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生产专业系统汇报制度一、正常生产情况汇报各单位值班人员按以下要求向公司生产部调度室汇报生产经营情况1．原料车间：各班8:15分和19:15分前汇报原料准确存量,9:30分前汇报上班生产配料量。10:30分前汇报前一天的产量及主要技术经济指标。每班每隔4小时汇报一次生产情况及设备运行情况，每班交班前，汇报本班的生产情况、每周三上午汇报现有产品的库存量。每月1日汇报上月月报、上月生产情况总结。每年元月5日前汇报上年年报、年总结。2．球团车间：各班8:15分和19:15分前汇报造球和焙烧情况。10:30分前汇报前一天的产量。每班每隔4小时汇报一次生产情况及设备运行情况，每班交班前汇报本班的生产情况。每月1日汇报上月月报、上月生产总结。每年元月5日前汇报上年年报、年总结。3．机动车间：每班每隔4小时，汇报一次生产情况、设备运行情况及动力产品输送压力情况，交班前汇报本班的生产情况，蒸汽包压力等。每月1日汇报上月月报、上月生产情况总结。每年元月5日前汇报上年年报、年总结。4．经营部：每天汇报装车数量皮数量。二、特殊情况下，采取以下方式汇报1、因生产事故（故障）或其它原因造成突发性生产中断；或出现影响公司生产；或主要设备故障停机半小时不能恢复运行时，事故单位必须在5分钟内将情况汇报给调度室。公司调度室立即向主管生产的公司领导汇报。2、生产单位由于生产事故造成整条生产线停产1小时以上必须立即汇报生产部3．发生人身伤害事故及重大以上生产事故时，事故单位除及时组织抢救、保护现场外，必须在10分钟内将事故概况向主管生产的本单位领导和公司生产部汇报。由生产部总经理汇报。4．在事故情况基本稳定后，事故单位向生产管理部汇报事故的详细情况及处理安排。事故处理完毕，要立即向生产部汇报处理结果，由公司生产部向公司领导汇报（处理时间较长的事故，在处理过程中每小时汇报一次事故处理进展情况）。5．各单位汇报情况要及时、准确，严禁弄虚作假。三、考核1、不按规定向公司领导和上级部门汇报生产、安全、设备等情况的生产单位责任人，每次扣款50－200元。单位扣款1000－5000元。2、对公司领导和上级部门指示不传达、不贯彻，执行情况不反馈的责任人和单位，每次扣50－500元。3、对重大事故及危急生产中断事情发生后，不采取正确果断措施，也不向上级部门汇报，或事故处理完后，不尽快组织恢复生产的单位，每次扣1000－5000元。4、对下面反映的生产问题既不处理，也不汇报而造成损失的单位，每次扣50－1000元。5、对公司生产部的命令拒不执行的单位和个人，视其损失大小，扣责任单位3000－10000元。对主要责任者扣款200－500元，情节严重者建议有关部门给予行政处分。6、不遵守生产管理纪律的车间，每次扣50－200元。7、凡汇报情况不真实、不准确、或弄虚作假，至使上级领导决策失误的责任人，每次扣款50－200元。单位每次扣款500－2000元。8、本考核由生产部负责考核。9、本考核解释权属生产部。生产专业系统汇报程序程序名称:汇报程序主管部门:生产管理处生产安全科各车间公司生产部生产情况安全情况