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生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。（√）2.加工装配式生产是离散型生产。（√）3.备货型生产的产品个性化程度高。（×）4.订货型生产的生产效率较低。（√）5.订货型生产可能消除成品库存。（√）6.订货型生产宜采用高效专用设备。（×）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。（×）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。（√）9.单件小批生产的效率较低。（√）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（√）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（×）12.重复性生产一般是按订单生产。（×）13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√）14.政府部门是按产品专业化原则布置的。（×）15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（√）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（√）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（×）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。（√）19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。（×）20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（×）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。（×）22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（√）23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（√）24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。（√）25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。（√）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。（×）27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。（×）28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。（√）29.平均库存量和每年订货次数成反比。（√）30.EOQ模型就是要使订货费用最省。（×）31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。（√）32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。（√）33.MRP处理的是相关需求。（√）34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。（√）35.MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。（×）36.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。（×）37.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。（√）38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（×）39.看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（×）40.用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（×）41.外包使得公司注重核心竞争力。（√）42.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。（×）43.实行横向一体化是为了适应变化。（√）44.戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。（×）45.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。（√）46.确定加工路线是排序要解决的主要问题。（×）47.箭线型网络图是以箭线表示活动。（√）48.活动（i，j）的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。（√）49.活动（i，j）的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。（×）50.要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。（√）51.在PERT网络中，关键路径可能有多条。（√）52.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。（×）53.单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。（×）54.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（√）55.牵引式系统的物流和信息流是分离的。（×）56.JIT运作的典型是非重复制造。（×）57.装配线可通过机器上的改变来达到平衡。（×）58.生产线可通过机器上的改变来达到平衡。（√）59.产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（×）60.工艺原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（√）61.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。（√）62MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。（√）63.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。（√）64.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(ＪＩＴ)思想。（×）65.按ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。（√）66.ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（×）67.按Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。（√）68.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（√）69．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（√）70．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（x）71．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（√）72．流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。（×）73．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）74．单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。（√）75．逐批订货法比MPG法的维持库存费低。（√）76.流程式生产一般是资本密集的。（）77.备货型生产企业的产品大都是标准产品。（）78.在关键路线上赶工，会导致关键路线增多。（）79.精细生产是指的对一切资源的占用少，利用率高。（）80.增加价值的活动但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。（√）81.不放在仓库里的物品不能称作库存。（）82.DRP处理的是生产过程的物料流问题，DRP处理的是流通领域的物料流。（√）83.订货型生产企业的工人操作专业化程度高。（）84.按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式。（）85.随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题。（）86.按Johnson算法可以得出多少个顺序，则应从中选优。（）87.作业（i，j）的最早可能完工时间一定等于事件（j）的最早可能发生时间。（）88.不减少调整准备时间（Setuptime）则无法做到生产平准化。（）89.产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。二、单项选择题1.在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（B）A.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、会计和营销D.运作、制造和财务2.下列哪项不属于大量生产运作？（A）A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低4.单件小批生产的好处是（D）A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”5.哪项属于事业层战略（B）A.多元化B.成本领先C.垂直一体化D.横向一体化6.哪项属于公司层战略（D）A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化7.哪种流程用来生产高度标准化产品？（A）A.连续流成B.间歇流程C.项目生产D.批量生产8.柔性制造系统可以实现（D）A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都是9.制定生产大纲，（A）是准时生产的思想。A.改变生产率，使之与需求同步B.推迟交货C.改变库存水平D.转包10.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A）A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作11.按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C）A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目12.汽车装配宜采用（A）A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是13.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？（C）A.流程设计B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划D.编制物料需求计划14.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？（B）A.粗需求能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划15.下述哪项不属于制造企业的库存？（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录16.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？（C）A.维持库存费B.订货费C.固定成本D.缺货损失费17.下述哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用？（C）A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年补充订货费、年维持库存费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费18.如下哪一项不是维持库存的原因：（C）A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费19.以下哪项不是MRP的输入？（A）A．生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件20.哪项是产品出产计划的输入？（B）A.库存状态文件B.生产计划大纲C.产品结构文件D.车间生产作业计划21.哪一项不是相关需求？（C）A.原材料B.在制品C.成品D.自制零件22.MRP的输出是（D）A.总需要量B.计划发出订货量C.净需要量D.对所有零件的需求计划23.供应链的组成包括（D）A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是24.供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（C）A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C.与供应商结成战略伙伴关系D.让供应商竞争以获利25.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（D）A.流程设计B.能力计划C.生产大纲D.排序和车间生产作业计划26.活动的最早可能完成时间是（D）。A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间27.活动的最早可能开始时间是（B）。A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.以上都不是28.哪一项不是组织准时生产的条件？（C）A.较少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量29.从概念上讲，JIT可做到（D）A.工件在加工过程中没有等待B.没有等待零件加工的机器C.仓库里没有存货D.以上各项都是30.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是(B)A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法31.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为(A)A=.B=C=D=32.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于(B)A.C类B.A类C.B类D.D类33.生产运作管理的目标是（D）A.高效B.灵活C.准时D.以上都是34.为了夺回在制造业的优势，美国提出了（A）A.精细生产B.敏捷制造C.供应链管理D.大量定制35.MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理36.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（D）A.净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划发出订货量37.与Jobshop排序不直接相关的是（D）A.加工描述矩阵B.加工时间矩阵C.加工顺序矩阵D.“漏斗”模型38.生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（C）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A.柔性B.产量柔性C.品种柔性D.过程柔性39.按(A)就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置B、自动化C、批量生产D、工艺专业化40.（D）是工艺专业化的优点A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间B.缩短了产品在加工过程中的运距C.减少了生产单位之间的协作联系D.产品的制造路线有一定弹性41.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C）形式更为有利。A.大批量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化42.使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同