结算，详细分配方案见《物资市场考核分配办法》。