第7章工程项目目标管理

第7章工程项目目标管理时间管理费用管理质量管理安全管理内容7.1时间管理7.1.1概述在项目进行过程中，很多因素影响项目工期目标的实现，这些因素可称为干扰因素。影响项目工期目标实现的干扰因素主要有人的因素、材料和设备的因素、方法和工艺的因素、资金因素和环境因素等。对这些因素做进一步分析，大体存在以下几种状况：（1）错误估计了项目实现的特点和实现的条件。（2）盲目确定工期目标。（3）工期计划方面的不足。（4）项目参加者的工作失误。（5）不可预见事件的发生。7.1.2进度计划1.项目进度计划的类型1按计划时间来划分，有总进度计划和阶段性计划。2按计划表达形式来划分，有文字说明计划与图表形式计划。3按计划对象来划分，有施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分项进度计划。2．项目进度计划的编制（1）目标工期的确定（2）项目进度计划编制的依据（3）项目进度计划编制的基本要求主要内容3．项目进度计划的编制程序（1）施工总进度计划的编制程序（2）单位工程施工进度计划的编制程序主要内容4．进度计划编制案例项目背景：某工程由支模、扎筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，划分为三个施工段，流水节拍分别为3天、2天、1天。问题：采用横道图法和网络图法编制进度计划。施工过程工作日123456789101112支模123扎筋123浇筑混凝土123（1）流水施工图解答：（2）网络图（略）7.1.3计划执行与控制（1）进度控制的概念（2）进度控制的方法（3）进度控制的措施（4）进度控制的任务（5）影响项目进度的因素主要内容1．进度控制概述（1）动态控制原理（2）系统原理（3）信息反馈原理（4）弹性原理（5）封闭循环原理（6）网络计划技术原理2．进度控制的原理主要内容3．进度计划的实施实施的阻力计划实施的准备保证措施（1）跟踪检查施工实际进度（2）整理统计检查数据（3）对比实际进度与计划进度（4）施工项目进度检查结果的处理4．进度计划的检查主要内容5．比较分析与项目进度更新横道图比较法S形曲线比较法“香蕉”形曲线比较法列表比较法比较与分析的主要方法7.2费用管理7.2.1概述固定资产投资流动资产投资——流动资金设备及工、器具购置费用设备购置费设备原价设备运杂费工器具及生产家具购置费建筑安装工程费用直接费间接费利润税金工程建设其他费用土地使用费预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息固定资产投资方向调节税建设项目总投资工程造价与项目建设有关的其它费用与未来企业生产经营有关的其它费用图1我国现行工程造价的构成内容7.2.2投资控制工程项目投资控制中的技术与方法（1）工程项目的投资估算（2）工程项目经济评价（3）价值工程（4）限额设计（5）投资偏差分析主要内容7.2.3成本管理1、项目成本管理的基本原则（1）成本最低化原则（2）全面成本管理原则（3）成本责任制原则（4）成本管理有效化原则（5）成本管理科学化原则基本原则2、项目成本管理的要求（1）强化项目成本观念（2）增强成本法制观念（3）树立社会经济效益整体意识（4）建立健全成本管理责任制（5）协调成本管理与其他经营管理的关系要求3、项目成本管理的内容（1）项目成本预测（2）项目成本决策（3）项目成本计划（4）项目成本控制（5）项目成本核算（6）项目成本分析（7）项目成本考核内容7.3质量管理7.3.1质量计划质量计划编制的依据及其内容（1）质量计划编制的依据1）质量方针2）项目范围描述3）工程说明4）标准和规则5）其他影响因素（2）质量计划的内容1）需达到的质量目标，包括项目总质量目标和具体目标。2）质量管理工作流程，可以用流程图等形式展示过程的各项活动。3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配。4）项目实施中需采用的具体的书面程序和指导书。5）有关阶段适用的试验、检查、检验和评审大纲。6）达到质量目标的测量方法。7）随项目的进展而修改和完善质量计划的程序。8）为达到项目质量目标必须采取的其他措施，如更新检验技术、研究新的工艺方法和设备、用户的监督和验证等。这些内容可能包含在不同的质量计划文件之中。7.3.2质量控制1．项目质量控制的特点（1）影响质量的因素多（2）质量控制的阶段性（3）易产生质量变异（4）易产生判断错误（5）项目一般不能解体、拆卸（6）项目质量受费用和工期的制约2．项目质量控制的步骤（1）选择控制对象（2）为控制对象确定标准或目标。（3）制定实施计划，确定保证措施。（4）按计划执行。（5）跟踪观测、检查。（6）发现、分析偏差。（7）根据偏差采取对策。上述步骤可归纳为四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。在项目质量控制中，这四个阶段循环往复，形成PDCA循环。3．项目不同阶段的质量控制（1）项目决策阶段的质量控制（2）项目设计阶段的质量控制（3）项目实施阶段的质量控制（4）项目最终完成阶段的质量控制内容4．工程项目质量控制中应注意的问题（1）受到客观条件的限制，工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的、符合合同要求的工程。（2）项目的管理质量就是项目过程管理质量。（3）要减少重复的质量管理工作。（4）质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个工程以外，还需要有良好的社会质量环境、一个质量管理的素质基础。（5）注意工程合同对质量管理的作用（6）项目质量管理的技术性很强，需运用许多质量管理工具，但它又不等同于技术工作。（7）质量控制的目标不是发现质量问题，而是应尽可能地避免质量问题的发生。（8）注意吸收过去同类项目的成功经验和反面教训。7.3.3质量保证质量保证的方法——质量审核（1）质量管理体系审核。（2）产品质量审核。（3）过程质量审核。（4）内部质量审核（包括内部质量管理体系审核、内部产品质量审核、内部过程质量审核）。质量保证的结果——质量改进与提高7.4安全管理7.4.1概述（1）正确处理五种关系1）安全与危险并存2）安全与项目实施过程的统一3）安全与质量的包涵4）安全与速度互保5）安全与效益兼顾（2）坚持六项基本原则1）管生产同时管安全。2）坚持安全管理的目的性。3）必须贯彻预防为主的方针4）坚持“四全”动态管理。5）安全管理重在控制。6）在管理中发展提高。7.4.2实施安全管理1、安全管理的内容（1）对劳动者的管理。（2）对劳动手段与劳动对象的管理。（3）对劳动条件（施工环境）的管理。2、安全控制的工作内容（1）进行安全立法、执法和守法。（2）建立安全控制体系。（3）进行安全教育与训练。（4）采取安全技术措施。（5）进行安全检查与考核。（6）作业标准化。3、安全管理措施（1）落实安全责任，实行责任管理。（2）安全教育