供应链及时制管理策略分析

中央民族大学硕士学位论文供应链及时制管理策略分析姓名：李艳梅申请学位级别：硕士专业：政治经济学指导教师：王永山20050501供应链及时制管理策略分析作者：李艳梅学位授予单位：中央民族大学参考文献(24条)1.参考文献2.崔介何电子商务与物流20023.赵刚供应链管理20044.丁立言.张铎供应链管理--实用建模方法及数据挖掘20015.王槐林采购管理与库存控制20026.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理20017.张福荣物流管理20038.杨东龙最新生产运作精要词典20029.赵刚供应链管理200410.刘丽文生产与运作管理200211.虞镇国.严素静生产管理199712.宋华物流供应链管理机制与发展200213.崔介何企业物流200214.冯根尧生产与运作管理200315.周志文生产与运作管理200116.武振业生产与运作管理200017.骆温平物流与供应链管理200218.赵涛仓储经营管理200419.彭志忠现代物流与供应链管理200220.汤浅和夫供应链下的物流管理200221.绳鹏这个叫销售的东西究竟是什么200222.拉尔夫·W·杰克逊.罗伯特·D·希里奇查看详情200123.阎子刚.吕亚军供应链管理200324.宋远方供应链管理与信息技术2000相似文献(10条)1.期刊论文戴国良.DAIGuo-liang营销视野下的供应链管理-物流工程与管理2009,31(10)随着市场竞争的加剧,供应链与供应链之间竞争的焦点是对最终顾客的争夺,供应链管理将向供应链营销演变,供应链营销的目标是创造顾客、保留顾客和满足顾客需要.2.学位论文卓志坚供应链管理研究——怡亚通公司供应链管理案例分析200720世纪80年代后期以来，随着信息技术的高速发展，全球经济一体化和知识经济的兴起，企业所面对的市场环境和经营特征都发生了巨大的变化，传统的只重视企业内部资源开发、利用的方法已不能适应新的商业环境。具有前瞻性的企业不再单纯着眼于单个企业的成本和收益管理，而是将采购、供应以及生产、流通和销售等环节看成一个整体价值链，实施供应链管理。如何管理与控制供应者与需求者之间的物流、信息流、资金流，降低库存水平，加速物流及相关资金流的周转，提高企业生产和商品流通的效率，成为迫切需要解决的问题，于是人们开始对供应链问题进行研究。在国际上对供应链进行了很多方面的研究，而在我国，供应链管理的发展要相对滞后一些。在经济全球化的今天，要提升企业的国际竞争力，对供应链管理进行研究，将会对我国企业实施先进的生产经营模式有着重大的意义。鉴于此，本文正是基于以上背景原因，对供应链管理方面作了相关的研究。本文首先介绍了供应链及供应链管理的概念。供应链管理的重点内容是包括了以下六个方面：供应链战略管理、信息管理、客户管理、库存管理、关系管理、风险管理。实施供应链管理也具有重大意义，它是对现代流通方式的创新，可以加速现代生产方式的产生和发展，促进现代信息技术的应用等。另外，本文还进行了国内外供应链管理的理论方面的综述。其次，本文从理论上介绍供应链管理的几个战略问题。包括供应链的业务外包问题、供应链的VMI与JMI、供应链管理与物流管理的关系、第三方物流、第四方物流等。(1)业务外包是供应链管理思想的精髓之一。供应链业务外包有利于提高企业的核心竞争力，更有效地利用外部资源，为企业节约资金，增加收益，而且可以加速企业商品周转，减少库存。(2)供应链管理的VMI与JMI则是供应链库存管理的重要方法。(3)物流管理是供应链管理体系的重要组成部分，管理好物流将对供应链管理体系大有裨益。供应链管理体系下物流管理的特点是：①整体性。②战略合作各方，具有利益一致性。③提高了物流系统的快速反应能力。④增进了物流系统的无缝连接⑤物流服务方式的多样化。(4)第三方物流是一种实现供应链集成管理的有效方法和策略，是现代企业物流和供应链管理发展的高端产物。但是第三方物流也有它的局限性，并且随着要求提供全方位、整合供应链管理服务的企业越来越多，再加上部分第三方企业的竞争实力越来越强大，服务管理的技能越来越多样化、高层次化，随着时代的不断发展，一种能够实施内外物流运作整合并提供综合业务解决方案的高度化发展的专业供应链服务提供商——第四方物流开始显现。(5)第四方物流既非委托企业全部物流和管理服务的外包，也非完全由企业自己管理和运作物流，而是一种中间状态。第四方物流的功能特点有：①第四方物流提供一整套完整的供应链解决方案。②体现再造、供应链过程协作和供应链过程再设计的功能。③变革方面，通过新技术实现各个供应链职能的加强。④实施流程一体化、系统集成和运作交接。⑤执行、承担多个供应链职能和流程的运作。⑥第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。本文的案例分析部分，通过运用实例进行分析研究，剖析我国一家民营企业——怡亚通公司，在实务中怎样进行供应链管理，然后对其运用的成功和不足之处进行分析，最后提出如何进一步改进供应链管理的建议和措施。通过供应链管理理论上的归纳与分析，并将其原理运用于实务，使供应链管理理论得到充分地阐述。最后，文章对供应链管理的若干问题进行了探讨。例如观念问题、合作伙伴的互相不信任问题、企业文化冲突的问题、人才问题、硬件问题及软件问题、第四方物流发展运作中的问题等。通过对这些问题的探讨，使人们对供应链管理有更深层次的理解。3.会议论文方志梅.叶飞帆敏捷制造环境下供应链管理的几个新问题2001在全球化的制造环境里,供应链之间的竞争正在逐步取代传统的单个企业之间的竞争,供应链管理已经成为实施敏捷制造的重要环节.本文总结了国内外供应链研究的最新进展及其发展方向,着重介绍了敏捷供应链、全面供应链管理、供应链结构评价、客户化供应链管理、供应链结构匹配性等问题.同时,结合我国制造业的实际情况与需求,探讨了我国企业实施全面供应链管理的模式和途径.4.期刊论文左春荣.石云中小企业供应链管理的实施方案-现代管理科学2007,(5)中小企业已普遍意识到供应链管理对企业发展的重要性,但在实际运用中却效果不佳.文章分析了导致效果不佳的原因,并在此基础上研究了适合中小企业实施供应链管理的两种方案,核心型供应链和ASP模式供应链,并给出了这两种方案的实现模型,以加快供应链管理在中小企业中的应用与推广.5.学位论文喻雍术供应链管理与我国企业核心竞争力研究2007进入21世纪以来，随着经济全球化的深入发展，产品生命周期缩短，消费者偏好个性化越来越明显，市场不稳定性因素也越来越多，这样的结果是使市场环境变得更加复杂，竞争也更加激烈。于是，传统的只是关注企业内部资源整合和利用的管理模式再也不能适应新的市场环境。这样供应链管理思想顺应时代的要求而产生了。正如英国著名的供应链管理专家马丁·克里斯多夫在他的书中所说：“市场只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不只是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”为此，企业首先要转变传统的管理思维，放弃“大而全”、“小而全”的纵向一体化的管理模式，转而实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。供应链管理理念引入中国时间不长，在我国的理论研究和实际应用都处于初级发展阶段。我国企业应抓住国际机遇，通过与国内外企业合作共同打造供应链网络，将彼此的竞争优势集中起来，提升自己的竞争力，从而提高中国企业的整体竞争力。随着合作竞争的兴起，越来越多的企业将加入供应链，企业竞争的形式也将由单个企业之间的竞争转向供应链之间的竞争。然而，我国企业与国外企业相比，在思想观念、技术水平、管理机制等方面都存在很大的差别。由于供应链管理思想起源于美国，因此，在推广和应用时，我国企业必须考虑到这些方面的差异；同时根据我国的国情，对供应链管理的内涵与外延进行重新定义，并根据我国企业发展现状进行创新，提出新的、真正适合我国实际的供应链管理战略和系统。第一章绪论中交待了选题的背景和意义，指出随着信息技术的高速发展，市场环境及特征发生了根本性的变化：产品生命周期越来越短、消费者偏好出现多样性、企业竞争环境由国内竞争发展到国际性的竞争等。同时，由于各种先进的生产技术和管理技能在企业中广泛应用，使企业的生产效率已经提高到了一个相当高的水平，因此，要想通过改进生产技术来提高企业的核心竞争力的做法已经不能适应时代发展了。企业只有通过综合利用内外两种资源才能获得更大的发展空间。因此，进行供应链管理的研究，对于我国企业采用先进的管理模式，提升国际竞争力有着重大的现实意义。第二章是有关供应链和供应链管理的理论综述。叙述了供应链及供应链管理的概念、供应链结构以及实施供应链管理的意义，在此基础上本文将供应链定义为：指产品在生产和流通过程中所涉及的原材料供应商和供应商的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者和消费者的消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将最终消费品送到用户手中这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。将供应链管理定义为：以客户为中心，以贸易伙伴间的合作为基础，以各种信息技术为依托，以集成化和协同化思想为指导，应用系统方法，管理从原材料供应商直到最终用户的物流、商流、信息流、资金流等，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。这些为更好地理解和分析我国企业供应链管理现状打下了理论基础。第三章主要研究了供应链管理与企业核心竞争力的关系。随着迈克尔·波特竞争三部曲的出版，尤其是《国家竞争优势》的出版，竞争优势理论便开始在全球范围内广泛传播并对世界各国的理论研究者和政策制定者产生了重要的影响。实施供应链管理能够增强和维持企业的核心竞争优势：第一，供应链管理有利于降低企业成本，是企业的第三利润源；第二，供应链管理强调把主要精力集中在企业的关键业务及核心竞争力上，核心竞争力是组建供应链的基础，而供应链又给进一步提高企业核心竞争力提供了条件，高效协调机制保证了核心竞争力的提高：第三，实施供应链管理有利于企业转变管理思维，从而提高核心竞争力。因此，企业要积极实施供应链管理以提高企业在国际市场中的竞争优势。第四章对我国现阶段在供应链管理实践的现状进行了分析。本章认为，我国企业已为实施供应链管理打下了一定的基础，我国供应链管理发展的趋势也是良好的，这一切都说明了提高我国供应链管理水平有其可行性。但是，与其他供应链管理实施良好的国家相比，我国供应链管理还存在很多的制约因素，比如：社会环境还不完善、管理的基础薄弱(包括企业管理观念落后和管理机制不健全等)、没有充分利用全球资源等。正是这些因素导致我国企业供应链管理水平与发达国家的供应链管理水平还存在明显的差距。因此，为了提高竞争力，增强竞争优势，就必须加强国内供应链的建立与管理。根据我国的实际情况，必须是有步骤地、循序渐进地参与到全球供应链中，趋利避害地利用全球供应链以促进我国经济的发展。首先是加强外部环境的改善，只有在良好的市场环境中供应链管理才能良性发展；其次要不断完善企业内部环境；最后，要获得持续发展，就必须鼓励目前有条件的企业组建自己的全球供应链，充分利用全球的资源优势，并把此战略作为努力和发展的方向。6.期刊论文郑称德.赵曙明供应链管理发展及其面临的困境--后成本时期供应链管理研究(Ⅰ)-生产力研究2003,(3)供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要,目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变.但在此演变过程中,出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题.因此,后成本时期供应链管理具有两个主题:一是有效地协调解决发展过程中的问题;二是形成差异化的核心竞争力.据此,作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究.本文为第一部分,主要讨论了供应链管理的发展历程,并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题.7.学位论文李翠芝电子商务环境下供应链管理理论及应用的研究2004信息技术的发展、成熟以及广泛应用,消除了时空壁垒,并带来了全新的商