生产运行管理

交卷时间：2016-09-1303:58:37一、单选题1.(4分)固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（）A.一次订货费和调整准备费是常量B.根据平均库存计算维持库存费C.库存回报是库存的减函数D.提前期为常量E.需求率均匀且为常量纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第一节库存管理的基本问题2.(4分)哪项费用不属于维持库存费？（）A.保险B.利息C.缺货损失费D.仓库照明E.陈旧化损失纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第三节独立需求的库存管理3.(4分)哪一项会增加系统的使用率？（）A.服务率的增加B.到达率的增加C.服务台数的增加D.服务时间的减少E.以上各项均可纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案B解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理4.(4分)哪项是事业部战略？（）A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D.水平一体化E.成本领先纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案E解析第二章第二节产品战略决策5.(4分)SWOT分析包括（）A.外部分析，识别机会和威胁B.内部分析：发现优势和劣势C.提出不同组合下的策略D.以上都包括E.以上都不是F.纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第一节生产运作战略的基本概念6.(4分)工作研究遵循（）的原则。A.贡献性B.一致性C.操作性D.以内涵方式提高效率纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案D解析第六章第四节工作研究7.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（）A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量E.建立“U”型生产单元纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程8.(4分)在对象专业化工段里（）A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工D.集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测9.(4分)MRP与DRP的主要不同点是：（）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第一节MRP的基本原理和基本计算模型10.(4分)最佳温度是指（）A.16℃B.18℃C.20℃D.某一区域纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案D解析第五章第四节生产计划11.(4分)需求预测结果的用（）表示A.生产计划B.生产要素C.销售额或产品数量D.交货期和成本纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第二节生产运作流程的选择设计12.(4分)以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）A.整理B.整顿C.清洁D.清扫E.操练纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案E解析第十六章第一节生产方式的演变过程13.(4分)根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（）的竞争。A.质量B.服务C.品种D.时间纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第四节生产运作组织方式14.(4分)不属于企业的主要库存的是。（）A.原材料B.过时产品C.在制品D.成品纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP15.(4分)生产运作战略属于哪项战略。（）A.职能B.功能C.责能D.业务单位纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供应链结构二、单选题1.(4分)按对象专业化原则建立生产单位，适用于（）A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测2.(4分)下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（）A.产品的基本工作时间和无效时间B.产品的基本工作时间和宽放时间C.产品的基本工作时间和调整准备时间D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第一节工作设计3.(4分)运用基础研究和应用研究的知识与成果，对开发新产品，新工艺，新设备，新材料等所进行的研究工作叫（）A.基础研究B.应用研究C.开发研究D.新产品开发纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构（BPR）4.(4分)下列建厂地址中造价低的区域是（）A.平地B.丘陵C.山区D.地震区纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第三节作业测定5.(4分)以下关于EOQ，不正确的说法是：（）A.为减少与库存有关的费用提供了线索B.是使总费用最低的订货水平C.占有持有费用等数据可以提升管理水平D.必须严格执行EOQ纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统6.(4分)某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）A.2件/分钟B.2分钟/件C.0.5件/分钟D.0.5分钟/件纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案B解析第五章第四节学习曲线与需求预测7.(4分)新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（）A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第四节生产运作流程的分析与改进8.(4分)关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是（）A.计算机系统安装起了最关键的作用B.之前的很多财务处理工作是一种浪费C.重构敲出了发票处理D.准确性大大提高纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第一节项目管理的基本特点9.(4分)由于经济或技术的原因使设备贬值所产生的损耗属于（）A.设备磨损B.设备有形磨损C.设备无形磨损D.设备技术磨损纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术10.(4分)预测的含义（）A.是指对事物的演化预先作出的科学推测B.是指对市场的演化预先作出的科学推测C.是指专家对未来的演化的逻辑推理D.是指对事物演化预先作出的主观判断纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案A解析第三章第二节生产运作流程的选择设计交卷时间：2016-09-1304:00:21一、单选题1.(4分)项目可行性研究报告又称（）A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案B解析第十四章第五节网络计划技术2.(4分)组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）A.大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C.订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D.单件生产品种繁多，生产重复程度低纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案B解析第十六章第五节其他先进生产方式3.(4分)流水线最重要的工作参数是（）A.工作站B.工序C.节拍D.期量标准纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测4.(4分)生产运作的总体战略不包括：（）A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.高质量E.以上都不是纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案E解析第二章第二节产品战略决策5.(4分)在双仓系统中，每个仓内的存储量为？（）A.RLB.EOQC.安全库存量D.安全库存加上最佳订货批量E.以上都不是纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章第二节库存管理的基本策略6.(4分)某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）A.200分B.110分C.125分D.115分纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案A解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理7.(4分)零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案A解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理8.(4分)（）是以作业系统为对象的一种科学方式。A.工作研究B.工艺专业化C.流水线作业D.柔性加工单元纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第四节工作研究9.(4分)下列成正比关系的是（）A.盲目活动成本和预测精度B.预测活动成本和预测精度C.预测准确度和预测期长短纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第二节生产运作流程的选择设计10.(4分)对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取（）A.对象原则B.工艺原则C.专业化原则D.定位原则纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第五节业务流程重构（BPR）11.(4分)新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。A.拓展性B.规范性C.先进性D.整体性纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第五节其他先进生产方式12.(4分)运用计算机的产品设计指:（）A.QFDB.CAMC.RFIDD.TQME.CAD纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案E解析第三章第四节生产运作流程的分析与改进13.(4分)备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定。（）A.品种B.产量C.品种和产量D.品种和质量纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题14.(4分)新产品在试销阶段的试销时间应该（）A.尽量长些B.不宜过长C.尽可能短D.长短皆宜纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案B解析第十五章第四节全面质量管理15.(4分)商场不等于战场，是因为：（）A.要战胜竞争对手B.要运用战略C.要争夺市场份额D.既要竞争，又要合作E.以上都是纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第二节产品战略决策二、单选题1.(4分)以下关于库存说法，正确的是：（）A.库存毫无用途B.在途品也是库存C.只要努力，就能达到零库存D.越少越好纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统2.(4分)以下不属于公司战略要回答的主要问题的是：（）A.为何竞争B.何处竞争C.如何竞争D.何时竞争纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第三节产品与服务竞争策略3.(4分)对于（）生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。A.流程式B.连续式C.装配式D.间断式纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统4.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（）A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量E.建立“U”型生产单元纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程5.(4分)综合计划是指：（）A.长期计划B.中期计划C.月度计划D.季度计划纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题6.(4分)提出EOQ的专家是：（）A.泰勒B.休哈特C.哈里斯D.戴明纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统7.(4分)最容易执行的采购系统是（）的系统。A.不定期采购相同的量B.定期采购不同的量C.不定期采购不同的量D.定期采购相同的量纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第