第4章施工准备

福建多棱钢业集团1、2#楼工程施工组织设计48第4章施工准备4.1机械组织准备根据我司的经验，为保证建设工期的实现，配备3台物料升机即可。具体工程施工机械使用计划详施工组织设计附表12-1和表12-2。4.2劳动力组织准备根据工程施工进度情况，施工中及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行。对关键工序进行赶工的班组给予奖励，对关键工序不符合赶工工期要求者给予相应罚款，并负责赶工并增加劳力至符合要求，劳动力按各施工段进行分配，进行赶工，确保工期如期实现。4.2.1劳动力安排情况描述(1)、为了使本单位能保证质量，按期完成，我公司以劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。(2)、在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。根椐工程特点，现场施工班组设立计划见下表。施工班组主要施工任务混凝土工班混凝土生产及浇筑木工班模板、木门窗、吊顶、木地板、木装修钢筋工班钢筋制作、绑扎、焊接架子工班脚手架、马道安拆、起重吊装泥水工班砌筑、一般抹灰、中级抹灰、墙地面块料镶贴油漆工班油漆涂料、镶配玻璃防水工班卷材、涂膜防水电工班施工临时用电、变配电、电力及照明管道工班施工临时用水、室内外给排水、消防、水电设备安装弱电专业队电视、广播、通讯、消防报警焊工班金属件制作、电气焊机修班施工机械设备安拆、维修保养及管理福建多棱钢业集团1、2#楼工程施工组织设计49劳动力具体安排情况详见劳动力计划表12-3。4.2.2劳动力组织管理原则项目管理人员和劳务人员两层分离原则,行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。4.2.3劳动力组织管理的内容（1）对外包、分包劳务的管理。（2）项目部直接组织的管理。4.2.4劳动力人员安排计划(1)土建各阶段劳动力需要量计划本工程土建各阶段劳动力安排计划详见表12-3。(2)、水电施工劳动力安排计划表装工程拟配备一个综合班组，根据工程特点、施工进度、工作面情况，调整劳力，满足工程安装需要；劳力计划安排：见附表12-4。4.3技术准备4.3.1熟悉施工图纸，组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。4.3.2明确拟建工程的结构形式和特点，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；4.3.3编制施工组织设计，合理的进行施工部署，划分施工阶段，协调各专业的穿插施工；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行。4.3.4编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。4.3.5参加组织施工人员业务培训和考核。4.3.6编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。4.3.7编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。4.3.8收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。福建多棱钢业集团1、2#楼工程施工组织设计504.3.9建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。4.3.10对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。4.4施工物资准备4.4.1主要物资供应计划依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货。4.4.2物资现场管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管；现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必须符合现场文明施工要求；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，并建立台帐；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。4.5项目管理组织准备4.5.1组织措施本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”。以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺流程。以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。4.5.2管理组织机构依据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用直线职能式管理组织形式，如下图所示：项目管理组织机构框架图福建多棱钢业集团1、2#楼工程施工组织设计514.5.3岗位职责(1)、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度；2、项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责；3、对外负责协调和处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜；4、严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；5、贯彻工程质量责任制、样板间制，对本项目施工过程的质量全面负责；6、安排、基础、主体结构等分段工程验收组织予验收和申请工程竣工验收；7、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。(2)、项目技术负责人岗位职责1、检查监督施工规范和操作规程实施情况，确保工程质量始终处于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识项目经理技术负责人合同管理员材料供应员动力设备组工程施工员内业技术员质量检查员安全监督员工程测量员预算员模板、钢筋、混凝土、防水、装修、安装等专业施工队伍福建多棱钢业集团1、2#楼工程施工组织设计52教育和技术业务培训；4、及时解决影响工作质量的技术问题；5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报；6、组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除“通病”的技术攻关工作。(3)、项目施工员1、严格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令；2、严格按照现行规范和操作规程组织施工；3、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。4、召集和主持对班组进行技术交底和安全交底；5、对施工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制，进度控制，以及施工安全教育；6、申请隐蔽工程验收，参与技术复核，并办理隐蔽工程验收记录；7、严格按照施工配合比，把好材料的计量关；8、负责成品与半成品保护措施的落实；9、组织班组自检、交接检和专职检，并负责分项分部工程质量的评定；10、准确如实填写《施工日记》；11、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。(4)、项目质检员1、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制；2、参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监督落实；3、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；4、对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；5、组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定，并对分项分部工程进行质福建多棱钢业集团1、2#楼工程施工组织设计53量核定；(5)、项目材料员1、严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证证取样工作；2、根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；3、负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识、并妥善保管；4、负责各种材料的市场价格的调查、了解，及时反馈给项目成本核算员。(6)、生产班组长1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；2、负责班组质量指标的分解、落实和完成；3、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。(7)、专职安全员1、检查、监督基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；4、有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。4.5.4全过程质量管理(TQM)为使本工程按质、按时完成，我司将根据本工程特点。针对施工的不同环节，科学设置控制要点，严格按照本工程施工图纸，等技术资料和按现行的国家、地方有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准，建立质量保证体系，实行多级控制，进行全过程的全面质量管理。确保各项工程施工质量达到一次交验合格率100％。福建多棱钢业集团1、2#楼工程施工组织设计544.5.5安全管理体系成立以公司管生产的副总经理为首的安全委员会，现场成立以项目经理为主的现场安全领导小组。4.5.6施工协调管理进一步了解设计意图及工程要求，公司进行自审后，设计院再进行会审。提出施工中可能出现的各种结构问题，协助设计院完善施工图设计。工程中出现的情况，按业主、监理的要求，及时配合设计院进行处理。4.5.6.2与监理师工作的协调在施工全过程中，严格按照经业主及总监理师批准的“施工组织设计”进行施工。接受总监理师的检查和验收，并按照监理要求予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以检查控制，确保产品达到标准要求。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交项目安全生产领导小组技术质量组项目部三组一室生产经营科物资设备组办公室各班组（每班抽一个做为班组安全员）福建多棱钢业集团1、2#楼工程施工组织设计55产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用的材料、设备不给工程造成浪费。4.5.6.3与质量安全监督站的协调配合。与政府质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。(1)联络主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。(2)争取支持我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。(3)创造条件在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司在本工程的质量取得“样板工程”创造有利条件。4.5.6.4协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以项目部作为单位进行协调。(3)将会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。(4)项目经理部在监理例会上，提出工程进度计划表及质量情况，向业主和监理单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。