生产计划制定实施办法

生产计划制定实施办法总则第一条．为了科学地组织生产，保证年度销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制定本办法。组织管理第二条．+生产部担负着年度|，月度，周生产计划编制，组织，实施监督工作，直接向生产总监负责。第三条．制造车间在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织，掌握好生产节奏，使生产过程实现连续性，平行性，比例性和均衡性。生产计划制定流程第四条．生产部每年在计划制定与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，结合销售计划，制定年度计划预定表，并分解成季度生产计划。第五条．提前一个月制定出月度生产计划，提前一周制定周生产计划。第六条．生产部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制定出下月的生产进度表并返回到各工厂。第七条．工厂要根据生产部下达的生产进度表，计算当月的生产预定量，并把此表上交给生产部。第八条．