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1生产运营管理复习资料一、单选选择题生产运营管理应最求的目标是高效、低耗、灵活、提供满意服务和（）。A.环保B.利润最大化C.资源合理配置D.准时的生产合格产品不属于生产设施选址的步骤是（）。A.准备阶段B.可行性分析阶段C.地区选择阶段D.地点选择阶段流水线按生产对象的移动方式可分为（）。A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线C.连续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线预计市场及流通渠道属于设施选址的（）。A.准备阶段B.地区选择阶段C.地点选择阶段D.编制报告阶段库存管理系统的基本运营模式有定期控制模式和（）。A.定额控制模式B.定量控制模式C.常规控制模式D.应急控制模式.流水线按生产过程的连续程度可分为（）。A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线C.连续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线.某工序的节拍是每个分钟，则该工序生产能力是每小时（）。A.个B.个C.个D.个.不属于．．．生产计划指标体系的是（）。A.品种指标B.销量指标C.质量指标D.产值指标.当接到一个订单后，对完成订单的作业按照从结束到开始的方向排序，从而得到完成订单的最晚开工时间，指的是（）。A.顺序排序计划B.向前排序计划C.向后排序计划D.倒序排序计划.当接到一个订单后，对完成订单的作业按照从结束到开始的方向排序，从而可以得到完成订单的最晚开工时间，指（）。A.顺序排序B.向前排序C.向后排序D.倒序排序适合用固定流水线生产的产品有（）。A.汽车B.电视机C.电动玩具D.重型机械从狭义上说，运营能力主要是指人员能力和（）。A.管理能力B.组织能力C.设备能力D.生产能力生产能力的柔性是指生产能力的适应性和（）。A.多元性B.调节性C.稳定性D.可变性不属于．．．根据资源限制条件不同划分网络计划的优化是（）。A.资源优化B.时间优化C.时间—费用优化D.时间—资源优化主生产计划需要确定企业的最终产品在每一具体时间段内的（）。A.生产品种B.生产数量C.生产质量D.生产时间.随库存量的增加而增加的库存管理费用是（）。A.订货费B.生产管理费C.缺货损失费D.税收和保险费.属于流程型生产的是（）。A.机床B.冶金C.计算机D.汽车.服务作为产出与有形产品最本质、最重要的区别在于（）。A.服务的不可储备性B.生产和消费的不可分离性C.服务的无形性、不可触性D.服务质量的不易度量型2.消费者和生产者为获得商品或销售商品而购买的服务是（）。A.社会性服务B.消费性服务C.生产性服务D.分配性服务.一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批的转移到下道工序继续加工，属于零件加工过程中的（）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混合移动方式.网络计划的时间优化中，不属于．．．为缩短线路的持续时间而采用的主要措施是（）。A.压缩活动时间B.进行活动分解C.利用时差D.精简活动下列不属于设备磨损的补偿方式的是（）。A.日常维修B.大修C.更新D.现代化改造制造型企业的生产类型按产品使用性能可分为通用产品生产和（）。A.大众产品生产B.特殊产品生产C.专用产品生产D.急需产品生产.流水线按生产对象的数目可分为（）。A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线C.连续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线服务系统能否成功实施的关键是（）。A运营流程选择B.运营流程设计C.服务质量D.服务效率技术发展越快，设备的寿命就越短的是（）。A.经济寿命B.技术寿命C.折旧寿命D.物理寿命确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量的计划是（）。A.能力规划B.物料需求计划C.产品出产计划D.综合计划在网络图中用箭线代表（）。A.一个事件B.一条线路C.一项活动D.一个方向下列各项中，不属于柔性生产能力的是（）。A.柔性工厂B.柔性生产过程C.柔性工人D.柔性生产技术设备从投入使用到总费用最小的使用年限称为设备的（）。A.经济寿命B.物理寿命C.技术寿命D.折旧寿命为消费者直接提供的服务是（）。A.社会性服务B.消费性服务C.生产性服务D.分配性服务全球化竞争对企业运营管理系统提出的要求具体表现在时间、质量、成本和（）。A.方便B.服务C.信息D.高效流水线的设计包括技术设计和（）。A.流程设计B.效率设计C.时间设计D.组织设计.一个设施的最大产出率，是指该设施的（）。A.生产效率B.运营能力C.生产效果D.运营效率.生产能力按结构分为单机能力、环节能力和（）。A.现有能力B.设计能力C.查定能力D.综合能力需要提供全新的服务内容，而服务的传递方式保持不变，这种新服务的类型是（）。A.粉饰型服务B.多样化服务C.创新型服务D.渠道开发型服务汽车生产企业的主生产计划是（）。A.备货型B.订货型C.组装型D.销货型当一个库存项目在数量及时间方面与其他库存项目的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，这种需求是（）A.相关需求B.独立需求C.特殊需求D.临时需求.生产运营管理应追求的目标是高效、低耗、灵活、准时的生产合格产品和（）。A.环保B.利润最大化C.资源合理配置D.提供满意服务3.制造型企业的生产类型按产品需求特性可分为订货型生产和（）。A.流程型生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产.设计原理基本不变，部分采用新技术、新材料或新结构，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改变的产品是（）。A.创新产品B.换代产品C.替代产品D.派生产品.按设施的性质，设施选址可分为生产设施选址和（）。A.服务设施选址B.单一设施选址C.复合设施选址D.应用设施选址流水线按生产对象的数目可分为（）。A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线C.连续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线企业在计划年度内实际可能达到的生产能力是（）。A.设计能力B.查定能力C.现有能力D.综合能力设施选址按设施的性质可分为服务设施选址和（）。A.生产设施选址B.单一设施选址C.复合设施选址D.应用设施选址.确定设备的物理寿命是根据（）。A.有形磨损B.无形磨损C.综合磨损D.自然磨损企业的运营能力从广义上说不包括（）。A.人员能力B.技术能力C.设备能力D.管理能力与主生产计划相关的现金支付成本是主生产计划的（）。A.总成本B.机会成本C.付现成本D.沉没成本.按顾客的需求特性来划分服务业的运营类型，律师事务所属于（）。A.技术密集型服务B.人员密集型服务C.通用型服务D.专用型服务.某工序的节拍是每个分钟，则该工序的生产能力是每小时（）。A.个B.个C.个D.个.从广义上说，人员能力、设备能力和管理能力的总和指的是企业的（）。A.生产效率B.运营能力C.生产效果D.运营效率.生产能力按用途分为设计能力、查定能力和（）。A.现有能力B.单机能力C.环节能力D.综合能力.计划期内出产的可供销售的产品价值是（）。A.总产值B.商品产值C.净产值D.计划产值.随库存的增加而减少的库存管理费用是（）。A.存货成本B.生产管理费C.仓储空间费用D.税收和保险费.一批零件中的每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业，属于零件加工过程中的（）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混合移动方式为防止设备突发性事故而进行的维修属于（）。A.事后维修B.预防维修C.综合维修D.事中维修.不属于．．．工厂总体布置原则的是（）。A.工艺性原则B.经济性原则C.安全和环保原则D.效率性原则.进行生产运营系统的设计一般在（）。A.设施设计阶段B.设施建造阶段C.设施布局阶段D.设施规划阶段&财务部门使设备在财务账簿上的价值的余额折旧到接近于零时所经历的时间是设备的（）。A.经济寿命B.物理寿命C.技术寿命D.折旧寿命服务型企业的运营类型按服务的需求特性分为专用型服务和（）。A.大众型服务B.特殊型服务C.通用型服务D.急需型服务4设备从投入使用到总费用最小的使用年限称为设备的（）。A.经济寿命B.自然寿命C.规模寿命D.会计寿命流水线设计要重点解决的问题是（）。A.流水线的生产能力B.流水线的生产效率C.流水线的平衡D.流水线的节拍.通过深入了解顾客的具体需求，更好地为某一特定目标顾客服务，这一基本思想属于（）。A.成本领先战略B.差别化战略C.集中化战略D.分散化战略.如果按顾客的需求特性来划分服务业的运营类型，银行属于（）。A.技术密集型B.人员密集型C.通用型D.专用型对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所作的选择是（）。A.综合能力B.运营能力C.生产计划D.能力规划技术发展越快，设备的寿命就越短的是（）。A.经济寿命B.技术寿命C.折旧寿命D.物理寿命不属于规划生产能力应考虑的因素有（）。A.备用生产能力的大小B.扩展生产能力的时机和规模C.备用生产能力与扩展生产能力的关联性D.备用生产能力与生产战略的关联性质量管理中根据数据的特性不同，统计数据的分类不包括（）。A.计量值数据B.计数值数据C.顺序数据D.小数数据企业筹建时，设计任务书和技术文件中所规定的生产能力是（）。A.设计能力B.单机能力C.环节能力D.综合能力对于企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所作的选择是（）。A.综合能力B.运营能力C.生产计划D.能力规划计划期内出产的可供销售的产品价值是（）。A.总产值B.商品产值C.净产值D.计划产值产品从投料到完工能按计划均衡的进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量指的是（）。A.生产过程的连续性B.生产过程的比例性C.生产过程的均衡性D.生产过程的平行性编制成本计划、销售计划和利润计划的依据是（）。A.总产值B.商品产值C.净产值D.计划产值与主生产计划方案相关的特有成本是主生产计划的（）。A.边际成本B.机会成本C.付现成本D.沉没成本找出一个缩短项目工期的方案，使得为完成项目任务所需的总费用最低的网络优化是（）。A.费用优化B.时间优化C.时间—费用优化D.时间—资源优化二、多项选择题快速推出新产品的好处有（）。A.扩大市场份额B.溢价C.快速响应竞争D.制定行业标准E.利益最大化综合计划的制定步骤有（）。A．确定目标B.评估当前条件C.预测未来环境D.确定计划方案E.计划实施结果评价.制造型企业的生产类型按产品需求的特性可分为（）。A.订货型生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产E.流程型生产.制造业生产计划按计划对象的不同可分为（）。A.综合计划B.能力规划C.主生产计划D.生产作业计划E.物料需求计划5按流水线的自动化程度可将流水线分为（）。A.手工流水线B.半手工流水线C.半自动化流水线D.自动化流水线E.手工自动化流水线质量管理中根据数据的特性不同，统计数据可以分为（）。A.计量值数据B.计数值数据C.顺序数据D.点数数据E.优劣数据制造型企业的生产类型按生产的稳定性和重复性程度可分为（）。A.大量生产B.加工装配型生产C.单件生产D.成批生产E.流程型生产服务型企业的运营模式包括（）。A.坐等服务B.上门服务C.获得差别，赢得竞争优势D.世界级服务公司E.远程服务设施选址按设施的性质可分为（）。A.服务设施选址B.单一设施选址C.复合设施选址D.应用设施选址E.生产设施选址企业的运营能力从广义上说，包括（）。A.人员能力B.技术能力C.设备能力D.管理能力E.协调能力库存定期控制模式的适用情形包括（）。A.需少次多批量提货B.需多次小量提货C.订货成本比较大D.订货成本比较小E.各种物品可以合并订货规划生产能力应考虑的因素有（）。A.备用生产能力的大小B.扩展生产能力的时机C.扩展生产能力的规模D.备用生产能力与扩展生产能力的关联性E.备用生产能力与生产战略的关联性.制造业生产运营的总体战略有（）。A.自制或外购B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.高质量E.混合战略.制造业生产运营战略的制定包括（）。A.总体战略的选择B.产品或服务的选择、设计、开发C.