搜索
生产管理制度汇编事业部1质量标准化管理制度1、为切实加强事业部质量标准化工作、建立安全长效机制，特制订本办法。2、为加强掘进工作面质量标准化达标考核工作，成立达标考核领导小组，小组成员同事业部安全质量标准化活动掘进专业领导小组成员。3、凡开工的掘进井巷工程必须达到合格以上质量标准，未达到的必须返工处理。4、凡开工的掘进井巷工程要求精细化管理、精益求精，争创优良品。5、各项目部及现场施工队组要完善班验收制度，每班必须设专职质量验收员，负责对当班工程质量进行验收。6、各项目部及现场施工队组每旬要对本单位施工工作面进行一次检查验收，并保存有关资料。7、每月月底前由事业部生产部门牵头组织有关部门联合对全事业部各项目部工作面进行一次质量达标及文明生产验收，并打分评级。8、掘进工作面质量达标标准按照省《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（2012版）执行。9、煤矿安全质量标准化考核评级：一级：检查考核得分90分及以上的；二级：检查考核得分80分及以上的；生产管理制度汇编事业部2三级：检查考核得分70分及以上的；生产管理制度汇编事业部3小班工程质量验收制度1、坚守岗位，实事求是地考核工作量，严禁弄虚作假。2、根据新标准《山西省安全质量标准化掘进工作面工程质量标准及检查评分办法》和作业规程的要求验收每班的工程质量，不合格的要责令责任者立即反工。3、认真检查并准确记录当班所完成的作业质量和数量并监督落实岗位作业标准。4、工程质量验收要有考核，准确无误，并填写验收情况，评定结果，鉴定并记分。5、有关验收资料，填写计算与核算不丢失，不缺帐，不填写的一次罚50元。生产管理制度汇编事业部4生产任务奖励及考核制度1、各项目部应根据事业部本月生产任务会下达的生产计划，有组织，有计划的按时、按质、按量完成生产任务。（生产任务见附表）。2、各项目部队组在生产过程中若遇到地质条件变化或外界等原因影响（队组自身组织不力，不属此范围），应统计清楚作为月底考评依据，经核实后，根据影响时间核减工程量。3、各项目部生产任务，由事业部生产部门于每月26日以电子版形式发回项目部，项目部收到生产任务计划书应及时分解到队组。4、事业部每月24号生产例会上要对各项目部当月的生产任务完成情况进行考评，对好的生产经验各项目部要交流学习，对生产过程中存在的问题各项目部要引以为戒。5、各项目部及队组要把生产统计情况落实到平常工作中，在21日前把当月的生产情况日报表、生产影响明细、签证、隐蔽工程核实分析清楚由项目经理认可签字报过来（报表形式附后），22日报事业部生产部门，24日召开下月生产任务会。6、事业部根据各项目部月底工程量完成情况，做出相应的奖励和处罚考核制度如下：1）、完成当月工程量的100%不予奖励也不予考核；2）、完成当月工程量的105%的，队组及项目部管理人员当月工资总额上浮5%；3）、完成当月工程量的110%的，队组及项目部管理人员当月工资总额上浮15%；生产管理制度汇编事业部54）、完成当月工程量的120%以上的，队组及项目部管理人员当月工资总额上浮30%；5）、完成当月工程量的95%的，队组及项目部管理人员当月工资总额下浮5%；6）、完成当月工程量的90%的，队组及项目部管理人员当月工资总额下浮15%；7）、完成当月工程量的80%的，队组及项目部管理人员当月工资总额下浮30%；8）、完成当月工程量的80%以下的，队组及项目部管理人员当月工资总额下浮50%；7、生产任务执行时间为当月21号至下月20号截止。生产管理制度汇编事业部6顶板管理制度一、总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。2、凡我事业部井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。3、生产部门、地质部门负责全事业部顶板管理工作。二、顶板管理领导组织1、为确保本规定的严格执行，事业部成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。组长：冯沁斌夏德水副组长：刘强成员：生产部门、地测部门及各项目部生产地测管理人员领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产部，负责顶板管理的具体事宜。2、生产部门、地测部门负责事业部巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。3、生产部门、地测部门负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行事业部和上级主管部门有关巷道支护设计、规定，并结生产管理制度汇编事业部7合我事业部实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。4、通风部门负责无人区巷道的支护、变形等情况的检查汇报。5、安全部门负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。三、一般规定1、生产部门、地测部门在巷道支护设计时应采用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。生产部门、地测部门要及时制定相关措施，安全部门负责检查落实执行情况。3、安全部门每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。每季度要组织各业务部门至少进行一次井下作业地点可能导致顶板事故发生的危险因素预测，对顶板管理存在严重隐患的地点，要在醒目位置悬挂警示牌板；在未采取有效措施前，不允许人员通行或在附近区域作业。4、生产部门、地测部门要对存在安全隐患的地点研究，制定预防顶板事故发生的安全技术措施，并责成队组进行处理。生产管理制度汇编事业部85、各队队长是掘进工作面顶板管理第一责任者。跟班队干、班组长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大，并及时向本单位相关负责人汇报。出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离。6、各掘进工作面要配备足够数量的支护器材，包括单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。7、各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经事业部生产、技术经理批准、生产、技术部审查同意后方可使用。8、对回风巷道支护质量的检查必须两人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员陪同。四、掘进工作面顶板管理（一）临时支护管理1、掘开工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。2、作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。3、作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。（二）掘进工作面顶板管理1、巷道的施工管理及工程质量验收和考核由事业部生产、技术经理，生产部门、地测部门，安全组织检查实施。每一条巷道施工完毕，生产管理制度汇编事业部9必须组织验收，验收合格后方准掘进队将设备拆除倒装。对每一条巷道的施工情况及验收情况要有记录，并存档备案。2、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开口、切巷刷大、整巷、扩巷、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。3、“双锚”支护巷道，因地质构造、煤层松软等因素造成巷道规格超过规定，要对超宽、超高部分进行补强支护，并对高冒区用材料进行充填。4、巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，应及时编制加强支护措施，所有支护必须紧跟迎头。五、锚杆、锚索支护巷道顶板管理为了推广锚杆支护质量与顶板动态监测管理制度，确保锚杆支护巷道支护质量与顶板动态监测工作正常有序进行，依据晋城煤业集团下发的《煤巷锚杆支护技术规范(试行)》，特制定本管理制度。一、检查要求：1、各项目部施工队组生产技术员负责落实施工队组支护质量与顶板动态监测的具体职责，负责现场检测工具的准备、检测时的配合工作，负责施工队组各种检查验收记录、表格等资料的审核及准备，负责及时收集、反馈和提供现场有关支护质量状况和项板动态监测数据。2、所有打注的锚杆、锚索要编排。锚杆、锚索编排，对应到施工班组，并有相应记录，由队组建档管理、保存备查。生产管理制度汇编事业部103、各项目部施工队组验收员每班必须进行锚杆、锚索质量检查验收。检查范围覆盖当班所有打注的锚杆、锚索、检查项目包括锚杆，锚索施工质量；锚秆托梁安置质量；铺网铺设质量；锚杆、锚索预紧力(矩)；锚杆、锚索间排距；铺杆、锚索眼孔深度；锚杆角度；锚杆、锚索外露长度等。并认真填写“煤矿锚杆支护巷道锚杆、锚索检测小班验收记录表”由当班班长、验收员、队干部签字，送交队组保存备查。锚杆预紧力矩要求：使用螺纹钢高强度锚杆时，顶锚杆预紧力矩不得小于200N／M，帮锚杆预紧力矩不得小于150N／M。4、锚索在安装过程中，预紧过程即为预紧力监测过程，预紧力要达到100KN以上为合格，并由验收员负责验收填写“煤矿锚杆支护巷道锚杆、锚索监测小班验收记录表”，由当班班长、验收员、队干部签字，送交队组保存备查。5、日常监测采用项板离层仪由施工队组按技术要求实施。根据锚杆支护巷道围岩条件在巷宽的中部每30--50米应安设一个项板离层仪(顶板离层仪的具体间隔距离要在作业规程中作出明确规定)。当巷道尺寸、掘进工艺改变或围岩地质条件发生变化时，应根掘具体条件调整顶扳离层仪间距。每个巷道交叉点、断层带、围岩破碎带、顶板淋水、硐室等特殊条件地段必须安设顶板离层仪。施工队组技术员要将顶板离层仪分布绘图标明。6、施工队组要将顶板离层仪的设置、安装、监测及牌板的挂设纳入到巷道施工责任制内。顶板离层仪安装距工作面迎头不超过1．5米，严格按照安装说明书和巷道支护设计要求进行正确安装，保证能生产管理制度汇编事业部11够正常使用，并由验收员负责验收记录、填写“顶板离层仪原始读数记录表”，由记录人、安装负责人、值班干部签字，送交队组保存备查。7、顶板离层仪要对应一个监测牌板，并进行编号。监测牌板由生产部门统一设计，加工制作。除正常观测之外，每班都要对每个顶板离层仪完好性进行必要的检查，任何人得随意取下或抽动。距掘进工作面50m和采煤工作面100米之内，顶板离层仪必须由施工队组当班验收员或班长进行观测，观测数据必须记录在监测牌板上，同时在记录表上做好记录并签字。每周定期1次派专人对巷道全部离层仪进行一次观测，并将观测数据必须填写相应的监测牌板上，同时在记录上做好记录并签字。顶板离层仪观测数据班检和周记录表必须于次日送交生产部门。8、当锚杆锚同区内值即浅部位移超30mm时，应首先考虑缩小锚杆间、排距，增加支护密度，其次加粗锚杆或提高锚杆支护强度；当锚杆锚固区外顶板离层仪值即深部位移超30mm时，应增加锚杆长度，采用锚索强加固，或增加棚式支架进行支护。由施工队组制定专门安全技术措施经审批后贯彻执行。9、施工队组发现地质条件明显变化、支护材料存在问题、支护质量较差等及时反馈生产部门．分析原因，采取措施，进行处理。施工队组主管技术员应及时处理分析当天的监测数据．发现数据异常，立即向生产部门及负责人汇报，分析出现异常的原因、危害，提出处理办法并组织落实。生产管理制度汇编事业部1210、施工队组要将井下监测工具(包括锚杆拉力计、锚索预紧拉力计、力矩扳手等)的检修纳入日常检修范围，确保监测仪器完好无损，并能够正常使用。11、综合测站安设时，施工队组要在现场按需求准备好材料并在监测人员指导下积极配合、正确安装．队组在巷道管理期间要在每个综合测站附近准备一个凳子，以便监测使用。12、巷道竣工后顶板离层仪及牌板由生产部门组织牵头与巷道同步进行移交，交接队组双方必须办理移交手续。接管队组负责顶板离层仪及牌板管理和监测，对顶板离层仪及牌板损坏或丢失负责更换、处理。接管队组每周定期派专人对巷道全部离层仪