第7章_建设工程进度控制

第7章建设工程的进度控制第一节概述一、建筑工程监理进度控制的含义建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。二、建设工程监理进度控制的程序1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制2、监理进度控制目标与控制性计划的确定3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准4、进度计划实施中的监测与调整5、工期索赔的处理三、建设工程监理进度控制的原理1、系统控制原理2、弹性控制原理3、信息反馈控制原理4、循环控制原理四、建设工程监理进度控制的措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程1、进度计划实施中的跟踪检查1）定期收集进度报表资料2）现场实地检查进度进展情况3）定期或不定期召开现场会议2、实际进度数据的加工处理3、实际进度与计划进度的对比分析二、实际进度调整的系统过程三、实际进度与计划进度的比较方法1、横道图比较法1）匀速进展时横道图比较法2）非匀速进展时的横道图比较法2、S曲线比较法3、香蕉曲线比较法4、前锋线比较法应用步骤：1）绘制时标网络计划图2）绘制实际进度前锋线3）进行实际进度与计划进度的比较4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响四、进度计划实施过程中的调整方法1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2）分析进度偏差是否超过总时差3）分析进度偏差是否超过自由时差2、进度计划的调整方法1）改变某些工作间的逻辑关系2）缩短某些工作的持续时间第四节建设工程施工阶段的进度控制一、施工阶段监理的进度控制目标的确定二、影响施工进度的因素分析1、相关单位的影响2、施工条件的变化3、技术失误4、施工组织管理不当5、施工中出现意外事件三、施工阶段监理进度控制的任务四、施工阶段进度控制的程序五、施工阶段进度控制的内容1、施工进度控制方案的编制2、施工进度计划的审核1）审批施工总进度计划2）审批年、季和月度的施工进度计划3）监理工程师对施工进度计划审核的主要内容3、下达工程开工令4、施工实际进度的动态控制1）施工进度的检查方式定期检查，日常巡视2）施工进度计划的调整3）现场进度协调会议的组织5、工程延期的处理1）申报工程延期的条件，有五种情况。2）工程延期的审批程序3）工程延期的审批原则A监理工程师必须按照建设单位与施工承包单位签订的施工合同条件为依据。B必须影响工程总工期才能视为工程延期事件。C施工承包单位必须能够提供足够的事实证据证明该事件确实是工程延期事件，且影响工程进度的天数如何。4）工程延期的控制A、监理工程师在下达工程开工令之前，一定要充分考虑建设单位的前期准备工作是否已经准备充分。B、提醒建设单位履行其施工承包合同中所规定的建设单位职责。C、严格履行监理的职责，不因为监理工程师自身的原因造成工程延误。D、当延期事件发生后，监理工程师必须根据合同及时妥善地处理工程延期事件，既要尽量减少工程延期时间和损失。6、施工阶段进度控制的措施20.如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，则可以使工期缩短，且可能获得较好的质量和较低的费用。这表明，工程项目投资、进度、质量三大目标之间存在（）的关系。A.对立B.统一C.既对立又统一D.既不对立又不统一67.目标控制可以采取的组织措施有许多，例如，（）。A.制定目标控制的工作流程B.落实目标控制的机构、人员及其分工C.收集、加工、整理工程经济信息D.发现和预测目标偏差E.审查施工组织设计68.建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投人使用，因此，对建设项目的进度必须实行全方位控制。这意味着，对（）均要进行控制。A.设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度B.项目组成所有部分的进度C.影响进度的所有因素D.投资、进度、质量三大目标76.在编制监理规划时，对投资控制、进度控制和质量控制都应包括（）等内容。A.目标分解B.工程流程与措施C.风险分析D.动态比较或分析E.控制表格69.由于在设计过程中需要（）反复协调，因而要求加强设计阶段的进度控制。A.在不同设计阶段设计内容之间B.在同一设计阶段各专业设计之间C.在设计单位与施工单位之间D.在设计单位与监理单位之间E.与业主的要求27．工程进度控制过程中应重点做好下列工作：()。A．编制项目实施总进度计划B．建立工程进度状况监理日志C．工程进度检查D．按合同要求进行工程计量验收E．进度计量签证117．监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时，应()。A．审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划B．审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划C．审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划D．审核项目总进度计划，编制工程项目年度计划127．监理工程师控制施工进度的工作内容包括()。A．确定施工方案B．确定进度控制方法C．编制单位工程施工进度计划D．编制材料、机具供应计划案例某监理单位，资质等级为丙级，有正式在职工程技术和管理人员6人，其中3人有中级职称，其余为初级职称和无职称者。该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼工程建设项目施工阶段监理任务。该工程建设项目预算造价为2亿元人民币。双方所签监理合同中规定，建设单位支付监理人报酬为80万元人民币。此外，建设单位还以本单位工程部人员参加监理进行合作监理为由，使监理单位又给建设单位回扣人良币10万元。在监理过程中，由于监理单位给被监理方提供方便，监理单位接受被监理方生活补贴费6万元人民币。[问题]1．该监理单位本身及其行为有哪些违反国家规定?2．上述违反国家规定的监理应受到什么处罚?问题1答案：(1)该监理单位的存在本身就不符合《工程建设监理单位资质管理试行办法》中第八条的规定。因为：①该监理单位无高级职称人员作单位负责人或技术负责人；(1.5分)②该单位中的工程技术人员与管理人员总数不足10人。(1.5分)(2)该监理单位为越级承接监理业务，违反《工程建设监理单位资质管理试行办法》中第十三条和第十四条的规定。(1.5分)该监理单位按丙级资质标准只能承接16层以下的民用工程。(1.5分)(3)监理收费违反《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》中的收费标准。通知中规定，工程预算2亿元应收预算额的0.8％一1.2％。按规定下限计，应是160万元人民币，但该监理单位只收80万元人民币，仅占0.4％。这属于一种不正当的竞争行为，它将扰乱监理市场，应予制止。(3分)(4)以合作监理为由，给建设单位回扣亦属不正当经营行为，违反国家规定。并且，所谓合作监理是指监理单位之间的合作。(3分)(5)给被监理方提供方便，又接受其生活补贴费，这属于徇私舞弊行为。因此，有可能损害委托人的利益，也是违反国家规定的。(3分)问题2答案：上述违反国家规定的行为，按《工程建设监理单位资质管理试行办法》中的第二十八条规定，由资质管理部门根据情节，分别给予警告、通报批评、罚款、降低资质等级、停业整顿直至收缴《监理申请批准书》或者《监理许可证》、《资质等级证书》的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究主要责任者的刑事责任。(5分)