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第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况工程名称：�南京理工大学图书馆建设项目室内装饰装修���工程地点：南京理工大学校内工程内容：室内装修资金来源：自筹工期要求：120日历天。质量要求：符合国家验收标准二、执行规范与规程《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑装饰装修工程质验收规范》（GB50210-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）未详规范均按最新国家、行业和地方相关专业标准执行三、施工方案根据本工程质量目标，确保工程100%一次性验收符合国家标准，施工方案要根据这些目标，选择耐久性的施工方法以及优质等级的装饰材料，再施工技术方面，重点考虑到施工方法在技术、组织上体现先进性，尽可能多采用工厂化，机械化生产。四、施工部署及步骤1、施工布置为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们将组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项目的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程现场实际情况，我公司领导及有关技术人员、施工人员经过认真讨论和研究后现对本工程施工部署有了一个明确的方案。根据工程内容及现场施工环境进行施工组划分。按施工组划分：天棚吊顶，墙面施工，地面施工，刷喷涂料，墙纸裱糊，地板铺设，防水施工，电线配管等几个施工组。施工队—生产工人的纵向直线式控制管理形式统一管理，分级负责，责任到人，确保按质量按工期完成任务。2、施工步骤第一阶段接通临时电源，设置一个总临时电源箱和每层三个分路临时电源箱，施工用电线必须采用多股橡胶软线，架空敷设，安装整齐，总电源箱配置三箱五线电表和漏电保护装置。清理现场，复核图纸与现场尺寸是否有误差，测水平、标高，结合本楼层配电箱进行管线定位。现场设置禁烟标志、防火器材要到位（挂在显眼之处）。根据施工现场平面布置图用木工板、木龙骨隔好临时仓库、办公室，在楼层进口处设置临时大门，做好防盗安全保护措施。第二阶段搬运材料，要放在指定场所，材料堆放要整齐。水电、管道敷设，并全部到位。木工分别对顶面轻钢龙骨吊顶制作并施工，并准备进行隐蔽工程验收。木工对施工区域的窗帘盒等木装饰全面铺开。墙面石材和墙砖、地砖和石材按计划开始铺贴。第三阶段吊顶及龙骨进行隐蔽验收，石膏板等安装完毕。木装饰、墙地砖大面积铺贴。内墙油漆、批灰工进场，对吊顶及局部墙面进行批嵌腻子。顶、墙面乳胶漆批嵌打磨大面积开始。第四阶段装饰安装工程总量完成85%以上，涂料工程等零星工程基本完工。第五阶段1.安装调试，部分自检，工程收尾及现场清理。2.施工中要及时办理各种签证，做好现场记录，做好变更隐蔽验收等资料质保书等竣工验收资料准备齐全。做到工完场清，文明施工，人员、机具、材料退场，准备验收交付。完成竣工图，最后办理交付手续。3、施工过程中应特别注意的事项本工程应保证材料如期进场，尽量避免对施工进度产生影响，因此应切实认真执行《施工总体进度计划》，对能提前施工的分项工程应尽量安排提前施工。由于装饰材料品种多，采购材料时，应认真执行《材料进场计划》，做到宁可提前，也不延误材料的供应。确保工程的进展。应提前安排地面地砖等各种主要材料的定样订购工作。在施工时认真把握好材料质量关和施工期间各工序的质量关，一旦发现有质量问题坚决返工，决不留隐患，影响下道工序的进行。坚持“质量第一”的方针。本工程施工时还应特别注意施工安全，防止意外事故的发生。五、施工准备1、现场准备（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工员凭证进出。（2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。（3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。（4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。（5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2、技术准备（1）熟悉本装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。（2）做好图纸的会审工作，对设计的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。（3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制个分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。（4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本装修工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。（5）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本装修工程的各项工作。（6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4、材料准备项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5、机械设备准备进行施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具再进场时完好能用。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（见附表）第三章工程进度计划与措施为确保工程在接到甲方开工令起45日历天完工。中标后本公司将立即组成有关前期小组及工程技术人员，熟悉现场情况，深化施工图，协调有关配合抓前不抓后的原则，穿插进行，以便确保业主总工期的目标的实现。施工总工期：45日历天施工进度计划（见附表）施工工期是项目管理的一个重要目标，工程项目能否再规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，在依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，根据招标文件要求，结合本工程实际施工组织力量，并针对保证工期提出如下措施：第一节施工进度计划一、进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。第二节进度保证措施原则1、在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。2、提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。第三节施工进度管理要点1、制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。2、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。3、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关内容设备。4、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6、加强工人培训，配备先进工具，改装劳动环境，提高劳动效率。7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之影响正常施工的进行实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，再不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。8、管理人员对制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。第四节保证工程进度的具体措施1、保证进度的组织措施（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（2）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每三天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证进度的管理措施（1）项目部管理人员认证学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进场计划：施工材料、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行3、保证进度的资金保证措施（1）项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目（2）合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（3）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进