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班组基本核算方案蓝星石化天津分公司催化分厂二OO六年1班组基本核算方案为进一步提高操作水平，努力提高轻油收率、降低能耗，深挖每个操作员的操作潜能，紧紧围绕产品收率与各项消耗的最佳化的统一，开展班组基本核算，实现装置效益最大化。特制定班组基本核算方案。一、考核方法：1、以液化气、汽油、柴油为2、计量时间为7：50、19：50，由上下班两位班长共同计量。年月日班名称20：00读数上班量单价（元）金额（万元）原料蜡油减渣合计加工费三剂电耗蒸汽新水循水润油软水进软水出其它合计产品稳定油侧线油液烃干气油浆合计利润二、考核规定（一）切水管理：1、轻柴碱洗、水洗罐每白天10：00切水，每发现一次切不净，扣2轻油0.5吨，由车间值班人员或值班长检查。2、容302切水，每天预检由下班操作员切，切后计量。（二）质量管理：为防止出现采样后提温度，恶意多出产品者，特规定：以采样点时间前1小时的平均温度为准，采样后三小时为考核时间，凡高于基准温度每15分钟扣轻油1吨，如发现油品成品罐不合格，车间将根据各班累计超温情况予以重罚。（三）液面管理：交接班两位班长共同负责，以计算机显示器为准，凡有问题，应与值班人员共同认可。R-201液面50%±0.5每减1％扣3吨R-201界位50%±2每增5％扣1吨R-301液位50%±0.5每减1％扣2吨R-301界位50%±2每增5％扣0.5吨T-301液位50%±0.5每减1％扣0.5吨T-302液位60%±0.5每减1％扣0.5吨T-304液位50%±0.5每减1％扣0.5吨R-302液位60%±0.5每减1％扣2吨R-203液位液位不应低于30％每减1％扣1吨T-201液位液位不应低于30％每减1％扣1吨所减轻油量加在下班。（四）封油罐补油3封油罐液位到50％由车间值班人员认可补油，补满后，每补一次加轻油5吨。三、奖励办法1、如遇事故本班不考核，但交班液位必须按规定执行，如违反规定，按有关工艺指标平稳率考核。2、由分厂统计员统计每日各班利润，月末根据统计结果排出一、二、三、四名。班组第一名奖励每人加10分；第二名奖励每人加5分；第三名奖励每人加3分；第四名不得奖四、以上考核如有弄虚作假者，车间一经发现，即取消当班产品量，原料照算，并在全车间范围内通报批评。催化分厂2005、10