班组管理标准

Q/HNYM华能伊敏电厂企业标准Q/HN-2-7202.15.005-2013代替Q/HNYM-G-330.01-2012班组管理标准2012—11—28发布2013—12—01实施华能伊敏电厂发布Q/HN-2-7202.15.005-2013i目录前言...............................................................................ii1范围..........................................................................12标准性引用文件................................................................13术语和定义....................................................................14管理职责......................................................................15流程与风险分析................................................................35.1管理流程图..............................................................35.2风险控制点..............................................................35.3风险分析................................................................36管理内容和方法................................................................46.1目标....................................................................46.2学习与传达..............................................................56.3政治思想................................................................56.4民主活动................................................................56.5安全活动................................................................56.6岗位培训................................................................66.7质量与节能..............................................................66.8日常工作................................................................76.9文明生产................................................................76.10台账与记录..............................................................86.11安全检查................................................................86.12作业避险................................................................86.13不安全事件..............................................................86.14分析与总结..............................................................97检查与考核....................................................................98相关支持性文件................................................................99报告和记录...................................................................1010附录.........................................................................10附录A（规范性附录）班组工作管理流程图.......................................11附录B（规范性附录）班组建设检查流程图.......................................12附录C（规范性附录）《班组建设检查评分表》....................................13受控文件受控编号：Q/HN-2-7202.15.005-2013ii前言为规范华能伊敏电厂（以下简称“伊敏电厂”）班组管理，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化和标准化，把全厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流发电企业奠定基础，根据中国华能集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》，结合伊敏电厂实际，制定本标准。本标准由伊敏电厂安全生产管理体系领导小组提出。本标准由伊敏电厂政工科归口管理。本标准起草单位：伊敏电厂政工科。本标准编审人员：编制：陶佳兴审核：屈文辉、李刚批准：杨立勇本标准于2012年04月28日首次发布，本次为第2次修订。本标准自发布之日起实施，代替Q/HNYM-G-330.01-2012《班组管理标准》。Q/HN-2-7202.15.005-20131班组管理标准1范围本标准规定了伊敏电厂班组日常管理、主要任务、班组建设等方面的管理要求。本标准适用于伊敏电厂各班组的管理工作。2标准性引用文件国资发群工【2009】52号国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》原能源部《电力企业班组建设规定》原能源部《安全文明生产创水平达标实施细则》2013年国家电力监管委员会安全监管局《电力安全工作规程及通用卷》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准：3.1班组：班组（值）是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，通常由1名班长（值长）及若干名其他成员构成。3.2五大员：五大员指班组技术员、安全员、生活福利员、材料员、考勤员。4管理职责4.1厂部4.1.1负责班组建设检查计划的审批、检查考核通报的签发。4.1.2负责对班组建设情况的监督。4.2政工科4.2.1负责班组建设检查计划的编制及下发。4.2.2负责班组建设的检查、考核、评比和其他组织协调工作。4.2.3负责班组建设季度检查通知及检查结果、通报的审核工作。4.2.4负责班组建设季度检查、考核及年度评比、奖励工作。4.2.5负责对本标准执行情况的监督、检查和考核。4.3各科室（生技科、安监科、劳人科）4.3.1主要负责班组建设季度检查配合工作。4.3.2安监科负责下发班组周安全学习内容。4.3.3各科室科员、专工应根据职责划分积极配合进行班组建设季度检查工作，并将查出问题整理汇总后报至政工科团委书记处。4.4各部门（发电部、检修部、燃除部、检修公司、后勤管理处）4.4.1负责班组建设日常监督管理工作。4.4.2负责所辖班组的班组建设日常管理和检查工作，并负责月度、季度检查查出问题整改措施落实情况的监督。Q/HN-2-7202.15.005-201324.5班长4.5.1班长（发电部运行专业为值长）是班组安全生产第一责任人，负责制定班组安全生产目标及安全生产目标保证措施，并组织进行落实，在工作中检查并纠正不安全行为和不安全事件。4.5.2负责建立健全班组组织机构，成立班组安全管理网、班组技术管理网、班组QC管理网。4.5.3负责制定班组的各项规章制度并监督班组员工执行。4.5.4负责组织、安排、协调并实施班组日常工作和专项工作内容。4.5.5负责制定班组年度、月度、周工作计划并及时进行总结。4.5.6负责制定班组的奖金分配方案并经班组讨论通过后执行。4.6技术员4.6.1负责班组的技术管理工作。4.6.2负责制定班组年度、月度技术培训计划并及时进行总结。4.6.3负责制定班组月度物资计划和各项检修物资计划。4.6.4建立健全班组管辖设备的设备台帐，以及记录、规程、图纸、资料的管理工作。4.6.5负责班组缺陷分析及总结、设备可靠性分析工作，并及时提出整改措施，监督落实整改。4.6.6负责班组的各项经济技术小指标的记录、分析，并参加本部门召开的经济指标分析会。4.7安全员4.7.1配合班长组织班组安全活动，做好班组的安全管理和安全培训工作。4.7.2负责及时准确地做好安全工作各项记录。4.7.3参加群安员活动，参与事故分析。4.7.4建立、健全班组安全工器具台帐，负责对本班组安全用具、安全设备的保管和定期检验。4.7.5负责班组工作票统计、检查，并按月度上报。4.8生活福利员4.8.1负责宣传党的各项方针政策，配合班长组织政治学习。4.8.2协助班长贯彻厂部、部门和专业的各项决议和决定，并监督落实。4.8.3组织召开民主生活会，讨论班组生产计划、经济责任制方案，提出落实的具体措施；讨论决定班组制度、奖金分配办法、休假和有关职工生活福利的其它事项。4.8.4负责在班组内实行生产、生活、经济、政治等民主公开内容的整理和公布。4.8.5组织班组成员参加各类有益的竞赛、技术比武和文体活动。4.9材料员4.9.1负责班组生产工作过程中的各项工时、器材、物资和费用消耗的记录和核算与管理工作。4.9.2负责班内材料、工器具的领用登记及管理。4.9.3掌握备品配件的使用情况并记好台帐，协助技术员制定物资计划。4.9.4在班长指导下完成有关统计、分析、台帐记录和经济管理工作。4.10考勤员Q/HN-2-7202.15.005-201334.10.1负责班组的考勤记录与台帐，及时了解班员缺勤的原因并及时向班长汇报。4.10.2负责本班低值消耗品的领用与发放、做好台帐、编制计划。负责班组公用的办公用品领用和管理工作。5流程与风险分析5.1管理流程图班组工作管理流程图见附录A（规范性附录）。班组建设检查流程图见附录B（规范性附录）。5.2风险控制点5.2.1目标：根据班组目标责任书制定符合工作实际的班组目标控制措施；班组员工应与班组签订个人目标责任书。5.2.2学习与传达：根据行业、上级公司、厂部及部门下发文件的内容及要求，及时组织班组员工进行学习和传达，并在班组各项工作中认真贯彻执行。5.2.3政治思想：开展多种形式的政治思想教育活动，并做好记录。5.2.4民主活动：定期召开班组民主生活会，积极参与各种劳动竞赛和合理化建议活动，并做好记录。5.2.5安全活动：定期组织或参加各类安全（包括人身、设备、消防、交通、职业健康等内容）学习、分析活动以及应急预案演练活动，并做好关于安全活动的记录和总结。5.2.6岗位培训：制订班组员工年度、月度岗位技能培训计划并执行，每月组织一次技术培训考试，保证培训效果，培